權力的變遷與博弈
武僧團基地的校區(qū)以西位置,即“少林建業(yè)國際足球學校”項目所在地。這是釋延魯繼武校產業(yè)之后的又一項重大投資項目。
2013年8月15日,也就是在釋延魯位于少林寺內的招生辦公室被關不久,河南建業(yè)足球俱樂部正式發(fā)表聲明:“少林建業(yè)國際足球學校”合作主導方為嵩山少林寺武僧團培訓基地,建業(yè)足球俱樂部表態(tài),他們對于中華武術的傳承、對于主動將功夫與足球相結合發(fā)展模式的研究非常值得尊重,愿意積極配合,從足球專業(yè)領域進行支持。
據彼時公開報道,該合作項目占地836畝,計劃投資20億元,包括一個足球學校、一個體育場和兩個體育館等。
河南建業(yè)足球俱樂部系河南建業(yè)集團下屬足球產業(yè)。河南建業(yè)集團為河南規(guī)模最大的房地產開發(fā)商,其董事局主席胡葆森身兼全國政協(xié)委員、中國房地產業(yè)協(xié)會副會長、河南省工商聯副會長等社會職務。
彼時的釋延魯,也已不再是那個長期站在釋永信身后的人,他還擔任著河南省政協(xié)委員、河南省武術協(xié)會副會長等職務,與當地政商兩界交集不少。
“我之前親眼見到延魯進入登封市委辦公樓時,副市長一級的官員主動跟他打招呼。”徐三透露,登封市內涉及武術項目的一些好事,一般少不了釋延魯,“比如一些大型的武術表演首選他的學員,登封武術節(jié)的一些好展位也留給他。”
釋永信更是廣為接觸各類海內外政要,其中不乏一些地位顯赫的國內軍政大員。不過,近年來他跟當地一些官員關系不睦,曾有登封官員對無界新聞記者抱怨,登封市主要領導有時想見釋永信,“都需看他心情”。
釋延魯的風格則頗為不同。
一個例子是,2010年上海世博會其間,河南館試運行184天,百余僧人輪番為游客表演少林武術。
“起初是少林寺的武僧團在館內表演,后因費用問題,少林寺未能與相關政府部門達成一致,僧人全部撤回登封。當時是延魯帶著自己基地的表演隊接手了表演任務。”徐三介紹。
釋延魯代理人蔡先生則坦承,當時釋延魯方面是在“吃住條件一般、幾乎沒啥費用”的情況下完成了該項政府工程。
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