一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長、財政局長等實權(quán)人物也申請“實改虛”……近日《半月談》記者在多個縣調(diào)研了解到，在全面從嚴治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權(quán)力受到監(jiān)督，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態(tài)。

　　從大數(shù)據(jù)上講，這種“辭了局長干科員”的應(yīng)該是少數(shù)。就在同一天，還有一則新聞稱，山東省東營市東營區(qū)原區(qū)長丁衛(wèi)東，干區(qū)長1年多就想當書記，于是，“傍大官，找關(guān)系，打招呼，這成為自己收受賄賂的導火索”。這也從一個側(cè)面說明，整個官場的主流，并沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　當然，“辭了局長干科員”說明當前作風建設(shè)確實取得了成效，當官受到約束越來越多。而且，過去一些官員的工作方式簡單粗暴，甚至經(jīng)常采用一些違規(guī)方法，可現(xiàn)在官場生態(tài)變了，這部分官員不能適應(yīng)，出現(xiàn)了能力危機，有些官員打起了由實職改任虛職的主意。

　　辯證地看，“實改虛”現(xiàn)象的出現(xiàn)不是一件壞事，這體現(xiàn)了干部隊伍的“自我凈化”。一些人既然能力不強，作風也不過硬，那讓其“靠邊站”，是對崗位的負責，這也體現(xiàn)了“能上能下”。相比較而言，一些官員無心無力，還讓他們霸著位子，反而是一種大問題。

　　從崗位設(shè)置上講，縱然存在實職和虛職，但無論是哪一種職務(wù)，都對應(yīng)著一定的職責。良好的權(quán)力運行機制下，無論他們在哪個位置，都很難混得下去。這也意味著，一個官員如果干不好局長，也未必能干得好科員。

　　一些地方出現(xiàn)相當數(shù)量的官員“實改虛”，這在一定程度上說明，這個地方的“虛職”真的“虛得很”。從媒體的調(diào)查來看，這些“虛職”除了權(quán)力有區(qū)別，其他方面的“含金量”一點也不低。據(jù)介紹，在有些地方，“公務(wù)員工資陽光化以后，同級別和工齡的實職崗位和虛職崗位工資待遇相差不大，但是工作壓力不可同日而語”。這顯然得值得重視的。實職和虛職本來只是分工的不同，結(jié)果變成了壓力的不同，付出的不同，而虛職成了混日子的代名詞。這說明現(xiàn)行崗位設(shè)置不合理，不少崗位養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶漢。

?

?

相關(guān)鏈接：

?