奧運(yùn)會后，孫楊收到了兩件鐘愛的“禮物”，一個是丘比特送來的女朋友，一個是市場送來的贊助商。?

　　但朱志根教練從心里往外討厭愛徒的這兩件“禮物”，美女和金錢在朱教練這代人看來是孫楊今后成長以及奪得金牌最大的敵人，所以沖突才會一次比一次硝煙濃烈。

　　我曾在3月4日《用成績說話》專欄中提到：孫朱不是和好，而是談判成功，雙方?jīng)]有在情感上修補(bǔ)，只是在利益和目標(biāo)上達(dá)成共識，這個共識就是說為再次抵達(dá)金牌彼岸，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋。在之后的全運(yùn)會預(yù)賽上，孫楊都是脫離朱志根教練率領(lǐng)的大部隊(duì)獨(dú)來獨(dú)往，盡管師徒二人在接受采訪時都給了彼此的尊重，但就像貌合神離的夫妻，進(jìn)的是一家門，睡的不是一張床。?

　　人們很奇怪，孫楊在短短的恢復(fù)期，就把功力提升到了跟奧運(yùn)會只差0，06秒的水準(zhǔn)?，F(xiàn)在看來都可以解釋通了，孫楊需要這個好成績，他想證明自己，談了戀愛參加了商業(yè)活動，這些被領(lǐng)導(dǎo)和教練叫停的洪水猛獸并沒有讓他自廢武功；浙江體院需要這個好成績，他們想向公眾傳達(dá)師徒重歸于好的正能量。?

　　本來孫朱師徒楚河漢界劃得很清楚，教練寫訓(xùn)練計(jì)劃，孫楊拿著計(jì)劃照本宣科，這種“徒弟坐船頭，師傅岸上走”的平衡被贊助商在訓(xùn)練館里的“擦槍走火”給打破了。想想看，贊助商如果來到場地看劉翔訓(xùn)練，孫海平能哄人家走嗎？贊助商如果來到林丹的訓(xùn)練球場拍片，李永波能不給人家提供方便嗎？這應(yīng)該是最簡單的人之常情吧。?

　　我不明白，為什么游泳中心主任尚修堂和稀泥地感慨：管理冠軍難過培養(yǎng)冠軍。其實(shí)，管理出了問題，我們總是習(xí)慣把板子打在運(yùn)動員的屁股上，很少問責(zé)我們的管理。越有個性越難管理的運(yùn)動員，越能拿冠軍。林丹是這樣，張繼科也是這樣，王濛更是這樣。怎么解釋這個現(xiàn)象？?

　　管而不理，這種簡單粗暴的管理方式，越來越受到80后和90后的運(yùn)動員挑戰(zhàn)。孫楊為什么想單飛，他想掙脫的是這種整齊劃一、以管人為目的管理模式。當(dāng)然，游泳項(xiàng)目適不適合單飛另當(dāng)別論。?????