· ??趪?guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)
· 海南交通安全綜合服務(wù)管理平臺(tái)
首頁(yè)   |  觀點(diǎn)PK  |  ??诮ㄑ?/a>  |  評(píng)論  |  名人堂  |  社會(huì)長(zhǎng)焦  |  椰風(fēng)視點(diǎn)
新聞搜索:
  廣告熱線:0898-66835635
 您當(dāng)前的位置 : 草根酷評(píng)>評(píng)論>
插手干預(yù)具體事務(wù),一把手累不累?
插手干預(yù)具體事務(wù),一把手累不累?
來(lái)源: 紅網(wǎng) 作者:毛開(kāi)云 時(shí)間:2013-12-06 08:55
  昨晚,中紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布三中全會(huì)《決定》解讀之五,就如何加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的制約和監(jiān)督做出解讀。文章中稱,要適當(dāng)分解主要領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力和責(zé)任。應(yīng)按照分工負(fù)責(zé)原則來(lái)確定主要領(lǐng)導(dǎo)干部分管的事項(xiàng)、掌握的權(quán)力以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任,減少主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)具體事務(wù)的插手干預(yù),降低主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班子成員晉升時(shí)的權(quán)重。(12月5日《京華時(shí)報(bào)》)
  
  這里說(shuō)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部,其實(shí)就是一把手,有的媒體直接就用了這樣的標(biāo)題:《減少一把手插手干預(yù)具體事務(wù)》。一把手該干啥是有規(guī)定的,但在現(xiàn)實(shí)中,不少一把手不僅管“大方向”和“抓落實(shí)”,尤其喜歡管具體事務(wù)。說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn),就是偏愛(ài)和鐘愛(ài)建設(shè)工程。不是嗎?已經(jīng)落馬的腐敗分子中,一把手插手建設(shè)工程的多如牛毛。比如,四川省原省委副書(shū)記李春城被稱為“李拆城”,南京市原市長(zhǎng)季建業(yè)被當(dāng)?shù)鼐用穹Q為“季挖挖”、“滿城挖”、“推土機(jī)市長(zhǎng)”。
  
  坊間有種說(shuō)法,有工程就有腐敗。這個(gè)說(shuō)法雖然有失偏頗,卻也道出了一些道理:工程未完工,有人已倒臺(tái);領(lǐng)導(dǎo)和工程“一衣帶水”、“一榮俱榮,一損俱損”……很多事實(shí)就是如此。建設(shè)工程事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù),事關(guān)百姓福祉和切身利益,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心建設(shè)工程理所應(yīng)當(dāng)。然而,有些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心過(guò)度,因而,關(guān)心成為幌子,插手成為手段,撈錢成為目的,落馬成為必然。
  
  建設(shè)工程如此,很多事情都是如此。有的一把手,總喜歡啥事都親歷親為,總喜歡什么工作都主動(dòng)參與。而這親歷親為和主動(dòng)參與,其實(shí)抱有不可告人的目的。說(shuō)穿了,就是“私利”兩個(gè)字作祟。
  
  陳良宇、薄熙來(lái)、劉志軍等高官落到今天的下場(chǎng),根本原因就是對(duì)具體事務(wù)插手過(guò)多、干預(yù)過(guò)余。比如,劉志軍本來(lái)是做官的,偏要與經(jīng)商的丁書(shū)苗勾結(jié)在一起。都說(shuō)當(dāng)官就要斷了發(fā)財(cái)?shù)哪钕?,都說(shuō)官商交往不要勾肩搭背,但劉志軍恰恰忘了這些世人皆知的道理。劉志軍的毀滅,既是咎由自取,也是丁書(shū)苗下的毒,但歸根結(jié)底問(wèn)題還是出在劉志軍身上,誰(shuí)叫你劉志軍要插手干預(yù)丁書(shū)苗的事情呢?
  
  媒體報(bào)道稱,前幾年,在黨政機(jī)關(guān)縣處級(jí)以上所有受紀(jì)律處分的干部中,一把手的比例占總數(shù)的1/3以上。1/3這個(gè)數(shù)字確實(shí)驚人。一把手累不累、為啥要這么干?減少一把手插手干預(yù)具體事務(wù),既是分解一把手的權(quán)力和責(zé)任,更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種保護(hù)。
  
  如何減少一把手插手干預(yù)具體事務(wù),有些地方推行主要領(lǐng)導(dǎo)干部不直接分管具體事務(wù)的制度,形成“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,主要領(lǐng)導(dǎo)干部末位發(fā)言制度等,值得借鑒。同時(shí),完善上級(jí)黨委或紀(jì)委常委成員同下級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,督促他們正確行使權(quán)力、發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)的作用。此外,要讓人民行使監(jiān)督權(quán),讓一把手的權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,把一把手的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度和法律的籠子。
  
(編輯:李琳)
?

網(wǎng)友回帖

       6chong.cn AllRights Reserved      
海口網(wǎng)版權(quán)所有 未經(jīng)書(shū)面許可不得復(fù)制或轉(zhuǎn)載
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證:46120210010 違法和不良信息舉報(bào)電話: 0898—66822333
舉報(bào)郵箱:jb66822333@163.com
瓊ICP備2023008284號(hào)-1