全文實(shí)錄：李彥宏對話比爾-蓋茨及馬斯克

　　【馬斯克——成功建立在失敗墳?zāi)股稀?/p>

　　主持人 李彥宏：另外一個(gè)貼吧上所問的問題是Elon Musk先生，您是怎么有這樣的能力做到了這么多偉大的事情的？你是一步一步做的，還是說最開始就有一個(gè)非常大的目標(biāo)，然后沿著這個(gè)目標(biāo)去努力的，你怎么一輩子做了這么多偉大的事情，你是怎么成長的？

　　Elon Musk：就像比爾·蓋茨先生所講到的，其實(shí)一開始沒有預(yù)想到龐大的事情。我不怕失敗，甚至可以預(yù)期到失敗，但是做這個(gè)事情有10%的成功率就去做。有很多為特斯拉做的工作都是這樣，這里面做過很多的努力，其實(shí)最初都是蠻辛酸的。最高的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率是多高？曾經(jīng)問過這樣的問題。當(dāng)時(shí)列的清單最底下都是失敗的風(fēng)險(xiǎn)，完全都是失敗的墳?zāi)埂Ｒ簿褪?，成功是建立在失敗的墳?zāi)够A(chǔ)上的。

　　最初并沒有太大的預(yù)期，在2008年的時(shí)候還想到特斯拉的太陽能的技術(shù)。有很多的設(shè)想，提出了很多的問題，之后針對這些問題進(jìn)行解決。像太陽能城市，以及太陽能驅(qū)動車輛方面的考慮。有很多的假設(shè)，在最開始去推動特斯拉的電動汽車發(fā)展的時(shí)候也曾經(jīng)經(jīng)歷過非常多的困難。當(dāng)時(shí)有很多人講，一般汽車公司都是傻子，做電動汽車的公司是傻子中的傻子。但是我們依然沒有停止，依然嘗試了很多次。有一些重大的計(jì)劃、偉大的計(jì)劃，但是盡管是在步步做計(jì)劃，我們并不在上面附加期望。

　　主持人 李彥宏：問題在于這么多的事情，如何能夠同步去管理？

　　Elon Musk：我其實(shí)覺得不應(yīng)該這么累，這并不是什么好的生活，活得太累。我在運(yùn)營特斯拉的一些東西，但是像太陽能城市的，并沒有親力親為很多的事情，可能一個(gè)月會過去進(jìn)行相關(guān)的處理一下。但是特斯拉這邊的事情，基本上是每一天，我說的是每一天，周末也在做。

　　主持人 李彥宏：我知道你是CEO，同時(shí)也是產(chǎn)品的CTO，你是不是一個(gè)非常重視細(xì)節(jié)的人呢？

　　Elon Musk在博鰲第七場早餐會對話現(xiàn)場。

　　Elon Musk：我們團(tuán)隊(duì)的人都很聰明，很有才。只要我在，只要是大家覺得比較舒服的，并不是有太多的細(xì)節(jié)去關(guān)注，但是我會參與團(tuán)隊(duì)的工作。我覺得同時(shí)去運(yùn)作兩個(gè)公司，以我切身的經(jīng)歷來說是不大妙。我這么做是因?yàn)槲矣X得都是要對他們負(fù)責(zé)的，因?yàn)橐岣呱钯|(zhì)量。

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