未整改前的疏導點
如今的便民休閑廣場
治理的目的在于既要讓市民滿意,又要讓經(jīng)營者接受,從而實現(xiàn)雙贏。流動商販是馬路市場的主要制造者,蒙曉靈帶著工作組對263家流動商販及舊疏導點近50家分組包戶挨家做思想工作,了解商販經(jīng)營中存在的困難及急需解決的問題,耐心與流動商販宣傳講解“門前三包”管理規(guī)定、宣傳“雙創(chuàng)”對??诘闹匾饬x。
對于舊疏導點中對整治較為抵觸的幾位老板,蒙曉靈、劉東、陳云峰等市、區(qū)、街道三級領導多次上門做思想工作,積極協(xié)調多部門,多方面為群眾考慮,在短期內(nèi)啟用新的疏導點,將流動商販引導進場規(guī)范經(jīng)營,讓流動商販有了家。
“拆除水果攤我每個月會損失1萬多元,而且再次改造,不僅是開銷上,我們心里面也難以接受。但看到市、區(qū)領導頂著太陽一次次來與我們商量這個事,幫助我們解決困難,這種還路于民的決心讓我很感動?!迸f疏導點水果攤老板老洪最終同意自拆,以實際行動支持“雙創(chuàng)”。
對于城南路的亂搭亂建,三級領導挨家挨戶宣傳,耐心地做思想工作,最終爭得52家店鋪的理解支持,主動拆除亂搭亂建的違法建筑。
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