青海海西州回應“6名干部提拔當天即退休”質疑

　　?？诰W(wǎng)5月18日消息??近日，一篇題為《青海海西州6名干部提拔當天即退休，兩人一天內兩次被免》的文章，先后被全國各大網(wǎng)站轉載，引起了廣大網(wǎng)民的高度關注和熱議。5月17日，記者前往海西蒙古族藏族自治州州府所在地德令哈市采訪，了解到了事情的最新進展情況和一些來龍去脈。

　　“提拔當天即退休”行為已被停止

　　據(jù)了解，網(wǎng)絡輿情發(fā)生后，海西州委、州政府高度重視。青海省政協(xié)副主席、海西州委書記羅朝陽和州委副書記、州長諾衛(wèi)星迅速就回應工作作出指示。及時成立工作小組，從5月15日下午到17日上午，州委召開了6次專題會議。相關部門立即開展自查自糾。

　　此事也引起青海省委組織部的關注。經(jīng)青海省委組織部初步調查，認為海西州朱馳航等6名干部職務任免的決定確實存在問題，違反了干部工作有關規(guī)定。并要求海西州委舉一反三，吸取教訓，引以為戒，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》等法規(guī)和文件，進一步嚴肅干部人事工作紀律。17日上午，海西州委研究決定，撤銷朱馳航等6名同志職務任免的決定，并停止辦理退休手續(xù)。并且進一步查找存在的問題，研究改進的方法和措施。

　　出臺4項整改措施

　　海西州委常委、常務副州長呂剛在接受記者采訪時表示，州委、州政府對網(wǎng)站(媒體)和網(wǎng)民對海西干部工作的關心、關注表示衷心的感謝，熱忱歡迎廣大網(wǎng)民朋友和媒體對我們的監(jiān)督，我們將誠懇地接受各方提出的批評和意見。在一天之內，對6名干部即任、即免、即退，我們認為的確是件很不嚴肅的事。雖然事情出在行政任免手續(xù)的辦理和行文材料上，但暴露出我們對干部任用的有關政策學習不夠、理解不透、把握不準確；相關部門工作人員責任心不強，工作不夠嚴謹細致，公文處理程序不規(guī)范，導致干部任免程序還存在薄弱環(huán)節(jié)。他告訴記者，州委、州政府已出臺了4項整改措施：

　　一是要嚴格按照干部選拔任用的有關規(guī)定，開展干部任免工作回頭看，仔細查找存在的問題和潛在的風險，認真研究解決。

　　二是要改進和完善制度。要認真研討反思，重點圍繞發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真修訂完善海西州干部選拔任用退休等有關規(guī)章制度，同時，要加大對制度落實的督促檢查力度。

　　三是要進一步加大對《干部任用條例》的學習宣傳力度。通過舉辦培訓班、對重點部門和人員進行督學等形式，真正使領導干部熟悉《干部任用條例》、組工干部精通〈干部任用條例》。

　　四是要建立干部行政任免行文規(guī)范制度。對州委推薦提名由政府黨組任免職的干部，政府要制定完善相關行文規(guī)范制度。

　　為什么要“享受待遇并退休”

　　對于有網(wǎng)民對海西州部分科級干部“享受待遇并退休”做法的質疑，海西州委組織部副部長鄒晟作了解釋。他說，海西位于青藏高原腹地，平均海拔在3000米以上，高寒缺氧，自然條件艱苦，屬四類及以上地區(qū)。由于受編制職數(shù)所限，致使很多一輩子在海西兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作、年齡較大的優(yōu)秀干部無法提任上級領導職務?；谒麄儗Ｎ鹘?jīng)濟社會發(fā)展付出的辛勤工作和突出貢獻，體現(xiàn)黨和政府“以人為半”的執(zhí)政理念和對干部的關愛，充分調動高海拔艱苦地區(qū)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，對在海西工作30年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、本人主動提出退休并符合〈黨政領導干部選拔任用條例〉和相關退休政策的部分科級干部退休時給予了上一級待遇。

　　鄒晟說，從6名干部的任免過程看，是嚴格按照〈黨政領導干部選拔任用條例〉相關規(guī)定進行的，經(jīng)過了民主推薦、組織考察、醞釀討論、常委會票決、任前公示等程序。從民主推薦和公示情況看，當?shù)馗刹咳罕妼@6名同志享受待遇并退休的決定是認同的，公示期間也沒有出現(xiàn)不良反映。關于有2名同志同一天內兩次被免職的情況，鄒晟解釋，這2名同志均為在國有企業(yè)改革過程中州委任命的企業(yè)干部，是派駐企業(yè)的國有資產(chǎn)方代表。2名同志所在企業(yè)現(xiàn)面臨再次改制和重組，需對企業(yè)領導班子進行調整。這2名同志年齡偏大，長期在一線工作，身體狀況難以適應新的工作任務，經(jīng)于本人溝通同意，由企業(yè)調整崗位到機關并退休。

　　鄒晟坦承，“享受待遇并退休”這種做法有兩面性，用得好，就能夠使一大批在基層默默奉獻而又因職數(shù)限制提不了職級的優(yōu)秀干部看到希望，從而調動干部的工作積極性，形成扎根基層、崇尚實干的用人導向，破解基層干部“干好干壞一個樣”的難題；用得不好，則會出現(xiàn)拿公共資源“送人情”的現(xiàn)象。(周東平)

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