[治國(guó)理政新實(shí)踐·重慶篇]“創(chuàng)新八問(wèn)”之七 為什么創(chuàng)新要人才為先？

　　剛剛閉幕的市委四屆九次全會(huì)提出，要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，那創(chuàng)新又靠什么驅(qū)動(dòng)？

　　人才！

　　人才乃創(chuàng)新源動(dòng)力

　　今年4月，長(zhǎng)安汽車(chē)干了件大事：兩輛長(zhǎng)安無(wú)人駕駛汽車(chē)歷時(shí)6天，完成從重慶到北京近2000公里的長(zhǎng)距離路測(cè)。這樣的路測(cè)，在國(guó)內(nèi)是絕無(wú)僅有的，在國(guó)際上亦屬罕有。

　　長(zhǎng)安無(wú)人駕駛技術(shù)的曝光，為長(zhǎng)安汽車(chē)贏來(lái)滿堂彩，而黎予生這個(gè)名字，也漸漸為人所知。

　　“沒(méi)有黎予生，我們的無(wú)人駕駛汽車(chē)研發(fā)還得多等好些年?！甭窚y(cè)圓滿完成后，長(zhǎng)安汽車(chē)一位高層曾作過(guò)如此感慨。

　　黎予生何許人也？曾長(zhǎng)年效力于北美三大車(chē)企，歸國(guó)前正在某跨國(guó)車(chē)企主持“智能交通與主動(dòng)安全”研發(fā)項(xiàng)目。6年前，長(zhǎng)安汽車(chē)將黎予生招至麾下，沒(méi)過(guò)多久，后者便率長(zhǎng)安汽車(chē)先期技術(shù)研究中心開(kāi)發(fā)出In Drive智能汽車(chē)駕駛輔助系統(tǒng)。目前的長(zhǎng)安無(wú)人駕駛技術(shù)，也是在他主導(dǎo)下，一步步由“紙上談兵”走到“真刀真槍”。

　　像黎予生這樣的創(chuàng)新引領(lǐng)者，在重慶各行各業(yè)中還有很多。

　　網(wǎng)貿(mào)館，是重慶跨境電商龍頭企業(yè)大龍網(wǎng)的獨(dú)創(chuàng)，它包括兩個(gè)部分：線上，是一款供廠家與客戶(hù)交流的APP軟件；線下，有用于展覽和體驗(yàn)的商品展銷(xiāo)館。

　　“一頭連接國(guó)內(nèi)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)，一頭連接國(guó)外的眾多零售商，讓中國(guó)企業(yè)足不出戶(hù)就做天下生意，也讓國(guó)外消費(fèi)者在自己的家中就能買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國(guó)商品?！贝簖埦W(wǎng)創(chuàng)始人馮劍峰這樣形容。

　　對(duì)開(kāi)啟這一跨境電商新模式的馮劍峰，渝中區(qū)科委有關(guān)負(fù)責(zé)人有很高的評(píng)價(jià)：“他有機(jī)會(huì)成為重慶的馬云?！?/p>

　　一個(gè)人才，聚集一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行一系列創(chuàng)新，帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的例子，不僅僅在重慶，在世界范圍內(nèi)，已被無(wú)數(shù)次印證。人才乃創(chuàng)新源動(dòng)力，絕非虛言。

　　培育創(chuàng)新生態(tài) 吸引天下人才

　　人才之于創(chuàng)新的重要性不言而喻。那么，要怎樣才能吸引到天下人才？

　　良好的創(chuàng)新生態(tài)，貼心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　兩江新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，是照母山下一個(gè)美妙的所在。在這35萬(wàn)平方米創(chuàng)新核心區(qū)域里，綠樹(shù)成蔭、花草遍地、清渠環(huán)繞，但其最引人駐足之處，并不是堪比園林的環(huán)境。

　　“我們?cè)谝?guī)劃時(shí)，最看重的就是構(gòu)建園區(qū)內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)?！眱山聟^(qū)科技創(chuàng)新局局長(zhǎng)楊春林說(shuō)。他指的生態(tài)系統(tǒng)，不只是看得見(jiàn)的景觀，更重要的是一個(gè)能支撐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次、多領(lǐng)域、多渠道的發(fā)展生態(tài)，能夠吸引各路人才、創(chuàng)客來(lái)此創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

　　這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的生態(tài)系統(tǒng)有何獨(dú)特之處？

　　“園區(qū)和園區(qū)里的每一棟樓，都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、以大帶小的‘池塘生態(tài)’?！睏畲毫终f(shuō)，“大魚(yú)帶小魚(yú)、母雞帶小雞”的孵化模式，是此地吸引力之一。

　　據(jù)了解，目前已有6個(gè)眾創(chuàng)空間：騰訊公司打造騰訊（重慶）眾創(chuàng)空間、博恩打造互聯(lián)網(wǎng)金融眾創(chuàng)空間、豬八戒網(wǎng)打造文化創(chuàng)意眾創(chuàng)空間、隆訊科技打造移動(dòng)游戲眾創(chuàng)空間、賽伯樂(lè)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)眾創(chuàng)空間、華龍網(wǎng)打造移動(dòng)新媒體眾創(chuàng)空間……6家公司在技術(shù)、人才、資金等優(yōu)勢(shì)資源上各有側(cè)重，其孵化培養(yǎng)的小微科創(chuàng)企業(yè)預(yù)計(jì)可集聚上千名各色人才。

　　智回寶網(wǎng)絡(luò)科技入住賽伯樂(lè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化園已一年有余。目前，這家公司有幾十號(hào)人，在1000多平方米的大通間里辦公。而剛進(jìn)來(lái)時(shí)，它還是個(gè)只有7個(gè)人、幾張桌子的“小蝦米”。

　　楊春林說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的六大眾創(chuàng)空間，從底樓到頂樓，按照一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程布局了“四層空間”，正好完美闡釋“從無(wú)到有、從小到大”的“成長(zhǎng)生態(tài)”：

　　第一層，創(chuàng)客首先來(lái)到底樓大廳的“創(chuàng)咖啡”，與其他創(chuàng)客碰撞思想找到志同道合者，邁出第一步；第二層，確定項(xiàng)目、啟動(dòng)資金后，到樓上的孵化營(yíng)里租下幾張辦公桌，正式開(kāi)始“追夢(mèng)之旅”；第三層，在業(yè)務(wù)擴(kuò)展后，注冊(cè)公司，將辦公室搬到樓上的“專(zhuān)業(yè)孵化器”，享受獨(dú)立辦公室；第四層，拿到風(fēng)投，公司正規(guī)化，搬到擁有精美裝修的“加速器”，展示公司形象實(shí)力。

　　讓人才輕松上陣 各盡其才

　　除了創(chuàng)新生態(tài)，吸引人才還有一個(gè)秘訣——較低的要素成本。

　　重慶豬八戒網(wǎng)的首席執(zhí)行官朱明躍算過(guò)一筆賬：2008年公司剛起步的時(shí)候，一個(gè)季度的開(kāi)支還不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在北京中關(guān)村一個(gè)月的房租多，“成本比我高幾倍甚至幾十倍，怎么拼得過(guò)我？低房?jī)r(jià)吸引了更多人在這里安居，這對(duì)公司就是‘人才紅利’?！?/p>

　　為了吸引高層次人才，我市從建設(shè)國(guó)際學(xué)校、國(guó)際醫(yī)院等方面完善配套設(shè)施，在戶(hù)口落戶(hù)、子女入學(xué)和家屬就業(yè)、醫(yī)療保健、休假療養(yǎng)等方面提供政策支持。但重慶并不是單純追求人才凈流入。

　　“我們更希望通過(guò)雙向流動(dòng)，錘煉更多更高層次的創(chuàng)新人才?！笔锌莆魅卫畹顒渍f(shuō)，重慶以人為本制定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)政策體系，是為了激發(fā)科研隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，使重慶逐步發(fā)展成為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+新興產(chǎn)業(yè)助推”的國(guó)家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地。

　　競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。表面上看，誰(shuí)家科技人才多，誰(shuí)家就占有優(yōu)勢(shì)，握有競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。實(shí)際上，“人頭”多寡并非決勝關(guān)鍵，擁有人才并讓他們心態(tài)輕松地走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，充分發(fā)揮其積極性、調(diào)動(dòng)其潛能，才能真正把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

　　李殿勛表示，為此，重慶將從三個(gè)方面入手，激勵(lì)人才、推動(dòng)創(chuàng)新。

　　首先是松綁，讓科技人才“動(dòng)”起來(lái)。重慶將打破以往慣例，積極為科技人才松綁，讓他們“動(dòng)”起來(lái)。允許部分科研人員帶著項(xiàng)目和成果去企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)，將實(shí)驗(yàn)室的研究成果有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、生產(chǎn)力，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次是激勵(lì)，讓科技人才“富”起來(lái)。今后，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)讓收益中不少于50%的部分，將用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)科研項(xiàng)目牽頭人、骨干技術(shù)人員等重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)。這種舉措，讓科技人員可以憑借自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，來(lái)獲得更多財(cái)富，激勵(lì)作用非常明顯。

　　再次是交流，讓科技人才“活”起來(lái)。對(duì)科技團(tuán)隊(duì)和科技人員來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期進(jìn)行封閉式研究，對(duì)外部世界最新研究方法以及最新技術(shù)和工藝，缺乏有效感知；沒(méi)有“活水”注入，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)區(qū)域的創(chuàng)新氛圍也將凝滯呆板。所以，重慶不是單純地引進(jìn)人才，而將與國(guó)內(nèi)其它省、市、區(qū)，乃至世界很多國(guó)家建立合作機(jī)制。通過(guò)科技人才的雙向流動(dòng)，來(lái)為本地創(chuàng)新注入新的力量、增加新的活力，同時(shí)，還能錘煉出更多高層次的本土創(chuàng)新人才。

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