我第一次在《紐約時(shí)報(bào)》刊登廣告，聲明中國(guó)對(duì)釣魚島的主權(quán)時(shí)，就萌生了收購(gòu)這家報(bào)紙的念頭。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)美國(guó)社會(huì)和民眾對(duì)發(fā)展進(jìn)步、文明開(kāi)放的中國(guó)知之甚少。而《紐約時(shí)報(bào)》的傳統(tǒng)和作風(fēng)，讓他們很難對(duì)中國(guó)作出客觀公正的新聞報(bào)道和評(píng)論分析。倘若我們能收購(gòu)它，則可以推動(dòng)其風(fēng)氣發(fā)生改變。因此，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我都在與一些志同道合的投資者謀劃商議收購(gòu)事宜。

　　前幾日在參加某頒獎(jiǎng)典禮時(shí)，無(wú)意間透露了這一信息。沒(méi)想到引起軒然大波，很多人都懷疑我是在“放衛(wèi)星”。同樣沒(méi)想到的是，《紐約時(shí)報(bào)》一名發(fā)言人也稱，該公司“不會(huì)對(duì)傳言置評(píng)”。我就納悶了：為什么中國(guó)人收購(gòu)美國(guó)報(bào)紙的行為就是“傳言”呢？在全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的時(shí)空背景下，在各國(guó)間合作突破諸多禁區(qū)的當(dāng)今世界，這有什么不可能的呢？憑什么就一口斷定這是傳言呢？

　　《紐約時(shí)報(bào)》這家歷史悠久的報(bào)紙?jiān)啻我字?，目前它也已是上市公司。?jù)估算，根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)前市值及其股權(quán)特征，收購(gòu)所需資金約10億美元。我個(gè)人資金有限，但已說(shuō)服一名不愿透露身份的香港老板投入6億美元。只要能收購(gòu)《紐約時(shí)報(bào)》，我會(huì)毫不猶豫傾盡家產(chǎn)。

　　既然是收購(gòu)，成功和失敗就都有可能，需要的是坦誠(chéng)溝通和艱苦談判。我也曾說(shuō)過(guò)，只要價(jià)格合適，沒(méi)有什么買不到。這句話只是針對(duì)這次收購(gòu)而言。《紐約時(shí)報(bào)》近年廣告收入并不十分理想，也曾多次陷入發(fā)展和信任危機(jī)，收購(gòu)對(duì)其股東未嘗不是好事。所以我對(duì)此次收購(gòu)還是充滿信心。如交易破裂，我會(huì)在美國(guó)尋找另一家信譽(yù)良好且有影響力的媒體，實(shí)現(xiàn)最終的收購(gòu)目標(biāo)。

　　如果收購(gòu)成功，我會(huì)對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》進(jìn)行一些必要的改革。最終目的就是增加這張報(bào)紙的真實(shí)度和客觀性，重塑其公信力和影響力。無(wú)論對(duì)拓展其生存發(fā)展空間，還是增強(qiáng)其盈利能力，都將非常有益。我相信，如果收購(gòu)成功，這張報(bào)紙的發(fā)行量將大大增加，全世界會(huì)有更多人喜歡這張報(bào)紙。廣告收入也會(huì)迅速提高，報(bào)紙會(huì)重新煥發(fā)生命力。這對(duì)中美加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、互通文化，也將裨益良多。面對(duì)這樣的多贏之舉，相信《紐約時(shí)報(bào)》的主要股東會(huì)慎重認(rèn)真地考慮。

　　此次收購(gòu)本想低調(diào)進(jìn)行，但已是滿城風(fēng)雨，圍觀者、拍磚者甚多，譏諷聲不絕于耳。為何這一收購(gòu)會(huì)招來(lái)這么多不理解和嘲諷？我覺(jué)得國(guó)人的思想還是偏于保守。在世界已變?yōu)榈厍虼宓慕裉?，無(wú)論是國(guó)家對(duì)外傳播力的建設(shè)，還是一個(gè)普通公民為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量，方式方法上都可大膽創(chuàng)新。有些事看起來(lái)似乎是在開(kāi)玩笑，但未必不可能。君不見(jiàn)，“嫦娥”不是已經(jīng)在“月亮之上”了？身處改革開(kāi)放新時(shí)代，在這個(gè)人人為夢(mèng)想而砥礪奮斗的古老國(guó)度，需要我們首先突破頭腦里的“深水區(qū)”，多些大膽而新穎的探索實(shí)踐。

　　我喜歡出些怪招，但怪招不是花招。收購(gòu)《紐約時(shí)報(bào)》，請(qǐng)不要當(dāng)成一個(gè)笑話來(lái)聽(tīng)?！?作者是江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(zhǎng))