近日，武漢鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用于養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼擬建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄。鄧崎琳稱，這些并非突發(fā)奇想，而是鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。

　　鋼鐵企業(yè)重金投入養(yǎng)豬養(yǎng)雞，看似可笑，更該引起反思。

　　目前養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)的利潤率可能要高于鋼鐵產(chǎn)業(yè)。武鋼作為國有企業(yè)，拿出巨資投入到養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)中去，其實(shí)也是資本趨利性的一種表現(xiàn)。鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型，要比拿著國有資本寧虧死守好很多。不過，讓人擔(dān)心的是，養(yǎng)豬養(yǎng)雞這個原本就十分脆弱的行業(yè)，在巨額鋼鐵資本注入之下，會不會迅速導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，進(jìn)而也出現(xiàn)價格劇烈波動，也變成微利行業(yè)呢？甚至?xí)_擊到那些中小養(yǎng)殖戶的生存？所以說，對武鋼養(yǎng)豬，切莫盲目樂觀。

　　在我國鋼價波動加劇，鋼鐵產(chǎn)能相對過剩的大背景下，武鋼將一部分資金投入到非鋼產(chǎn)業(yè)中去，或許可以規(guī)避一定的風(fēng)險。但我更欣賞一些企業(yè)堅持將一件事做到極致的態(tài)度。國外有不少企業(yè)家，一生只做一件事；有的企業(yè)幾代人仍堅持從事一個行業(yè)，甚至是做一件產(chǎn)品，把一件產(chǎn)品做到了極致，所以他們不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，做到了精益求精，這也成就了他們永遠(yuǎn)站在行為的前頭，成為領(lǐng)軍者。我國鋼鐵產(chǎn)能相對過剩，是該淘汰一些落后的產(chǎn)能，讓資本轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)中去。同時，我們更期待鋼鐵企業(yè)也加大創(chuàng)技創(chuàng)新力度，不要一方面讓我國成為了鋼鐵大國，而另一方面仍對優(yōu)質(zhì)鋼材依賴進(jìn)口，受制于他人。

　　在工業(yè)化的進(jìn)程中，基礎(chǔ)工業(yè)的強(qiáng)勁有力是必須的，不然會降低整個民族工業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。武鋼養(yǎng)豬，對我國工業(yè)發(fā)展是一個警示。鋼鐵行業(yè)，利潤為何如此微薄？這里有多少受國際資源的約束，又有多少是因重復(fù)投資產(chǎn)生的內(nèi)耗等？這些問題都需要求解。盡管可以借助市場的無形之手，淘汰一部分落后企業(yè)，但當(dāng)整個行業(yè)進(jìn)入微利時代，則更需要借助宏觀調(diào)控的手段，特別是對資源依賴進(jìn)口的行業(yè)，必須早作打算，可不要等眾多工業(yè)企業(yè)都轉(zhuǎn)型來養(yǎng)豬，那將會措手不及。（王玉初）

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