“華夏能做好，是天道酬勤”

　　從東四營業(yè)部到華夏基金，范勇宏帶來的不僅是這些得力干將，還有他一直倡導(dǎo)的勤奮爭先的作風(fēng)。

　　籌備組設(shè)在北京萬壽路的壽松飯店，面積500平方米。范勇宏和籌備組的10多位成員邊裝修邊學(xué)習(xí)基金知識。1998年3月11日，中國證監(jiān)會批復(fù)同意籌建華夏基金管理公司。1998年4月9日，注冊資本7000萬元的華夏基金管理公司悄然成立。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個(gè)簡單的儀式都沒有。因?yàn)榫驮谕惶?，中國證監(jiān)會批復(fù)同意華夏基金發(fā)行公司第一只基金基金興華，范勇宏和他的同事又投入到緊張的基金發(fā)行工作中去了。三周后，基金興華成立。

　　一位老員工回憶說，范勇宏對自己要求高，對員工要求也很高，“大家都特別累特別辛苦，華夏基金能做好，應(yīng)該說是天道酬勤?！?/p>

　　這位老員工說，華夏基金創(chuàng)辦的前兩年，范勇宏基本每個(gè)周末都在辦公室加班，三大報(bào)、證券市場周刊都會仔細(xì)看，還隨身帶著英語口語練習(xí)的小冊子。公司員工都知道，上班，往往范勇宏來得最早，7點(diǎn)半多一點(diǎn)就來了；下班，滕天鳴往往最后一個(gè)走，基本是晚上9點(diǎn)以后。

　　這種作風(fēng)延續(xù)至今?！拔逡弧?、國慶長假、周六日雙休，華夏基金經(jīng)常要加班。出國培訓(xùn)，基本安排在春節(jié)國慶長假期間，各種工作會總結(jié)會都安排在周末。研究員經(jīng)常半夜三更發(fā)郵件，早上8點(diǎn)還得準(zhǔn)時(shí)打卡上班。

　　華夏基金在海南開過多次年度投資策略會，一般都是三天會，“我連海是啥樣都沒看到?！边@位老員工說。

　　在華夏基金，范勇宏經(jīng)常講居安思危，市場競爭激烈，不進(jìn)則退。“我們都認(rèn)同范總的說法。基金行業(yè)努力去做都不一定做得好，如果不努力肯定做不好。”

　　九年磨一劍

　　華夏基金的勤奮背后是范勇宏的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

　　華夏基金成立之初，范勇宏提出的企業(yè)愿景是：做全球資本市場上有重要影響力的受人尊敬的資產(chǎn)管理公司。

　　“這不是一句口號。”一位華夏中層稱，范勇宏很有使命感，希望中國的基金管理公司能夠參與國際競爭，“他給我們講，中國有全球最大的銀行、最大的保險(xiǎn)公司，為什么就不能有全球最大的資產(chǎn)管理公司？” 早在1998年，范勇宏就把華爾街的基金經(jīng)理請到華夏基金，給自己的基金經(jīng)理講課。華夏基金成立不久，就組建了國際業(yè)務(wù)部?！拔覀兊暮Ｍ馔顿Y團(tuán)隊(duì)人數(shù)是最多的。范總說，中國基金業(yè)肯定要走出去，現(xiàn)在我們就有能力培養(yǎng)這支隊(duì)伍，這些人以后即使不在華夏，對國內(nèi)基金行業(yè)也是有好處的。”

　　在公司治理上，范勇宏也再次展示他的遠(yuǎn)見。

　　在范勇宏的推動(dòng)下，華夏基金董事會最早引入獨(dú)立董事。公開資料顯示，早在2001年，在華夏基金12人的董事會中，獨(dú)立董事就多達(dá)5人。在中信證券100%控股華夏基金后，董事會成員降至5人，獨(dú)立董事多達(dá)3人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華夏基金能夠在股權(quán)頻繁變動(dòng)的情況下，仍然保持穩(wěn)定和發(fā)展，與獨(dú)立董事對管理層的理解、信任與支持密不可分。

　　一位已經(jīng)離開的老華夏人看來，范勇宏的遠(yuǎn)見更表現(xiàn)在他并不急功近利。在東四營業(yè)部，范勇宏只用一年不到的時(shí)間，就做到了全國第一。而華夏基金成為基金行業(yè)老大卻是在2007年，他用了9年時(shí)間。

　　業(yè)內(nèi)人士都承認(rèn)，范勇宏并不刻意追求規(guī)模。一個(gè)有力的證據(jù)是，2007年，全行業(yè)通過大比例分紅來擴(kuò)張基金資產(chǎn)，華夏基金不但沒有參與，反而在6000點(diǎn)市場一片狂熱時(shí)，暫停了大多數(shù)基金的申購。

　　2009年，華夏基金發(fā)行華夏滬深300指數(shù)基金、華夏盛世兩只基金，廣受追捧，分別獲得247億份和180億份的認(rèn)購。“我們沒想到發(fā)那么多，華夏盛世半天發(fā)了180多億，范總馬上就讓叫停了。后來范總多次說如果當(dāng)時(shí)少發(fā)一點(diǎn)，現(xiàn)在華夏基金品牌可能會好一點(diǎn)?！鄙鲜鋈耸空f。

　　給投研人員“吃偏飯”

　　“基金是管出來的，不是賣出來的?！边@是范勇宏在公司常說的話，在他看來，資產(chǎn)管理行業(yè)的本質(zhì)就是信任，把錢管好，獲得好的回報(bào)，讓投資者放心，這是基金管理公司存在的根本原因。

　　“范總經(jīng)常說，關(guān)鍵是業(yè)績?！币晃焕蠁T工表示，“在公司成立的最初幾年，我們拍合影都是齊聲喊‘業(yè)績’，而不是‘茄子’。”

　　對基金業(yè)績的追求，也成就了華夏基金今日的行業(yè)老大地位。多位華夏內(nèi)部人士均認(rèn)為，有戰(zhàn)斗力的投研團(tuán)隊(duì)，是華夏基金的核心競爭力。得益于多年來的投研隊(duì)伍建設(shè)，華夏基金得以在2006年至今的牛熊急劇轉(zhuǎn)換中，厚積薄發(fā)，一騎絕塵。

　　自成立以來，范勇宏就一直關(guān)注華夏基金的投研隊(duì)伍建設(shè)，對投研人員也是偏愛有加。這甚至讓在東四營業(yè)部員工吃驚地發(fā)現(xiàn)，范勇宏變了。在營業(yè)部時(shí)，員工都比較怕范勇宏，“東四營業(yè)部的人看到我們跟他很隨便，都問我們怎么敢跟他們那么近?！?/p>

　　在這位華夏基金老員工看來，范的變化與所處行業(yè)變化有關(guān)。證券公司營業(yè)部在上個(gè)世紀(jì)90年代，遠(yuǎn)不及現(xiàn)在規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)叢生，管理必須嚴(yán)格?；鸸緩囊徽Q生開始，制度設(shè)計(jì)相對完善，風(fēng)險(xiǎn)控制比較到位，人才是第一位的，管理應(yīng)該相對寬松。

　　從籌備之初，范勇宏就給投資人員“吃偏飯”，希望給基金經(jīng)理提供最好的環(huán)境。在壽松飯店辦公期間，范勇宏和幾位副總經(jīng)理中午都吃盒飯，卻為投研小組在餐館訂餐。2008年北京奧運(yùn)會期間，公司安排維穩(wěn)值班，女員工值白班男員工值夜班，連高管都要參加，只有基金經(jīng)理、研究員不用值班。

　　范勇宏在投研隊(duì)伍建設(shè)上，舍得花錢。華夏基金投研人員多達(dá)170多人，海歸多、高考狀元多。據(jù)稱，華夏基金的人力資源部會搜集部分省高考前100名的考生名單，然后主動(dòng)打電話去聯(lián)系實(shí)習(xí)與就業(yè)。

　　華夏內(nèi)部人士稱，范勇宏對投研隊(duì)伍也舍得花時(shí)間：會帶新研究員去爬山；會在基金經(jīng)理業(yè)績下滑時(shí)給予關(guān)心；會在投研例會上向基金經(jīng)理提問……“基金經(jīng)理都怕他提問，因?yàn)樗麜柕煤芗?xì)?！边@位人士稱，范勇宏為人做事非常嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)。重要會議前，會去會議室檢查，還專門請人講開會的規(guī)范。陪他一起出差，發(fā)現(xiàn)他對日程安排考慮得比秘書還細(xì)致周到。

　　這位人士稱，范勇宏經(jīng)常講，選股難，選人更難，認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)成熟的基金經(jīng)理一般需要五年的時(shí)間，不能因?yàn)橐粫r(shí)的業(yè)績波動(dòng)就輕易舍棄信任。業(yè)界普遍認(rèn)為王亞偉的成功離不開范勇宏的信任，在王亞偉管理社保組合“走麥城”后，范勇宏依然信任有加，讓他擔(dān)綱華夏大盤基金經(jīng)理。

　　“如果培養(yǎng)一個(gè)成熟的基金經(jīng)理需要五年，那培養(yǎng)一個(gè)成熟的基金公司總經(jīng)理又需要多少年？”這位人士說，“我們學(xué)到了很多東西，跟他在一起很值得。我們都很關(guān)心他。”

　　伴隨著這些舊部的關(guān)心，從東四營業(yè)部到華夏基金，范勇宏走過了他人生中輝煌的20年。