被稱為市場定海神針、先知先覺者、能精準(zhǔn)逃頂和抄底的全國社會保障基金理事會被一份審計報告削減了些許“神化”的光環(huán)，因?qū)徲嫵?010-2013年間損失了175億元，社保基金被新華網(wǎng)刊文稱為“最敗家”。（6月28日《華夏時報》）
　　
　　短短四年間損失175億元，數(shù)額之大令人咋舌。假若不是審計署審計發(fā)現(xiàn)，這175億元的損失，恐怕很多人還蒙在鼓里。
　　
　　在國人心目中，作為負(fù)責(zé)管理運營全國社會保障基金的社會保障基金理事會，人才濟濟、高手林立，有這樣的專業(yè)團隊來管理和運營社?；?，真可謂是萬無一失。說他們是市場定海神針、先知先覺者毫不夸張。
　　
　　然而，就是這個被譽為能“精準(zhǔn)逃頂和抄底”的社?；鸸芾頇C構(gòu)，在幾年時間里，竟然讓175億元的社?；鸢装状蛄怂渲幸?qū)收{(diào)整不敏感而白白損失的利息收入高達(dá)1.65億元，確實令人匪夷所思。人們不禁要問，所謂的市場定海神針、先知先覺者，為何患上了癡呆癥，病根在哪里？
　　
　　眾所周知，社?；鹗菄抑匾膽?zhàn)略儲備，主要用于彌補今后人口老齡化高峰時期的社會保障需要。從某種意義上說，社?；鹗抢习傩沼绕涫抢夏耆说木让X一點不過分，其重要性不言而喻。作為管理運營社?；鸬膶ｉT機構(gòu)，社?；鹄硎聲饔貌豢尚∮U。
　　
　　透過審計報告，人們不難看出，造成社?；鸬膿p失有著多方面的原因，諸如部分協(xié)議存款辦理不夠規(guī)范、對減持H股收入獲得的港元資金未及時安排使用或結(jié)匯、研究擬定協(xié)議存款方案時決策不當(dāng)造成少收利息等。
　　
　　之所以出現(xiàn)上述情況，除了因技術(shù)因素和對市場把握不準(zhǔn)確之外，另外一個不容忽略的因素，是社保基金管理機構(gòu)缺少應(yīng)有的責(zé)任感和危機感。換句話說，是因為相關(guān)工作人員責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)生疏、工作疏漏造成的。比如，因?qū)收{(diào)整不敏感而白白損失的利息收入1.65億元、研究擬定協(xié)議存款方案時因決策不當(dāng)造成少收利息380萬元，就是很好的例證。
　　
　　倘若是在管理運營過程中，能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、良好的業(yè)務(wù)技能、準(zhǔn)確把握市場動向、專心致志地投入到社?；疬\營之中，這些損失或許能夠避免或減少。相反，如果按照行政管理機構(gòu)的方式管理運營，工作按部就班、四平八穩(wěn)，對市場動態(tài)不甚了解，不能及時撲捉市場信息，面對瞬息萬變的市場形勢，必然會難以應(yīng)對。
　　
　　由此看來，要保證社?；鹪谕顿Y運營中保值增值，最關(guān)鍵的因素還是人，要把社?；鸸芾磉\營好，必須以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，增強責(zé)任感和使命感，努力提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，加強和防范社保基金的風(fēng)險管理。只有這樣，才能滿足社會保障需要，讓人民群眾放心。
　　
　　文/王傳合