郭臺(tái)銘趁弱施壓抄底夏普 擬聯(lián)合日企抗擊三星

?????? 趁弱施壓抄底夏普

???????8月30日下午，郭臺(tái)銘參觀夏普工廠時(shí)扔下了上述“狠話”的，他正計(jì)劃通過(guò)入股的方式與夏普達(dá)成合作。郭臺(tái)銘之怒源自夏普對(duì)鴻海集團(tuán)提出的合作請(qǐng)求“不溫不火”。夏普在今年3月中曝出了3760億日元(300億元人民幣)的虧損，并且其股價(jià)已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元(1000億元人民幣)的債務(wù)，導(dǎo)致它很可能在一年內(nèi)破產(chǎn)。

???????面對(duì)身處絕境的夏普，郭臺(tái)銘向其拋出了一個(gè)合作計(jì)劃：鴻海集團(tuán)投資660億日元參股夏普的大阪府堺工廠，獲取37.61%股權(quán)，并享有夏普10代線一半的產(chǎn)能；同時(shí)斥資約669億日元入股夏普總社，獲得夏普總社9.9%的股權(quán)。不過(guò)，夏普對(duì)此猶豫不決。然而，談判拖延得越久，夏普的股價(jià)就跌得越厲害，并拖累鴻海股價(jià)連續(xù)下跌。

???????外界分析，參觀夏普工廠后，郭臺(tái)銘原定是要參加一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，目的是交代雙方合作的談判進(jìn)展。但當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘扔下兩句“狠話”后，便搭私人飛機(jī)離開(kāi)了日本，這實(shí)際上就是向外界披露雙方合作談判出現(xiàn)問(wèn)題，這無(wú)疑是在向夏普的“債主”施壓，通過(guò)銀行、投資者的力量影響夏普的決策。

???????郭臺(tái)銘這一招“壓力山大”其實(shí)在并購(gòu)奇美電子的過(guò)程中已經(jīng)使過(guò)：在奇美電子未來(lái)運(yùn)營(yíng)方向上，郭臺(tái)銘與公司內(nèi)的舊勢(shì)力存在分歧，利用奇美電子債務(wù)高企的弱點(diǎn)牽制舊管理層，最終以12%的持股贏過(guò)對(duì)手17%的股權(quán)，獲得公司的主導(dǎo)權(quán)。

???????最終為聯(lián)手抗擊三星

???????在結(jié)束不愉快的日本之行后，郭臺(tái)銘隨后又再炮轟夏普，稱入股夏普錢不是問(wèn)題，雙贏才是關(guān)鍵。他透露，鴻海集團(tuán)與夏普“談不攏”的關(guān)鍵焦點(diǎn)在于控制權(quán)：“如果只是資本投資，我要它（夏普）干什么？我又不是創(chuàng)投公司?！钡窍钠丈玳L(zhǎng)奧田隆司卻表示只愿意接受鴻海集團(tuán)的資本合作。

???????郭臺(tái)銘直言：“夏普應(yīng)該由日本年輕世代接班！”鴻海集團(tuán)不希望單純注資夏普，介入后者經(jīng)營(yíng)是希望雙方合作能成功，發(fā)揮一加一大于二的效果，就像蘋果也會(huì)派人入駐鴻海的工廠確保供貨。郭臺(tái)銘指出，夏普需要的是一個(gè)可共創(chuàng)未來(lái)、扭轉(zhuǎn)困境，可協(xié)助全球布局、成本管控與提高競(jìng)爭(zhēng)力的伙伴。

???????郭臺(tái)銘稱，多少錢一股入股夏普不是關(guān)鍵，關(guān)鍵科技產(chǎn)業(yè)如何合作才能雙贏，用彼此的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝“某一家品牌”。

???????這家公司就是三星。隨著三星的崛起，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)始尋求與日系企業(yè)合作聯(lián)合抗擊三星，如中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)另一家液晶面板企業(yè)友達(dá)就和索尼結(jié)成同盟。而鴻海集團(tuán)本身則是三星“死對(duì)頭”蘋果的最大合作伙伴，后者正醞釀在自己產(chǎn)品上“去三星化”，逐漸減少使用三星供應(yīng)的元器件，轉(zhuǎn)向?qū)で笈c臺(tái)灣企業(yè)的合作。而鴻海集團(tuán)與夏普尋求合作，目的也是要借助夏普在液晶技術(shù)上的積累反擊三星。

???????宏碁創(chuàng)始人施振榮甚至表示：“郭臺(tái)銘必須成功，因?yàn)檎勁薪Y(jié)果可能將影響中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)和日本企業(yè)未來(lái)30年的合作機(jī)遇?！彼赋觯绻櫤＜瘓F(tuán)與夏普的合作成功，該交易將成為鼓勵(lì)更多中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)和日本企業(yè)考慮合作機(jī)會(huì)的示范先例。

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