數(shù)千大慶油田職工聚集 抗議改變子女包分配制度

　　近日，數(shù)千名大慶油田職工及其親屬到大慶油田公司門前聚集，抗議公司改變職工大學(xué)畢業(yè)子女包分配制度。在當(dāng)前“最難就業(yè)季”看到有人強(qiáng)烈要求“包分配”，是不是讓人覺得時(shí)間又倒流到了30年前？

　　中石油是國(guó)企中的“大鱷”。1999年組建，2000年在紐約上市，是全球最大的石油公司之一。公司之牛，令它旗下的大慶油田可以包攬職工子女大學(xué)畢業(yè)后的就業(yè)。

　　在1990年代末期，中石油曾隨著國(guó)企改制浪潮進(jìn)行過一次減員增效，即通過買斷工齡讓部分職工下崗。這次改革后，中石油輕裝上陣，又趕上了國(guó)際油價(jià)上漲，很快便由效益低下的老大國(guó)企變成“最賺錢公司”?？墒侵惺腿兆觿傄缓眠^，冗員低效的國(guó)企病就又犯了，剛“減員”沒幾年人員數(shù)量和成本就開始雙升。在上面的圖表中我們可以看到，隨著公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的徘徊，人員薪酬卻穩(wěn)步上升，慢慢地在吞掉利潤(rùn)。

　　當(dāng)然中石油多多少少也感受到了壓力，中石油集團(tuán)原總會(huì)計(jì)師王國(guó)暉曾坦言“員工薪酬支出快速攀升，已經(jīng)成為一個(gè)十分重要問題，引起投資者的高度關(guān)注”。

　　所以中石油管理層已屢次喊出“減員”。而據(jù)大慶油田職工介紹，“國(guó)家有關(guān)部門出于對(duì)中石油的企業(yè)性質(zhì)和利潤(rùn)考慮，要求中石油用工數(shù)量要從之前的180萬降至140萬，但每年的用工遞減還不能達(dá)到這一要求”，而另一方面，“大慶油田可能是中石油旗下唯一的一個(gè)還在采取內(nèi)部消化方式解決員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的子公司，因此政策無法再像以往一樣無差別地解決子女就業(yè)問題，這才有了招聘方式的改變”。

　　中石油已經(jīng)是上市企業(yè)，股東遍布全球，而上市企業(yè)包辦員工子女就業(yè)，大概是中國(guó)國(guó)企才有的奇景。

　　以石油業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)?？松梨跒槔?，這家石油巨頭以“成本控制”和“為股東負(fù)責(zé)”聞名，而“成本控制”正是其“為股東負(fù)責(zé)”的原因。埃克森美孚控制成本的一項(xiàng)成就即是人員數(shù)量少，估算不到中石油的1/10。

　　那么這次被大慶油田職工抗議的招聘方式相比以往發(fā)生了哪些變化呢？往年，只要油田職工子女大學(xué)畢業(yè)，基本就可以進(jìn)油田公司工作；而今年，二本非油田主干專業(yè)畢業(yè)生、三本畢業(yè)生不能直接包分配，而是委托大慶技師學(xué)院對(duì)這部分畢業(yè)生進(jìn)行為期一年的培訓(xùn)后，擇優(yōu)錄用，同時(shí)對(duì)英語四六級(jí)成績(jī)也提出要求。

　　然而這次的油田抗議職工的說法是：“那些上三本的孩子很多都是學(xué)習(xí)不怎么好的，很多家長(zhǎng)花幾萬塊錢給孩子培訓(xùn)上大學(xué)，目的就是以后有個(gè)穩(wěn)定工作，結(jié)果這邊不招工了。……中國(guó)人口這么多，推向市場(chǎng)根本找不到工作，這是現(xiàn)實(shí)問題?！髴c石油屬于央企，我們只能去北京和中石油總公司和國(guó)資委討說法?！?/p>

　　在當(dāng)前，絕大多數(shù)大學(xué)生都要走入市場(chǎng)面對(duì)激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，另外一些大學(xué)生卻為僅僅是有些縮水的“包分配”不依不饒，兩相對(duì)比，不公平顯而易見。

　　另外多說一句，在中石油年報(bào)上看到，集團(tuán)在冊(cè)正式職工544083人，臨時(shí)工319741人，薪酬一年共1164.22億元，人均年薪13.48萬元，這是包括臨時(shí)工在內(nèi)的平均工資呢。

　　業(yè)績(jī)and人員：冰火兩重天

　　中石油近年利潤(rùn)仍舊很高，但已經(jīng)呈停滯乃至下滑趨勢(shì)，而與業(yè)績(jī)疲軟對(duì)應(yīng)的是人員成本直線上升。得虧中石油的主要股東是政府，要是像國(guó)際石油巨頭那樣的公眾股東結(jié)構(gòu)，中石油這樣的成本控制恐怕早就要被股東的唾沫淹死了。

　　當(dāng)然中石油多多少少也感受到了壓力，中石油集團(tuán)原總會(huì)計(jì)師王國(guó)睴曾坦言“員工薪酬支出快速攀升，已經(jīng)成為一個(gè)十分重要問題，引起投資者的高度關(guān)注”。

　　所以中石油管理層已屢次喊出“減員”。而據(jù)大慶油田職工介紹，“國(guó)家有關(guān)部門出于對(duì)中石油的企業(yè)性質(zhì)和利潤(rùn)考慮，要求中石油用工數(shù)量要從之前的180萬降至140萬，但每年的用工遞減還不能達(dá)到這一要求”，而另一方面，“大慶油田可能是中石油旗下唯一的一個(gè)還在采取內(nèi)部消化方式解決員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的子公司，因此政策無法再像以往一樣無差別地解決子女就業(yè)問題，這才有了招聘方式的改變”。

　　大慶油田包辦職工子女就業(yè)傷了誰？

　　包辦職工子女就業(yè)屬于員工挖股東墻角的行為

　　中石油為員工子女分配工作，是以濫發(fā)福利的形式，造成企業(yè)冗員低效。這是典型的所有者對(duì)管理者失控、員工挖股東墻角的現(xiàn)象。無論是中石油的公眾股東，還是我們這些“國(guó)民股東（中石油的大股東是國(guó)家）”，都是被挖的對(duì)象。

　　包辦職工子女就業(yè)也損害了就業(yè)公平

　　企業(yè)招聘偏向內(nèi)部員工，正是對(duì)其他就業(yè)者的不公平。一位大慶油田子弟寫道“大慶有一個(gè)怪現(xiàn)象，大慶油公司員工子女大批沒有就業(yè)，油田企業(yè)就業(yè)的大部分是不符合條件的非大慶子女！”。這種言論中對(duì)“非大慶子女”充滿不自知的歧視。而但凡存在為員工子女包分配的單位，幾乎都有員工排斥“雇傭外來工”的現(xiàn)象。一位曾在電力系統(tǒng)工作的人寫道“我進(jìn)電力的那年，因?yàn)榈谝淮螌?duì)外招聘，那些老員工都怒了，鬧了幾個(gè)月，最后我進(jìn)的地方就和原先面試的完全不一個(gè)地方”。

　　包辦職工子女就業(yè)甚至也損害了職工子女本身

　　一位網(wǎng)友在《我們是大慶油田子女》中寫道：我們是大慶油田子女，我們沒有選擇未來的權(quán)利，無論走的再遠(yuǎn)都免不了回來，為了讓父母安心我們必須做一個(gè)拿著鐵飯碗的乞丐。我們是大慶油田子女，我們被問著相同的問題，“多大了”“上班了么”“哪個(gè)單位的”“處朋友了么”“朋友哪個(gè)單位的”“買房了么”。另一位網(wǎng)友在《一座城市真的傷害了一群孩子》中寫道：一座城市真的是傷害了一群大慶孩子，我就是深陷其中的一個(gè)。我們很安逸的保留著不上進(jìn)的傳統(tǒng)。

　　這兩位網(wǎng)友的表達(dá)可以說是這個(gè)關(guān)系圈中油田子女的共同情感。他們承認(rèn)包分配給自己帶來安逸，卻也為意志消磨而失落。與“包分配”伴隨的是其它“包辦”，油田子女的人生被納入設(shè)定好的程式，包括戀愛婚姻，所以戀愛不自由、被拆散成了油田子女的常見問題。

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