繼任者賈寶軍為何未能挽救中鋼
黃天文之后,其繼任者賈寶軍走向了一條相反的道路。但一系列剝離不良資產(chǎn)、為中鋼“瘦身”的動作并未收到成效,中鋼債務(wù)高企、盈利能力較差的局面仍未改變。
2011年5月,在中鋼集團(tuán)任職未滿一年的賈寶軍“臨危受命”,接過了集團(tuán)總裁一職。他最大的任務(wù)就是幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。
和黃天文“大刀闊斧”式的擴(kuò)張模式不同,上任初始賈寶軍開始不斷剝離資產(chǎn),為中鋼集團(tuán)“瘦身”。
中鋼集團(tuán)相繼出售四川炭素有限公司、杭州灣大橋項(xiàng)目股權(quán)等資產(chǎn),以換取資金進(jìn)行“輸血”。與此同時,占用資金量較大、庫存高企的業(yè)務(wù)板塊也遭到大幅削減;此外,黃天文治下運(yùn)作整體上市的“長江”辦公室遭撤銷,同時賈寶軍還開展事業(yè)部改革,對中層基層干部進(jìn)行重新競聘上崗。
但賈寶軍的一系列措施并未給中鋼集團(tuán)帶來轉(zhuǎn)機(jī)。
2011年,上任初期,他曾提出中鋼集團(tuán)在2012年業(yè)績確保6億利潤,爭取10億利潤,但當(dāng)年鋼鐵業(yè)整體低迷,中鋼集團(tuán)2012年的業(yè)績也不理想。當(dāng)年集團(tuán)虧損接近20億元,從2010年以來連續(xù)3年虧損。中鋼集團(tuán)2012年的資產(chǎn)負(fù)債率也攀升到了98.1%。
賈寶軍上任3年之后,中鋼債務(wù)危局再度爆發(fā),民企占用資金較多、負(fù)債高企以及企業(yè)盈利能力弱的局面并未改變。
在中鋼內(nèi)部員工的舉報信件上,更是將中鋼目前的危局責(zé)任歸結(jié)于賈寶軍頭上。信件中稱,賈寶軍本身做鋼鐵業(yè)出身,對服務(wù)業(yè)務(wù)不熟悉;同時,在人事方面,賈寶軍也被指排斥異己,導(dǎo)致多位“老中鋼”的出走。
談及賈寶軍對集團(tuán)的瘦身策略,一位離職的中鋼內(nèi)部前高管人士對新京報記者表示,“瘦身是不是有效果,合不合適,都值得商榷。很多資產(chǎn)被低價賣出,缺乏戰(zhàn)略投資的專業(yè)判斷,對企業(yè)其實(shí)是很大的傷害。”
在他看來,作為中鋼財務(wù)危機(jī)多米諾骨牌中的“第一張牌”,山西中宇40元億元的債務(wù)解決方案就令人吃驚。40億元的債務(wù),最終削減為10億元轉(zhuǎn)托出去,中鋼直接承擔(dān)30億元的虧損額。
“其實(shí)那個廠子本身價值可能在80億元,如此低廉的價格,對集團(tuán)本身相當(dāng)于放血?!痹撊耸糠Q,像這樣的例子還不在少數(shù),再比如中鋼出售的杭州灣大橋股權(quán),公司是項(xiàng)目的二股東,只要項(xiàng)目不倒,是可以長期盈利的。
“中鋼曾是國資委旗下的標(biāo)桿企業(yè),為什么衰敗的速度如此快,不能光歸結(jié)于市場不好。”該高管表示,這些年中鋼集團(tuán)經(jīng)營不善,明面上是戰(zhàn)略規(guī)劃、投資失敗,本質(zhì)原因是管理層沒有把心思真正放在業(yè)務(wù)上。新京報記者 劉溪若
■ 延展
銀行已與中鋼達(dá)成某種共識?
在貸款逾期被曝光之后,涉事的銀行中,工行、民生兩家銀行均予以否認(rèn)。
其中,工行回應(yīng)稱,中鋼及其下屬企業(yè)在該行的融資余額占其全部金融機(jī)構(gòu)融資余額的比重不足1.3%,相關(guān)融資均未違約。民生銀行則稱,對中鋼集團(tuán)沒有授信,只有個別分行對中鋼旗下經(jīng)營良好的當(dāng)?shù)刈庸居猩倭渴谛?,目前這些子公司經(jīng)營正常、還款付息正常。
而傳聞所涉及的中行、交行等多家銀行并沒給出回應(yīng)。對此,一位國資委內(nèi)部人士對新京報記者表示,銀行可能是這次事件中震動最大的一方,“因?yàn)橐坏┲袖撈飘a(chǎn)或重組,造成的壞賬銀行很難消化。”
他猜測,目前可能的情況是,銀行方面已與中鋼達(dá)成某種共識,將貸款延期放緩,盡量避免破產(chǎn)發(fā)生。
“中鋼的事情其實(shí)給了我們兩個教訓(xùn)?!眹鴦?wù)院國資委研究中心研究部部長許保利認(rèn)為,其一是央企要避免盲目自信擴(kuò)張,同時銀行不能認(rèn)為對央企的信貸是無風(fēng)險的。
對于中鋼集團(tuán)的未來,許保利表示,國資委不會為中鋼補(bǔ)窟窿,因?yàn)椴环县斦A(yù)算,沒有合理的理由?!叭绻袖摻鉀Q不了債務(wù)問題,則可能面臨破產(chǎn)或被并購重組?!?/p>
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