重慶一企業(yè)鼓勵(lì)員工約會(huì) 餐費(fèi)房費(fèi)全報(bào)銷(xiāo)(圖)

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　　約會(huì)女同事，公司給活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

　　“我們公司有一個(gè)約會(huì)基金，鼓勵(lì)單身漢勇敢去約辦公室的妹子！”重慶微景通公司負(fù)責(zé)人張先生告訴商報(bào)記者，他們提倡單身男員工可以約會(huì)公司的妹子，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司出?！板X(qián)不多，只有300元?！睆埾壬Q，這個(gè) “約會(huì)基金”效果還是挺不錯(cuò)的，真的促成了公司一對(duì)員工走進(jìn)婚姻殿堂。

　　吃重慶美食，憑“吃后感”報(bào)銷(xiāo)

　　“我們的特殊福利就是找到好吃的，免費(fèi)吃！”狂草科技下屬的“加班狗”公司員工小李告訴記者，他們每個(gè)月都有一項(xiàng)福利，就是去找重慶特色美食，然后帶著自己所屬的小組成員去試吃，憑發(fā)票回公司報(bào)銷(xiāo)?！凹影喙贰?負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的副總裁馮黎暉告訴商報(bào)記者，這項(xiàng)規(guī)定既是福利，也是甜蜜的“任務(wù)”，員工回來(lái)報(bào)銷(xiāo)除了發(fā)票還必須寫(xiě)一份“吃后感”。

　　員工談戀愛(ài)，每月給租房補(bǔ)貼

　　羅安仁是重慶一家醫(yī)療設(shè)備公司的董事兼營(yíng)銷(xiāo)副總，昨日他對(duì)記者說(shuō)：“我們鼓勵(lì)員工戀愛(ài)，早日解決婚姻大事。因此對(duì)戀愛(ài)中的員工，我們會(huì)建議他們搬出公司宿舍，并每月給予300多元租房補(bǔ)貼。”羅安仁表示，公司 90%員工都是年輕人，他們這個(gè)年齡段，戀愛(ài)婚姻是最關(guān)注的事。他認(rèn)為，解決了戀情和婚姻，員工心態(tài)會(huì)更好、做事也會(huì)更積極。

　　為員工減壓，每月都給理療費(fèi)

　　“我們這邊都是女員工，她們平時(shí)工作很辛苦，所以每個(gè)月會(huì)有一筆身體理療報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用?！标懨铈檬侵貞c一家攝影工作室的老板，工作室共有42名女員工。她告訴記者，有的員工整天面對(duì)電腦、有的員工成天舉著相機(jī)，長(zhǎng)期工作下來(lái)，身體會(huì)很疲累，為了體恤這些女員工，公司讓員工去做身體理療，并每個(gè)月報(bào)銷(xiāo)限額為200元的費(fèi)用。

　　評(píng)論

　　別讓“別人家的公司”

　　才是好公司

　　有一種公司，叫“別人家的公司”。他們給員工報(bào)銷(xiāo)私人花費(fèi)、打造豪華健身房、請(qǐng)員工父母出門(mén)旅游、年終獎(jiǎng)送海外度假、定時(shí)發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”……

　　當(dāng)然，也不只是物質(zhì)上的慷慨，貼心的舉動(dòng)有時(shí)候更溫暖人心，比如給員工放“情緒假”、營(yíng)造輕松活波的工作環(huán)境、霧霾天容許員工在家上班、完成當(dāng)天工作任務(wù)可以提前下班等等。這樣的好公司，能不讓人羨慕嫉妒恨嗎？

　　談及“別人家的公司”，我們的心情往往崩潰的：“真是心塞！”“我只想問(wèn)一句，你們單位還要人嗎？”“對(duì)比自己?jiǎn)挝坏拇觯媸敲\(yùn)不公啊?！薄耙荒甑筋^搶眼的福利都在別人家的公司里，好難過(guò)。”……

　　“別人家的公司”的可貴在于，首先是對(duì)員工價(jià)值的肯定、尊重、信任與呵護(hù)。無(wú)論是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還是精神上的關(guān)懷，都具有打動(dòng)人心的巨大力量，讓員工心情舒暢，工作積極，形成與企業(yè)情感上的良性互動(dòng)。

　　其次，主動(dòng)履行企業(yè)責(zé)任和實(shí)行人性化的管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要方向。企業(yè)要想走得更穩(wěn)健，更高效，需要的不是種種酷規(guī)苛章，讓員工循規(guī)蹈矩，而是讓其處在積極體面的工作環(huán)境，自覺(jué)地發(fā)揮能動(dòng)性與創(chuàng)造性。

　　換言之，“別人家的公司”才是好公司，這既不是作秀，也不是施舍，而恰恰是一種管理智慧，長(zhǎng)期來(lái)看，不僅不會(huì)讓公司的利益受到損失，而且還能培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，減少人員置換成本和交替成本，換來(lái)企業(yè)與員工的互惠共榮。此外，這樣的企業(yè)文化建設(shè)，在口碑社會(huì)難道不是可以收獲最佳的傳播效果嗎？

　　在生產(chǎn)力諸要素中，人是最活躍的要素。對(duì)于精明的商人而言，“小舉動(dòng)，大收益”的買(mǎi)賣(mài)有什么理由拒絕呢？爭(zhēng)做“別人家的公司”，對(duì)員工以真心換真心，這樣就再也不會(huì)抱怨企業(yè)留不住人，尤其是留不住高層次的人才了。

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