視頻行業(yè)“地震” 優(yōu)酷土豆合并

　　■ 分析

　　盈利無望 合并是較好的選擇

　　一個是視頻市場份額第一，一個是視頻市場份額第二。優(yōu)酷和土豆為何“閃電”合并？擔任土豆網財務顧問的易凱資本CEO王冉昨日透露，土豆與優(yōu)酷雙方的合并交易，從談判到敲定不足一月，而在此之前，新浪、騰訊、百度愛奇藝都曾成為土豆的談判對象。

　　迅雷CEO鄒勝龍認為，土豆和優(yōu)酷選擇合并有資金和資本層面的原因。視頻行業(yè)短期盈利無望，持續(xù)燒錢，而土豆現金儲備不足；資本市場整體狀況不佳，再融資困難，對于土豆來說，被收購是一個比較好的選擇。

　　PPTV CEO陶闖亦表示，土豆網流量增長緩慢，同時又面臨版權購買激烈競爭的市場現狀，現金吃緊，因此選擇與優(yōu)酷網合并。

　　而對于優(yōu)酷來說，同樣存在開支巨大、短期盈利無望的壓力。在內容版權方面，2011年全年激烈的版權大戰(zhàn)使各視頻網站均背上了沉重的內容負擔，搜狐視頻斥資3000萬元一舉買下《新還珠格格》的首播版權，更使電視劇價格進入“百萬每集”時代。據優(yōu)酷最新公布的財報顯示，2011年第四季度優(yōu)酷凈虧損為4960萬元人民幣，同比擴大了32%。

　　根據雙方財報顯示，土豆網賬上現金為1.54億美元，優(yōu)酷持有現金為5.948億美元。持續(xù)的版權燒錢和居高不下的帶寬成本成為視頻網站沉重的負擔。一位接近優(yōu)酷的人士透露，優(yōu)酷CEO古永鏘在業(yè)內一向以“財技出眾”聞名。此時中國概念股在美國市場均遭遇估值低谷，以換股形式一舉合并業(yè)態(tài)最為相似的對手，既可以用較低的股票代價換得市場份額，也可以在賬面上做出“溢價”的姿態(tài)說服雙方投資人，是一次不錯的出擊機會。

　　（陽淼）

　　■ 影響

　　行業(yè)集中度提高 搜狐視頻成第二

　　近年來，搜狐在視頻領域頻頻發(fā)力。搜狐CEO張朝陽昨天表示：“剛知道優(yōu)酷土豆合并了，咱搜狐視頻成絕對第二了，夠二吧”。根據此前易觀的數據，在中國視頻市場上，以收入份額計，優(yōu)酷占21.8%，土豆占13.7%，搜狐視頻占13.3%。

　　樂視網COO劉弘表示，網絡視頻行業(yè)的并購整合是行業(yè)大趨勢，優(yōu)酷和土豆的合并，有利于整個行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網站將獲得更多的市場份額和廣告投放。對于樂視網此前與土豆網共建視頻合作平臺，劉弘表示，樂視網與土豆網共建的視頻合作平臺，將繼續(xù)按照合同約定進行。根據合同約定，土豆網可在自身頁面上推廣樂視網擁有獨家網絡版權的內容，但此合作并不適用于優(yōu)酷平臺。

　　百度旗下的視頻網站愛奇藝CEO龔宇則表示，視頻公司的減少，將使成本較高的版權交易市場得以控制，其他硬性成本，諸如服務器帶寬、人才的競爭也將會大幅縮減。優(yōu)酷、土豆合并之后，中國網絡視頻市場格局凸顯清晰，行業(yè)集中度提高。

　　互聯網資深觀察家謝文分析稱，在戰(zhàn)術和短期內，合并是個聰明之舉，減少競爭成本，擴大垂直領域優(yōu)勢。在戰(zhàn)略和長期內，合并沒有解決電視終端變?yōu)榫W絡終端后服務平臺化的挑戰(zhàn)，也沒有解決與門戶類視頻服務的競爭能力問題。

　　一位不愿透露姓名的資本市場人士表示，“以如此高的價格收購一家和自己業(yè)務高度重合的公司，這種交易確實令人看不明白，但可以肯定的是，對將要退市的土豆而言，這筆交易是利好，但對優(yōu)酷而言，如果處理不好，恐怕無法達到1+1>2的效果?！?/p>

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