蘆山賑災行動中，紅十字會再次遭受嚴重質疑。首先是郭美美事件余波未了，早前媒體炮制壹基金獲捐上千萬而紅會才籌資十多萬，以示對紅會的鄙視，網民更是紛紛對紅會喊“滾”。近日，百余藝術家在汶川地震時義拍籌款8472萬元捐給紅會，此后善款不知去向。紅會對此回應，善款雖未按指定項目使用，但“與捐贈人意愿總體一致”。

　　如果說前一波責難反映了公眾對紅會普遍不信任的社會情緒，那么后一波責難，顯然要具體得多。以至于紅十字會社會監(jiān)督委員會委員王永都表示，改變了善款用途，違反了《中國紅十字會募捐和接受捐贈工作管理辦法》，紅會必須尊重捐贈人的意愿，只有代管捐款和輸送捐款的義務，不能擅自充當決定者。一旦捐款人要求追責，紅會就少不了要承擔行政責任。

　　另據(jù)專業(yè)機構統(tǒng)計，截至4月27日，此次蘆山地震，全國共有115家基金會已參與地震救援和確定參與災后重建工作，共募集善款和物資10.49億元人民幣，其中紅會獲捐款物達5.7億。看起來，紅會仍是目前社會捐贈的主渠道，風頭蓋過紅會的壹基金僅獲捐1.7億。

　　誠然，對公益基金會來說，捐款并非越多越好，但捐款的多寡卻反映了人心所向。當然我們知道，紅會的款物來自機構的多，而壹基金的款物來自明星和不特定公眾的多，盡管款項不同，公信力卻高下立判。壹基金在這次援助行動中能大放異彩，跟這次政府沒有劃定捐款渠道有關，使私募基金會有了機會，也不見得壹基金有多高的專業(yè)性，最大原因是普通公眾被紅會等官辦公益機構傷透了心。

　　早年，逢災難捐款，政府基本上都劃定捐款渠道，主要是民政部、中國紅十字會以及中華慈善總會，這些組織的善款管理費是比較高的。甚至要求接受捐贈的基金會把善款匯給地方財政。這固然有利于政府統(tǒng)籌管理，但它嚴重打壓了民間公益的成長。而蘆山賑災行動民間慈善動作很快，政府似乎也樂于看到至少是默認公益的競爭，于是壹基金起來了，當然，巨額善款對它也是巨大的壓力，因為必須兌現(xiàn)對捐贈人的承諾。

　　在這種競爭格局中，被網民貼上“黑十字”標簽的紅會，就有了自行洗干凈的緊迫感，否則只能在吃光老本后等著被淘汰。所以紅會副會長趙白鴿只好信誓旦旦“三年內翻不轉黑十字就請辭”，而對藝術家五年前的八千多萬捐款才不得不妥善解釋。哪怕只是作作姿態(tài)般的危機公關，它畢竟低下了一向高傲的頭。

　　然而，要恢復公益基金的公信力和活力，期待單個組織自我完善是很不夠的，必須讓改革從管理源頭做起。今年的國務院機構改革和職能轉變方案已經提出，要重點培育、優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會商會類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務類社會組織。今后成立這些社會組織，直接向民政部門依法申請登記，不再需要業(yè)務主管單位審查同意。

　　可以說，社會組織的雙重管理時代很快就要結束，這可以大大釋放社會組織的活力，把社會組織還給社會，將監(jiān)督從政府向社會歸位。這樣，紅會洗不洗得干凈，就不再重要了，因為，洗不干凈的紅會一定就會被社會舉報和連續(xù)下滑的捐款打醒。