海口瓊山區(qū)5月起分級管理協(xié)管員偷懶?；瑢⒔导墱p薪

?？诰W(wǎng)　http://6chong.cn　時間：2016-04-29 09:20

　　?？诰W(wǎng)4月29日消息（記者李傳華實習(xí)生劉云芳）記者從28日召開的瓊山區(qū)城管局“雙創(chuàng)”工作推進會上了解到，針對協(xié)管員隊伍存在“混飯吃”的現(xiàn)象，從5月1日起，瓊山區(qū)512名協(xié)管員將施行分級制管理，獎勤罰懶，杜絕不出工，少出工，或是出工也不出力現(xiàn)象。

　　據(jù)瓊山區(qū)城管局局長何曉濤介紹，協(xié)管員是城市管理的重要力量，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)有些協(xié)管員存在“混事”現(xiàn)象，每天只到單位報個到就走，有的在路段上執(zhí)勤，干不到兩三個小時就溜號，還有的出工不出力，人在崗但不管事、不做事，致使隊伍出現(xiàn)“忙的忙死，閑的閑死”的局面。但不管忙還是閑，待遇卻都一樣極為不公，特別是對一些工作能力強又積極的協(xié)管員的工作積極性造成極大挫傷，極大地影響了隊伍的執(zhí)行力。瓊山區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，這種局面必須改變，他們在深入、全面分析隊伍管理現(xiàn)狀后，積極想對策，最終決定依照實際情況采取分級管理制辦法，解決“出力不一樣待遇卻一樣”的不合理局面。

　　瓊山區(qū)于近期按分級制對全部協(xié)管員進行了考核，考核評比內(nèi)容分三大模塊，即“360度”考核、理論知識考核和體能測評考核三大項，其中，“360度”考核方法由個人主管領(lǐng)導(dǎo)、街道辦負(fù)責(zé)人進行評判打分，重點就儀容儀表、工作態(tài)度、計劃組織能力、應(yīng)變能力等進行考核；理論知識考核內(nèi)容主要與城市管理日常工作相關(guān)；體能測評則為跑步、單杠引體向上等內(nèi)容?？己顺煽兂鰜砗?，城管局又進行了公示，最后確定了512名協(xié)管員的級別。

　　根據(jù)綜合得分，區(qū)城管局將協(xié)管員由高到低進行排名，所有協(xié)管員按A、B、C三級進行定級，不同等級設(shè)定不同工資標(biāo)準(zhǔn)，其中A級最高，總薪資也最高，B級與C級相應(yīng)減少，其中A級與C級之間每月收入相差近500元。

　　何曉濤介紹，通過分級管理，一方面讓協(xié)管員認(rèn)清隊伍綜合能力與“雙創(chuàng)”工作和現(xiàn)代城市管理要求的差距，確定以后培訓(xùn)方向；另一方面，對協(xié)管員身體素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強、踏實、肯干的隊員，提高其績效工資，對綜合素質(zhì)差、出工不出力、混日子的隊員降低待遇直至淘汰。

　　采訪中記者了解到，分級并不是一分定終身，而是采取能上能下制，誰干得好，級別往上調(diào)，干不好，往下調(diào)，讓每個人都有一種危機意識，認(rèn)真干，不懈怠。為此，瓊山區(qū)城管局制定了相應(yīng)的考評辦法，采取記錄平時表現(xiàn)與定期考核的辦法，讓有能力、積極工作的人上，沒能力、工作不積極的人下。如被媒體曝光、區(qū)紀(jì)委通過通報批評的，直接調(diào)為C級并停崗學(xué)習(xí)，情節(jié)嚴(yán)重的，直接開除。

　　“實行分級制，能夠使想干會干事的人獲得更多機會?！焙螘詽硎?，分級制度的實施，有效打破了“吃大鍋飯”的平均主義和“干不干一個樣，干好干壞一個樣”的陋習(xí)，以制度為保障，不斷促進隊伍管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的基礎(chǔ)上，內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為“雙創(chuàng)”奠定堅實基礎(chǔ)。