“有歌劇的城市”是這樣煉成的

　　走南闖北、見多識(shí)廣的知名指揮家鄭小瑛，這樣描述自己對(duì)天津大劇院的觀感：“滿懷羨慕，甚至嫉妒?！?/p>

　　過去3年里，每年度“中國最重要演出”中，都會(huì)出現(xiàn)這家突然冒出來的劇院的名字。今年5月，天津人在家門口欣賞了波蘭戲劇大師克里斯蒂安·陸帕的新作《伐木》，兩個(gè)月后，法國阿維尼翁戲劇節(jié)的觀眾們才等到它。

　　2013年，天津大劇院在國內(nèi)首次排演歌劇的“稀有品種”《藍(lán)胡子公爵的城堡》，96歲的周小燕和86歲的郭淑珍分別從上海和北京趕來觀摩，歌劇泰斗“南周北郭”在此相逢，傳為佳話。

　　天津大劇院院長錢程自信地對(duì)中國青年報(bào)記者說，現(xiàn)在，天津是中國屈指可數(shù)“有歌劇的城市”之一。天津的演出手冊(cè)，拿到紐約、馬德里也不遜色。

　　??政府補(bǔ)貼、降低票價(jià)

　　對(duì)天津來說，歌劇其實(shí)算是“回歸”。改革開放之初，鄭小瑛指揮中央歌劇院在天津連演40場(chǎng)歌劇《茶花女》，創(chuàng)造了一項(xiàng)令人津津樂道的紀(jì)錄。

　　30多年后，年過八旬的鄭小瑛重返津門舞臺(tái)，夜訪當(dāng)年演出舊址，被天津人的熱情“烤得難以入眠”。

　　在一場(chǎng)講座中，她對(duì)天津人說：“非常羨慕你們?cè)诩议T口就能看到一部部世界著名歌劇。”

　　如同這座特大城市的主政者當(dāng)初設(shè)想的那樣，天津大劇院連同隔壁的博物館、圖書館、美術(shù)館、陽光樂園等組成的占地90多萬平方米的建筑群，作為當(dāng)?shù)赜惺芬詠碜畲蟮墓参幕O(shè)施，自2012年落成以來，日益發(fā)揮出“城市客廳”的功能。

　　“客廳”的中央是約10公頃的人工湖，湖內(nèi)的噴泉會(huì)定時(shí)隨著中外名曲“起舞”。

　　選在寸土寸金的地段，造價(jià)140億元，花了3年時(shí)間修建，這個(gè)“客廳”的名字聽起來就不賺錢——天津文化中心。

　　錢程對(duì)此評(píng)價(jià)，一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平到一定程度時(shí)，對(duì)精神產(chǎn)品的追求是必然的。

　　為了對(duì)外界說明其定位，天津大劇院在官網(wǎng)上形容，文化中心之于天津，就像中央公園之于紐約，海德公園之于倫敦。

　　開工之前，天津文化中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，曾與整個(gè)城市的“空間發(fā)展戰(zhàn)略”一起，在當(dāng)?shù)鼐用裰蟹磸?fù)征求意見。天津市委、市政府多次強(qiáng)調(diào)，這是“造福子孫后代的世紀(jì)工程、民心工程”。

　　遷入新館的天津博物館館長陳卓對(duì)記者說，文化中心是最大的惠民工程。

　　除了館舍條件提升，天津博物館的展覽也升級(jí)了。以前一個(gè)展覽投入十幾萬元就很可觀，現(xiàn)在大展可達(dá)上百萬元。陳卓形容，做專題展，展示的是一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”，現(xiàn)在有能力做主題展，“由點(diǎn)及線”。

　　究其原因，他解釋，每年憑借舉辦高端展覽，天津博物館就可獲得市政府補(bǔ)貼300萬元。

　　為了讓更多人走入劇場(chǎng)和展館，2013年，天津市財(cái)政設(shè)立1500萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持高端演出、展覽及公益文化普及活動(dòng)。第二年，經(jīng)費(fèi)增至2500萬元。

　　對(duì)天津大劇院來說，補(bǔ)貼不是財(cái)政直接“輸血”，而是補(bǔ)貼票價(jià)。假設(shè)觀眾掏300元買一張票，價(jià)值實(shí)為600元，市財(cái)政負(fù)擔(dān)了另一半。票賣得越好，補(bǔ)貼越多。市政府還要求，補(bǔ)貼的演出，票價(jià)300元以下的座位不得少于全場(chǎng)的一半。

　　錢程對(duì)記者說，原本天津高端演出的票價(jià)就只有北京和上海的三分之一到二分之一，“政府補(bǔ)貼、降低票價(jià)”的方式，更是培育了市場(chǎng)。

　　第一批享受“高端補(bǔ)貼”的演出，是2013年俄羅斯圣彼得堡馬林斯基劇院的芭蕾舞劇《安娜·卡列尼娜》和《天鵝湖》?！笆澜绲谝话滋禊Z”烏里安娜·洛帕金娜降臨天津大劇院，有人甚至從倫敦坐飛機(jī)來追星。

　　相比之下，天津人邂逅巨星的成本低了很多：300元內(nèi)低價(jià)票占到53%，門票幾天內(nèi)售罄，座無虛席。

　　同一政策下，天津人還以最低90元的票價(jià)聆聽了另一位指揮大師祖賓·梅塔的音樂會(huì)。祖賓·梅塔事后表示，此前他不知道天津，來之前還在揣測(cè)這是一個(gè)怎樣的城市、觀眾是否能夠接受。演出后，他覺得自己每年都應(yīng)該來。

　　?連成片的場(chǎng)館改變了城市的文化面貌和欣賞習(xí)慣

　　天津大劇院開幕后第一次出現(xiàn)“站票”，是2013年中秋節(jié)，鄭小瑛指揮的“但愿人長久——中國唐宋名篇音樂朗誦會(huì)”，丁建華、喬榛、方明、肖雄、濮存昕、迪里拜爾等藝術(shù)家參演，門票售空后，不得不臨時(shí)啟用樂池內(nèi)的加座，增加的210張票在幾小時(shí)內(nèi)又被搶光。

　　親歷了天津文化中心從建設(shè)到運(yùn)行的一位官員對(duì)記者感慨，連成片的各個(gè)場(chǎng)館，改變了城市的文化面貌和欣賞習(xí)慣。

　　天津美術(shù)館館長馬馳記得，2012年開館之初從中國美術(shù)館借來一批館藏展出，他正為朋友講解時(shí)，一位天津大爺走過來，指著一幅抽象派作品氣憤地說：“我就不理解這個(gè)，你們美術(shù)館建得這么好，干嘛要展出這樣的作品，我感覺我孫子也能畫這樣的畫！”

　　一批觀眾圍了上來。眾目睽睽下，馬馳對(duì)那位大爺作了一番解釋。他表示，今天展出這樣的作品，就是“為了到您孫子這輩不再提出這樣的問題”。

　　天津美術(shù)館正在嘗試兩條腿走路，一條是前衛(wèi)的，另一條則是大眾的，用喜聞樂見的方式開展美術(shù)教育，提高城市的審美。

　　兩年間，天津美術(shù)館舉辦過100多期美術(shù)講堂。副館長盧永琇觀察到聽眾構(gòu)成的變化。由于公益性文化場(chǎng)館免費(fèi)開放，聽眾起初以老年人為主?，F(xiàn)在，中青年面孔已經(jīng)很多，并且已有一些熟臉。這些人不管有無展覽，都會(huì)定期到美術(shù)館來。

　　“鐵桿”觀眾們自己組織推廣美術(shù)展，并組成志愿者團(tuán)隊(duì)，提供引導(dǎo)、講解等服務(wù)。常年服務(wù)的志愿者有兩三百人，其中有公務(wù)員，有大學(xué)生，也有全職主婦。一位志愿者每周到幾十公里外的天津美術(shù)館服務(wù)，朋友不理解她“自搭油錢”的舉動(dòng)，她回答，自己喜歡到這里接受熏陶。

　　與之類似，把光線充沛、書香氤氳的天津圖書館作為書房，成為很多人的新習(xí)慣。

　　盡管當(dāng)今的閱讀方式經(jīng)歷巨變，但天津圖書館統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化讀者和到館讀者的數(shù)量都在上升，借閱量也同步增長。

　　作為天津市的一項(xiàng)惠民工程，2014年，天津市區(qū)的公共圖書館實(shí)現(xiàn)了通借通還，到2016年所有公共圖書館都將實(shí)現(xiàn)。

　　館員們經(jīng)?？吹?，開館時(shí)間未到，觀眾就已自覺繞館排成長隊(duì)，大年初一也是如此。

　　曾有一次，由于圖書館門口聚集人數(shù)過多，一位路過的副市長以為發(fā)生了大事，詢問后才放心——那是人們?cè)陬I(lǐng)取“公益文化消費(fèi)券”。

　　為了鼓勵(lì)公眾參與文化活動(dòng)，天津文化中心管理辦公室統(tǒng)一印制了“公益文化消費(fèi)券”，免費(fèi)發(fā)放，實(shí)則政府埋單。天津市委、市政府希望，這里不僅是高雅藝術(shù)展示中心，也應(yīng)該是文化藝術(shù)普及中心。

　　在財(cái)政補(bǔ)貼下，天津文化中心各場(chǎng)館平均每天舉辦超過兩場(chǎng)公益性文化普及活動(dòng)，2014年舉辦“天津文化大講壇”、“海河大講堂”等活動(dòng)890多場(chǎng)，比上一年度增加200多場(chǎng)。

　　“更美好的可能”

　　其實(shí)，天津的高端演出票房仍與北京、上海相去甚遠(yuǎn)。錢程率領(lǐng)的北京驅(qū)動(dòng)文化傳媒公司，作為天津大劇院的運(yùn)營商，至今沒有盈利。經(jīng)審計(jì)，該公司3年賠了1600多萬元。

　　2014年，莫斯科斯坦尼斯拉夫斯基和涅米羅維奇-丹欽科音樂劇院“空前絕后”派出豪華陣容，在天津大劇院連演6場(chǎng)史詩歌劇《戰(zhàn)爭與和平》，舞臺(tái)上的演員就有600多人，成本高昂。算上政府的票價(jià)補(bǔ)貼，仍賠了300萬元。

　　錢程一邊心疼，一邊覺得“過癮”。到國外談合作，內(nèi)行一看這是做過《戰(zhàn)爭與和平》的劇院，比什么都有說服力。

　　他當(dāng)這是打國際廣告，為天津大劇院，也為天津。

　　市場(chǎng)正在變化，不僅表現(xiàn)為鐵桿觀眾的增加。劇院開業(yè)時(shí)，天津人還沒有歌劇欣賞的習(xí)慣，遲到者無法忍受等待，在門外吵翻了天，甚至影響到演出的進(jìn)行。

　　如此狼狽的場(chǎng)面已不再有，穿著西裝、禮服的觀眾也出現(xiàn)了。陸帕的《伐木》演了近5個(gè)小時(shí)，到次日凌晨，仍有200多名觀眾留下與主創(chuàng)交流。

　　錢程說，天津在經(jīng)濟(jì)增速上保持了多年的領(lǐng)跑位置，對(duì)外來人口尤其是年輕知識(shí)分子的吸引力越來越強(qiáng)，他的目標(biāo)人群也會(huì)越來越大。他在等待市場(chǎng)的升溫。

　　這幾年來，不只一位天津市領(lǐng)導(dǎo)曾被發(fā)現(xiàn)藏身于大劇院觀眾席的角落里。他們欣賞演出，也從這座恢弘的劇院里打量城市的文化氛圍。

　　投資近16億元的劇院落成后，天津市委代理書記、市長黃興國力主打破建一個(gè)文化設(shè)施、組一個(gè)文化單位的傳統(tǒng)方式，在市場(chǎng)上遴選專業(yè)團(tuán)隊(duì)“委托運(yùn)營”。

　　經(jīng)過招投標(biāo)，委托經(jīng)營權(quán)最后交給了錢程領(lǐng)導(dǎo)的這家從北京來的民營企業(yè)。有人提出，怎么可以交給民營企業(yè)，放心嗎？這樣大的國有文化設(shè)施，從無先例。

　　對(duì)此，黃興國曾表態(tài)，16億元的國有資產(chǎn)交給民營企業(yè)運(yùn)營，這是“最大信任”。

　　錢程對(duì)記者說，全國建了不少豪華劇院，但很多就像沒裝引擎的奔馳、寶馬，他正在做的是給沒有生命的建筑注入靈魂。

　　經(jīng)過3年探索，他對(duì)劇院的設(shè)想越來越清晰。他希望，天津大劇院成為一座像馬林斯基劇院那樣的生產(chǎn)型劇院，每年都要?jiǎng)?chuàng)作一部原創(chuàng)劇目，把它賣到各地。

　　2015年天津大劇院演出季，錢程定了一個(gè)主題：“更美好的可能。”

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