習主席在第13集團軍軍史館里重點看了啥？

　　最后說說“優(yōu)良作風”。

　　在反映集團軍部隊開展領導干部下連當兵活動的資料照片前，習近平詳細了解集團軍領導干部當兵蹲連情況，要求各級發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，密切官兵關系。“下連當兵”活動，就是第13集團軍首創(chuàng)的。

　　1955年我軍實行軍銜制度后，由于一些干部誤把正規(guī)化理解為等級差別，出現了脫離戰(zhàn)士、粗暴管理等不良現象，部隊內部產生了形式主義、官僚主義的問題，導致官兵關系緊張，引起了黨和軍隊領導的關注。1958年2月，昆明軍區(qū)13軍37師政委何云峰大校、副師長張化民中校身著戰(zhàn)士服、佩戴列兵銜，分別前往該師紅軍團（109團）八連一班和四班當兵。他們以普通士兵的身份和戰(zhàn)士同吃、同住、同勞動、同操練，一起摸、爬、滾、打兩個多月，建立了深厚的感情，密切了相互關系。何云峰和張化民在當兵過程中，也進一步摸索了一些政治工作、軍事訓練的經驗，指導了全師的工作。

　　【1958年3月22日《解放軍報》第一版《從兵的角度考察工作》

　　以大校何云峰、中校張化民為首的工作組，在試驗連向昆明部隊領導機關寫了第一份考察報告。

　　報告中，首先提到的是采用什么方法搞“試驗連”的問題。他們列舉了四種方法：第一，當官的方法，即代替連隊干部原來職務進行試驗；第二，當兵的方法，即換裝當兵，依靠同士兵各方面的結合和親身體驗士兵動作，從兵的角度體驗和考察各項工作，摸索經驗；第三，時官時兵或既官又兵的方法，工作時當官，操作時當兵；第四，站在連隊干部旁邊進行指點的方法。上述四種方法，他們認為第四種辦法，至少是一個接近“相公”的辦法，不能用。他們采用了第二種辦法，即當兵的辦法，并在適當時機和第三種辦法相結合。

　　他們認為，各級領導干部深入連隊，同士兵同住、同吃、同操作、同娛樂，是達到紅、專和改進作風、改進領導方法的一條很好的道路。這種做法對于各級干部來說是個新問題，干部和士兵們對這種做法也感到不習慣，當前急需要闖開一個局面，摸索一些經驗。在這份報告中，他們列舉了連隊官兵的一些反映。如開始時感到突然、驚奇。有些士兵還有些害怕，有的說，這樣大的首長，到我們連里來當兵，該怎么辦哪？有的說，不怕，只要好好照顧就行啦！有的說，當兵是可以，但是不要一舉一動都同我們一樣，并且悄悄地幫助整理內務、打水等。領導干部下連當兵，對連隊官兵的鼓舞很大。連長陳榮堂說：“首長還這樣苦干，我們更應該苦干。”最近陳榮堂每個中午都不休息，積極備課?！?/font>

　　何云峰、張化民的事跡在《解放軍報》頭版報道后，引起了毛澤東主席的注意。1958年8月21日，毛澤東主席在北戴河召開的中央政治局擴大會議上講話指出：“我們的軍官，像云南的一個師長，一年當一個月兵，我看這是好辦法。……這樣，我們的軍隊就是永遠打不散的軍隊。”8月30日，毛澤東進一步提出：“我看所有的‘長’——軍長、師長等，都至少當一個月的兵，頭一年最好搞兩個月，要服從班長、排長指揮。一年你管人家十一個月，人家管你一個月還不行嗎？有些過去當過兵的現在多年不當兵了，再去當一下。”9月20日，總政治部根據毛澤東的指示作出了《關于軍隊各級干部每年下連當兵一個月的規(guī)定》。規(guī)定下發(fā)后，各級軍官積極響應，全軍上下迅速掀起了干部下連當兵的熱潮。

　　星移斗轉，人民軍隊無論如何發(fā)展壯大，始終不改老紅軍、老八路的光榮傳統(tǒng)。2013年4月，習主席和中央軍委明確要求，全軍和武警部隊組織團以上領導和機關干部下連當兵、蹲連住班。領導和機關干部下連當兵，就是要戴列兵軍銜，以士兵身份，與連隊官兵實行“五同”；蹲連住班，就是要蹲在一個連級單位，一般住在班排，搞好對所在連隊的指導幫帶，并進行“解剖式”調研。當兵重點安排在先進基層單位和駐邊遠艱苦地區(qū)部隊，蹲連重點安排在基礎相對薄弱單位、小散遠直單位和執(zhí)行重大任務單位。并且特別強調，當兵和蹲連人員要自備個人生活用品，按標準交納伙食費，不得接受宴請，不得游山玩水，不得收受禮品，不得插手基層敏感事務。截至當年6月底，全軍和武警部隊各級共組織3.6萬多人下連當兵、蹲連住班，成為繼上世紀五六十年代后，我軍又一次大規(guī)模的領導和機關干部當兵蹲連活動。

　　習近平主席在第13集團軍視察時強調，全軍要認真貫徹黨中央和中央軍委決策部署，以黨在新形勢下的強軍目標為引領，貫徹新形勢下軍事戰(zhàn)略方針，深入推進政治建軍、改革強軍、依法治軍，堅定信心，狠抓落實，開創(chuàng)強軍興軍新局面。習主席在集團軍軍史館里重點看的內容，正是我們這支人民的軍隊、英雄的軍隊永不褪色的血脈與基因，是黨在新形勢下的強軍目標的生動寫照。

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