田宗琦：朱婷留洋體現(xiàn)正向效應(yīng) 回擊排球受眾小

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朱婷后攻

　　因為朱婷效力于土耳其瓦基弗銀行隊，就好像當年姚明去了NBA，因此休斯敦火箭隊成了我關(guān)注的主場隊一樣。而這一次，不僅中央電視臺破天荒的全程直播，章魚TV的網(wǎng)絡(luò)直播關(guān)注人數(shù)也是屢創(chuàng)新高。

　　朱婷并不是我們第一個出國打球的隊員，但是為什么帶來如此轟動的效應(yīng)呢？

　　因為在排球界，我們從來沒有讓一個正值當打之年的頭號球星、自產(chǎn)的最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出國去為他人效力過。從前我們的觀念是認為好不容易培養(yǎng)出來的，當然首先要回饋母隊，回饋體制，否則豈不成了一筆賠本的買賣？國家地方培養(yǎng)了那么多年，花費了不少經(jīng)費，還沒怎么著，怎么就送給別人了。

　　這就是小農(nóng)經(jīng)濟性思維方式向市場經(jīng)濟型思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　其實小農(nóng)經(jīng)濟是更加符合人性的初級階段——利己。自己刨的土豆自己吃，自己種的糧糊自己的口。我的生存風險我自己擔，你的風險別來煩我。是饑是飽，是死是活都是我們自己的事情。這樣的生存方式最穩(wěn)定，最利于管理，行政成本最低，但是也最低效。這也是為什么小農(nóng)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的社會結(jié)構(gòu)在中國歷史上存續(xù)的時間最為漫長的原因。

　　要突破這一關(guān)可不容易，這是思想的升華與解放，思維方式的轉(zhuǎn)變是很難靠自我動因完成的，這種穩(wěn)定的體制所依附的思維模式只能憑借外力的誘惑或者威脅來產(chǎn)生動力。所謂誘惑，是看見人家在那樣的體制下居然比我們過得好的多！于是會反思是不是我們這樣的方式太不賺錢了。清王朝的閉關(guān)鎖國，就徹底毀掉了這種方式的可能，因為你都看不見外面了，何來誘惑與對比呢？而所謂的威脅就很好解釋了，當外部的世界因為他們突破傳統(tǒng)思維方式產(chǎn)生巨大利益一步步大大領(lǐng)先于我們之后，不用我們自己反思，人家會上門騷擾，騷擾不成就會強行叩關(guān)，這在歷史書上都是過往的現(xiàn)成例子了。

　　而一旦轉(zhuǎn)型成功，很容易看到相較以往產(chǎn)生的巨大效應(yīng)。流動性——這是市場經(jīng)濟建立的基礎(chǔ)，人才要流動，資金要流動，市場主體，客體統(tǒng)統(tǒng)都要流動！所有東西都不允許固定下來。這樣一來，就會產(chǎn)生一些在過去的人看來的缺點，最主要的就是風險性。從前我自己種自己吃，豐年多收點，災年吃稀的，反正不會跟別人有矛盾，不會有經(jīng)濟糾紛，穩(wěn)定。但現(xiàn)在，人放出去了，錢已經(jīng)花了，以后能不能賺得回來，是個未知數(shù)。這就需要所有的舊體系升級，不僅僅是我需要種植更好的糧食，而是與整個經(jīng)濟系統(tǒng)相關(guān)的人員素質(zhì)、能力都要升級換代。

　　回到朱婷的例子，這應(yīng)該是中國排球在與世界接軌的嘗試上一個劃時代的節(jié)點，所以才會產(chǎn)生如此之大的社會吸引力，連她出發(fā)從機場動身都是粉絲媒體云集，鑼鼓喧天，紅旗招展。除了在當時朱婷的身價，轉(zhuǎn)會費這些第一步，最直接的收益之后，緊跟著，小農(nóng)經(jīng)濟所不具備的后續(xù)效果開始顯現(xiàn)了。首先最直接的就是關(guān)注度，關(guān)注度不僅僅是針對朱婷，而是因她而起的瓦基弗銀行隊，甚至是整個國際女排頂尖俱樂部。過往除了中國國家女排之外沒有嗨點的吃瓜球迷們一下找到了更多的情緒宣泄點。關(guān)注度就等于市場，市場擴大了，從中能夠產(chǎn)生的利益點會慢慢增多，蛋糕做大了，能從中分得一杯羹的人也會越來越多。從起初生產(chǎn)出這一個產(chǎn)品的河南隊來說，他們能夠獲得的也許慢慢就不僅僅是轉(zhuǎn)會費，隨著人員思維，體系，能力的升級，在這樣一個更大的蛋糕中他們也能夠慢慢獲得更多除了初級收益以外的利益，如果可以的話，他們或許能夠跟瓦基弗銀行隊建立聯(lián)系，利用朱婷帶動的對土甲聯(lián)賽的關(guān)注度，去創(chuàng)造更多的合作，就好比休斯頓火箭隊當初利用姚明在中國獲取了眾多的粉絲，光依靠火箭隊明星球員粉絲見面會，明星訓練營，附屬吉祥物等類似產(chǎn)品。合作共贏所產(chǎn)生的利潤已經(jīng)遠遠超越了當初種糧食自己吃的小農(nóng)經(jīng)濟時代。

　　如果說中國籃球只創(chuàng)造出了姚明一個國際巨星，那么作為世界冠軍的中國排球可是有能力創(chuàng)造出更多具備國際知名度和商業(yè)價值的人才，而且關(guān)鍵在于這種創(chuàng)造力是源源不斷的。這就是一代代中國排球人所打下的一個無比良好的江山。

　　朱婷只是第一人(當打之年出國打球第一人)，而我們國內(nèi)的其他球隊在這樣的道路上甚至還沒有這樣的打算。我們當然希望看到朱婷的經(jīng)歷是良性的，并且隨之產(chǎn)生的效應(yīng)也是良性的，這樣一來，他能夠用我們之前所提到的“誘惑影響”來激勵國內(nèi)其他排球團隊做出同樣的轉(zhuǎn)變，讓排球隊員真正作為有競爭力的商品融入國際市場，而不是只有現(xiàn)在的請進來，沒有走出去。

　　當然更大的轉(zhuǎn)變，需要對全運會這個市場經(jīng)濟最大阻礙者有更多的思考。里約奧運周期之初，排管中心提出過的一個思考方式——讓全運會排球比賽只允許23歲或者20歲以下球員參加或許能成為一個啟迪我們思考的切入點。這樣舉國體制的基礎(chǔ)——全運會(因為全運會的存在，才使得地方有動力進行基礎(chǔ)人才培養(yǎng))——既能夠成為青年球員的較量舞臺。又能夠使得成熟球員全部進入自由流動狀態(tài)。而不用因為全運會被各地方隊攥在手里。

　　未來的道路還很漫長，但是至少因為朱婷，讓我們看到了符合經(jīng)濟學的正向效應(yīng)，也看到了對所謂排球受眾小的一個有力回擊。受眾小不是因為市場小，而是因為市場做的不好！消費起不來，不代表沒有消費者，而代表市場沒有得到激發(fā)！

　　但愿吾等同仁能夠攜手并進。