雷軍：以互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是互聯(lián)網(wǎng)的精神。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，將會極大推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　上市可以看作企業(yè)發(fā)展的一個里程碑，但一定不是終極目標(biāo)。上市不改變?nèi)魏螙|西，該吃飯吃飯，該睡覺睡覺。如果眼睛就盯著每個季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，目光就短淺了。做公司要有大夢想、大目標(biāo)，等把公司做成了，再上市也不晚。

　　阿里巴巴用了十四五年才上市。阿里巴巴的首次公開募股創(chuàng)下紀(jì)錄，這份驕傲不僅屬于阿里巴巴，也屬于整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，彰顯的是中國整體國力的提升。如果把創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)設(shè)為首次公開募股超越阿里巴巴，那是幼稚可笑的。

　　那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何做企業(yè)呢？

　　核心在于要有互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是互聯(lián)網(wǎng)的精神。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，將會極大推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　僅僅3年前，小米第一代手機(jī)上市銷售時，第一個月賣出1萬部，銷售額不過2000萬元。而今年上半年，小米手機(jī)產(chǎn)能達(dá)到2600多萬部，全年完成6000萬部幾無懸念。我們是一家手機(jī)公司，但插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，這幾年發(fā)展迅速，并且極具競爭力?？偨Y(jié)我們?nèi)绾谓柚嘶ヂ?lián)網(wǎng)東風(fēng)，主要有以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：

　　首先開放。開放表現(xiàn)在“從群眾中來，和群眾在一起”。我們的手機(jī)許多功能都是用戶提出來的，我們每個星期出一個更新的版本，每周迭代到了今天，智慧是大家創(chuàng)造的。我們也歡迎那些對我們有抱怨的公司一起來合作，他們也會發(fā)現(xiàn)我們是一家特別開放的公司。

　　其次透明。我們出了一本口碑營銷內(nèi)部手冊《參與感》，當(dāng)時我們也有爭議：能不能把公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)公布出來？同行會不會借此打壓我們？最終我們覺得，自己的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制。

　　就像我們做手機(jī)，其他品牌并沒有死掉，大家比成本、比效益、比品質(zhì)，整個產(chǎn)業(yè)就更好了。如果比誰做得更差、賣得更貴，那經(jīng)濟(jì)就沒有希望了。

　　最后合作。一年前，我們開始啟動“生態(tài)鏈計(jì)劃”，當(dāng)時就想能不能把小米“復(fù)制”100家。現(xiàn)在已經(jīng)“復(fù)制”20家了。去年8月，我們給南京一家創(chuàng)業(yè)公司投資做移動電源，產(chǎn)品在去年底上市銷售了。然后又投了2000萬元，希望一家企業(yè)把插線板做成藝術(shù)品。“復(fù)制”的那些公司，也豐富了我們自己從應(yīng)用到服務(wù)到硬件的生態(tài)鏈。

　　我們希望國產(chǎn)品牌在競爭時，“槍口”抬高一尺。全球市場這么大，我們可以通過模式創(chuàng)新，一起推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

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