傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級已成為業(yè)界共識。但問題是,產(chǎn)業(yè)不景氣,銀行貸款難,錢從哪來?企業(yè)虧損,人才流失,技術(shù)從哪來?顯然,只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),必須綜合施策方有希望。
   
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煤化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級:引進(jìn)技術(shù) 產(chǎn)業(yè)鏈加快延伸

??诰W(wǎng) http://6chong.cn 時間:2017-06-20 15:46

  此前,在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下,隆鵬多余的焦?fàn)t煤氣通過火炬燒掉了,不僅浪費了煤資源,又造成環(huán)境污染。2012年3月份,由三聚環(huán)保公司投資3.75億元在隆鵬公司焦化生產(chǎn)裝置附近建設(shè)了10萬噸/年的甲醇生產(chǎn)裝置,利用三聚環(huán)保自有的甲醇合成先進(jìn)技術(shù),將富余的焦?fàn)t煤氣回收利用,變廢為寶,制成甲醇。這不僅增加了甲醇業(yè)務(wù)的收益,又解決了企業(yè)的環(huán)保問題。2013年甲醇生產(chǎn)裝置投入運營,2014年企業(yè)增加收入4500萬元。同時,利用提取焦?fàn)t煤氣中的其他資源,隆鵬公司還建設(shè)了天然氣(LNG)項目。該裝置于2015年1月份投入運營,企業(yè)2015年增收8000萬元,企業(yè)生存問題進(jìn)一步緩解。

  遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi),記者看到,投資34億元、年產(chǎn)20萬噸費托產(chǎn)品項目正在緊張施工,項目利用氣化焦通過費托合成技術(shù)生產(chǎn)蠟及其他清潔化學(xué)品,預(yù)計年底建成投產(chǎn)。與此一路之隔、位于烏海市烏達(dá)工業(yè)園的焦炭氣化年產(chǎn)30萬噸甲醇項目已經(jīng)建成,即將投產(chǎn)。圍繞美方煤焦化公司,一批橫跨阿拉善盟和烏海市的產(chǎn)業(yè)延伸合作示范項目正在舊烏巴路兩側(cè)陸續(xù)開工、投產(chǎn)。

  三聚環(huán)保新材料股份有限公司副總經(jīng)理王寧生告訴記者,目前,這批項目總投資近70億元,旨在阿拉善—烏海地區(qū)打造煤炭洗選、煤焦化、化產(chǎn)回收、煤焦油深加工、焦?fàn)t煤氣制LNG、尾氣制液氨、焦炭氣化制甲醇及費托合成制清潔化學(xué)品項目一體化發(fā)展的煤焦化轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)示范基地。主要建設(shè)項目包括300萬噸/年洗煤、240萬噸/年焦化和20萬噸/年費托合成制清潔化學(xué)品項目等。項目建成后,總資產(chǎn)將達(dá)70億元,可實現(xiàn)年銷售收入60億元至70億元,年利潤8億元至10億元。

  傳統(tǒng)焦化產(chǎn)業(yè)是如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的?王寧生給記者描繪了一幅路線圖:第一步,技術(shù)改造,提升焦炭品質(zhì)。第二步,焦炭氣化制甲醇。第三步,焦炭氣化制費托合成制清潔高檔化學(xué)品,這些產(chǎn)品的清潔度是石油基產(chǎn)品無法達(dá)到的。第四步,焦?fàn)t煤氣制LNG及尾氣制合成氨。這些措施不僅充分綜合利用了各種尾氣,變廢為寶,又得到了可貴的清潔化工產(chǎn)品,符合國家能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的要求,緩解了上游焦化企業(yè)的壓力,使焦化企業(yè)在市場低迷的情況下仍然能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)。

  而同樣位于陜甘寧內(nèi)蒙古能源化工“金三角”地帶的神華寧煤集團(tuán)早在幾年前就開始部署發(fā)展煤炭深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),目前已建成煤制烯烴規(guī)模160萬噸,成為全國最大的煤基生產(chǎn)基地,實現(xiàn)了由黑色的煤炭變成白色顆粒狀的烯烴等化工原料“由黑到白”的蝶變。神華寧煤集團(tuán)董事長邵俊杰告訴記者,400萬噸/年煤炭間接液化示范項目的投產(chǎn),成功搭建了煤炭向石油化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的橋梁。下一步,將著力推動煤化工向精細(xì)化、高端化、集群化方向發(fā)展,以煤制油生產(chǎn)的石腦油、液化石油氣為原料,進(jìn)行油品二次深加工,生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯、高檔潤滑油等產(chǎn)品。

  得益于產(chǎn)業(yè)鏈延伸,美方公司在連續(xù)多年虧損后,2016年實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流3.15億元,經(jīng)營利潤2.29億元,上繳稅收2919萬元。在烏海地區(qū)焦化企業(yè)目前生產(chǎn)負(fù)荷普遍不足50%的情況下,美方公司去年以來一直保持滿負(fù)荷生產(chǎn),煤焦化產(chǎn)銷率達(dá)到100%。

  “美方公司通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸,獲得廣闊的發(fā)展前景,這對烏海市焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了引領(lǐng)和示范作用?!眱?nèi)蒙古烏海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)烏達(dá)工業(yè)園管委會副主任楊子清對記者說。

  技術(shù)引領(lǐng),深度合作——

  構(gòu)建“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”合作體系

  目前,傳統(tǒng)煤化工行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級已成為業(yè)界共識。但問題是產(chǎn)業(yè)不景氣,銀行貸款難,錢從哪來?企業(yè)虧損,人才流失,技術(shù)從哪來?許多企業(yè)就是帶著這樣的困惑逐漸走向衰亡的。顯然,只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),必須綜合施策方有希望。

  “民營焦化、煤化工企業(yè)多為地方中小企業(yè),看重短期利益,技術(shù)力量弱、資本規(guī)模小,安全環(huán)保欠賬多,效益不佳,可持續(xù)發(fā)展面臨很多問題?!眲⒗妆硎?,他們基于多年在煤化工行業(yè)積累的經(jīng)驗、技術(shù),資金實力,提出了通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型徹底改變企業(yè)經(jīng)營狀況的發(fā)展思路?!般y行不提供資金,我們提供;企業(yè)沒有先進(jìn)技術(shù),我們提供;管理不規(guī)范,我們派來管理團(tuán)隊?!?/p>

  通過與聯(lián)盟企業(yè)的深度合作,三聚環(huán)保建立了自成體系、有特色的“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的合作體系,使現(xiàn)代企業(yè)的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢與聯(lián)盟企業(yè)的資源優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合在一起,使聯(lián)盟企業(yè)的生存能力和發(fā)展活力得到進(jìn)一步提升;同時,三聚公司也能從項目建設(shè)中獲得利潤,并實現(xiàn)每年穩(wěn)定的收益,實現(xiàn)真正的合作共贏。

  以產(chǎn)業(yè)與資本緊密結(jié)合,破解民營企業(yè)資金難題。作為上市公司,三聚環(huán)保通過產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合的方式,運用多種金融手段,不僅推動了項目順利建設(shè)和運行,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的初步目標(biāo),也讓企業(yè)拓寬了發(fā)展思路,由過去單一的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方式向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  以技術(shù)突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。三聚環(huán)保充分利用其在能源凈化、石油化工和煤化工融合、傳統(tǒng)焦化和煤化工、環(huán)保凈化新材料等領(lǐng)域一系列關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù),通過在民營焦化、煤化工和石化企業(yè)中定制服務(wù)推廣這些單項核心技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及整體解決方案,引領(lǐng)這些企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級改造,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,推動創(chuàng)新技術(shù)獲取更大的市場價值,充分發(fā)揮了在傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)去產(chǎn)能、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)方面的龍頭作用。

  以循環(huán)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展。美方煤焦化轉(zhuǎn)型升級項目整體以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展方向,在內(nèi)部,各產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系緊密,這個產(chǎn)業(yè)的副產(chǎn)品便是另一產(chǎn)業(yè)的原材料,兩者在整個產(chǎn)業(yè)鏈中不斷轉(zhuǎn)換身份,以保證資源的充分利用和產(chǎn)能最大化;在外部,各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品以烏達(dá)工業(yè)園區(qū)與阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為主要銷售目標(biāo)市場,園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)需要什么就生產(chǎn)什么,不脫離最近的市場,如此不僅縮短了運輸距離降低成本,也使下游企業(yè)節(jié)約了原材料成本,進(jìn)一步達(dá)到園區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的目的。公司已完成的產(chǎn)業(yè)鏈條,初步形成了企業(yè)內(nèi)的小循環(huán)、企業(yè)間中循環(huán)和地區(qū)間大循環(huán),提高了煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化率。

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[來源:經(jīng)濟(jì)日報] [作者:] [編輯:王秋芳]
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