慈善不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)。不論是單位還是個(gè)人，量力而行就好，心意盡到了就好。在號(hào)召捐款方面，不應(yīng)過度營(yíng)造一種“比捐”的氛圍，讓企業(yè)和個(gè)人在這種“隱性強(qiáng)迫”之下承受不得不捐、不得不多捐的壓力。

　　從雅安地震進(jìn)入公眾視野的那一刻起，已有不少單位和個(gè)人加入了捐助的行列。眼下的當(dāng)務(wù)之急仍是搶救生命，而再往后，則是繁重的災(zāi)民安置和災(zāi)區(qū)重建工作，各界的捐助活動(dòng)也會(huì)掀起高潮。

　　說到地震捐款，不少人或許對(duì)汶川地震時(shí)期的情形記憶猶新。彼時(shí)山河失色，舉國(guó)同悲，人們都希望能為災(zāi)區(qū)做點(diǎn)什么，捐款成了表達(dá)愛心的最好載體。愛心無從度量，款項(xiàng)則可比較，一些人將捐款的多少作為衡量他人道德水準(zhǔn)的標(biāo)尺，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)沒捐或者捐得不稱自己心意，便發(fā)起猛烈攻擊。

　　最典型的例子，當(dāng)屬王石身陷“捐款門”事件。汶川地震發(fā)生后，萬科為災(zāi)區(qū)捐款200萬元，在當(dāng)時(shí)，這筆款項(xiàng)同動(dòng)輒上千萬的捐助相比，確實(shí)不算多。此后，王石又作出諸如“萬科捐出200萬是合適的”、“不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”的表態(tài)，結(jié)果成為眾矢之的，飽受質(zhì)疑與批評(píng)。迫于輿論壓力，王石在災(zāi)區(qū)為“捐款門”事件公開道歉，萬科公司也隨即提出捐助1億元重建災(zāi)區(qū)的方案。但即便如此，一些人仍然不依不饒。現(xiàn)在回過頭再看這件事，再咀嚼一下王石說過的話，或許會(huì)有不一樣的感受。

　　善款是傳遞愛心的載體，捐多捐少都是心意，就算不慷慨解囊，也不能成為判定道德水準(zhǔn)低下的依據(jù)。將捐助活動(dòng)化為道德大棒向他人揮舞，本質(zhì)上是一種無知和霸道，同善與愛并無太多關(guān)系。

　　而在形形色色的強(qiáng)捐、逼捐和比捐背后，更暗藏著利益和算計(jì)。一些單位領(lǐng)導(dǎo)將捐款同政績(jī)掛起鉤來，生怕自己?jiǎn)挝坏木杩羁倲?shù)落于人后，丟了顏面，引得上級(jí)不快，因此不惜采用各種方式逼捐。還有些單位同各類慈善組織有著千絲萬縷的聯(lián)系，強(qiáng)捐背后隱匿著權(quán)錢交易、資源交換等上不得臺(tái)面的勾當(dāng)。當(dāng)捐款同權(quán)力和心機(jī)纏繞一處，只會(huì)變得面目全非。

　　誠(chéng)如王石所言，“不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”。不論是單位還是個(gè)人，量力而行就好，心意盡到了就好。在號(hào)召捐款方面，媒體和輿論也不應(yīng)過度營(yíng)造一種“比捐”的氛圍，讓企業(yè)和個(gè)人在這種“隱性強(qiáng)迫”之下承受不得不捐、不得不多捐的壓力。

　　再過幾天，各式各樣的捐款活動(dòng)會(huì)密集出現(xiàn)。政府也好，企業(yè)也罷，應(yīng)該倡導(dǎo)和宣揚(yáng)的是一種健康的、可持續(xù)的慈善文化，而不是大搞動(dòng)員式的慈善秀。捐助榜可以有，但不必過分渲染比較，相關(guān)單位更不能給員工下達(dá)硬性指標(biāo)，讓捐款成為負(fù)擔(dān)。