2008年9月13日,時任蒙牛董事長的牛根生在沈陽參加一個論壇。3天后,蒙牛出現在“三聚氰胺”名單中,后引發(fā)“老牛落淚”事件
??诰W6月23日消息 6月10日晚間,蒙牛發(fā)布公告稱,現年53歲的牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作,故而辭任董事會主席,由中糧集團董事長、蒙牛乳業(yè)董事會副主席寧高寧接任,牛根生只保留非執(zhí)行董事一職。從1999年創(chuàng)立蒙牛公司,2004年成為行業(yè)老大,再到2008年“三聚氰胺”危機,牛根生和他的蒙牛一道,如坐過山車一般,經歷著巔峰與谷底。從風光一時的創(chuàng)業(yè)偶像到遭遇信任危機,從對賭三大投行的“賭徒”到捐獻財產的慈善家,牛根生展現著不同的面孔,并留下成敗與否的爭議。
面孔1:營銷大師
砸牌事件出名發(fā)動農民養(yǎng)牛
1998年,牛根生被效力16年的伊利免去生產經營副總裁一職后,于1999年創(chuàng)辦內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司,自己擔任董事長兼總裁。當時創(chuàng)立公司的地址,是呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室。
這個企業(yè)的誕生,以及隨后其與伊利之間的10年“戰(zhàn)爭”,成為中國乳業(yè)競爭的主線。
創(chuàng)業(yè)時沒錢,牛根生小團隊在呼和浩特四處放風,請親朋好友、上游合作商以幾元一股的價格投資蒙牛原始股,兩個月募集了1400萬元現金,擺出了上市的架勢。
擅長營銷的牛根生開始展現出“大師手筆”。1999年3月,他一擲350萬元買斷了呼和浩特3個月的路邊燈箱廣告。燈箱上是這么寫的:“蒙牛乳業(yè)——創(chuàng)內蒙乳業(yè)第二品牌”。當年5月1日深夜,一群“不明身份的歹徒”把蒙牛豎在路邊的燈箱砸了。公安偵查無果,但砸牌事件成了內蒙古新聞的頭條。
就這樣,大家一夜之間就知道了蒙牛這個品牌。當時的蒙牛雖然還在租用民房辦公,但銷售額已突破千萬元大關。
沒有奶牛養(yǎng)殖場,沒有牛奶運輸車,沒有工廠,蒙牛怎么做牛奶?
農民出身的牛根生“發(fā)動農民群眾干革命,在乳品行業(yè)里第一個大規(guī)模推廣了企業(yè)省錢的創(chuàng)新模式——中國農民養(yǎng)牛運動”,這給蒙牛創(chuàng)造了低成本擴張的機會。
為此,蒙牛公司在內蒙古奶農中曾打出廣告語:“家有一頭牛,老婆孩子熱炕頭;家有五頭牛,比蒙牛的老牛(牛根生)還牛!”
面孔2:火箭
他是一頭牛跑出火箭速度
“蒙牛速度”在中國企業(yè)界曾經引人注目。央視2003年“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!”2004年牛根生還獲得了“中國策劃最高獎”等榮譽。
到2004年,蒙牛已成為行業(yè)老大。其后,憑借和“超女”的合作,蒙牛的品牌打響大江南北。牛根生也在2004年進入《福布斯》的富人排行榜,當時身家1.35億元。
牛根生曾經有一句名言:蒙牛集團有一個飛船定律,不是在高速中成長,就是在高速中毀滅。如果達不到環(huán)繞速度,那么只能掉下來;只有超越環(huán)繞速度,企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。
當時的牛根生是社會的紅人,各種各樣的榮譽紛至沓來,作為成功人士,牛根生關于社會責任、商道、企業(yè)管理的演講與報道特別多。高調健談的他屢出“名言警句”,被奉為創(chuàng)業(yè)偶像。
2004年6月10日,蒙牛在香港主板成功掛牌上市,募集資金近14億元人民幣。蒙牛管理層的大多數人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中,個人持股6.1%的牛根生身價過億。
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