近日,南航急救門事件終于有了回音。面對公眾對空乘處置不當、民航系統(tǒng)內部溝通不暢的種種質疑、批評,南航回應稱:“反思原因,僅僅按照規(guī)范辦事是遠遠不夠的,工作人員少了人道關懷,少了勇氣擔當?!?/p>
南航急救門引爆輿論的持續(xù)發(fā)酵,緣于其觸到了人們關注生命救援的敏感話題。南航方面“少了人道關懷,少了勇氣擔當”的道歉回應,也算是直擊了問題實質。也許,發(fā)生于南航CZ6101航班上張記者的急救遭遇,的確不乏偶發(fā)個案的屬性,但其折射出的交通與醫(yī)療方面的服務短板,卻不無司空見慣的常態(tài)化印跡。盡管“以人為本”和“責任擔當”的道理人所共知,但面對利益考量的現(xiàn)實語境,務實踐行卻需要厘清諸多層面的是非邊界。
履行“責任擔當”就當力戒推諉。應該說,在社會分工越來越呈現(xiàn)精細化的今天,各行各業(yè)的權責明確本已成為大勢所趨。比如民航系統(tǒng)有其自身的服務項目,醫(yī)療機構也有其內部的職責界定。但無論怎樣細化的責任清單,都恐難窮盡具體履職實踐中的可能狀況。在現(xiàn)實生活中,部門之間發(fā)生職能交叉或職責空當?shù)那樾尾豢杀苊?。在本案中,當航班落地并打開艙門和急救中心人員同時到達時,“誰轉移病人下飛機”就可能會成為介于兩者之間的待解問題。也正是緣于誰也不愿意出手的互相推諉,才導致了救護“責任”懸空、病人不得不忍痛自己“爬”下飛機的尷尬。
履行“責任擔當”莫忘生命至上。在現(xiàn)實生活中,“責任缺位”的情形或往往與死摳制度規(guī)定、糾結利益考量等不無關聯(lián)。比如,飛機降落首都機場后,艙門遲遲不能打開,據(jù)稱就是在“執(zhí)行制度”。然而正是這種缺乏靈活變通的死抱制度和顧念利益的瞻前顧后,才有了讓生命救援遭遇被冷漠的“慢動作”。筆者想說,呵護生命是制度制定與服務收費的原始初衷?!耙匀藶楸尽辈荒苤皇瞧恋难赞o,而是要體現(xiàn)在對每一個生命的關心和尊重,一切當以“救人第一”。
人常說“制度是死的,人是活的”。這里的“活”既非罔顧規(guī)則嚴肅性的有章不循,也不是出于利己考量的選擇性執(zhí)法,而應當是在確保安全基礎上的人文關懷和勇于擔責。也正是南航這種一味強調規(guī)章、少了人性溫暖和責任擔當,讓“一個本來可以給南航品牌加分的機會就這樣失之交臂了”。航空業(yè)如此,其他行業(yè)亦如此。只有真正樹立起生命至上、人本至上的理念,勇于擔責、樂于擔責,才能讓“責任擔當”更接地氣、更具親和力。
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