papi醬遭撤資網(wǎng)紅進(jìn)入均貧富時(shí)代

　　從3月份投資papi醬，到日前撤出全部投資，在8個(gè)月左右的時(shí)間里，投資者羅輯思維完成了一次從“追捧”到“拋棄”的全過程。對于一項(xiàng)鄭重的投資行為而言，8個(gè)月的時(shí)間確實(shí)很短。但網(wǎng)紅江湖城頭變幻大王旗太快，對于把“快速收割”掛在嘴邊的羅輯思維來說，8個(gè)月時(shí)間又顯得很漫長。

　　當(dāng)初papi醬走紅時(shí)，對這個(gè)品牌最具穿透力的看法是羅輯思維的羅振宇，當(dāng)時(shí)他就表達(dá)了對papi醬“一次性提現(xiàn)”的觀點(diǎn)，類似于賭博場上“贏一把大的就走”。從羅振宇對papi醬的觀點(diǎn)與態(tài)度上，可以看出他對papi醬未來的發(fā)展是不看好的，但明明不看好，卻又參與投資，這種自相矛盾只有一個(gè)理由可以解釋：在贏了一把大的之后，賭徒意猶未盡，在確保投資不會(huì)變成空氣消失的情況下，羅輯思維又陪跑了papi醬一段路。

　　在撤資消息確認(rèn)后，有報(bào)道稱，此前羅輯思維的CEO曾表示，投資行為是“我們的恥辱”?，F(xiàn)在這句話可以解讀為，羅輯思維CEO并非專指papi醬，而是對公司從內(nèi)容領(lǐng)域轉(zhuǎn)向投資，是一種恥辱，言下之意是，投資不在他們的專業(yè)范疇之內(nèi)。但“恥辱”一詞，還是容易讓人聯(lián)想到羅輯思維與papi醬的關(guān)系，一定存在某種尖銳的對立或者僵硬得無法調(diào)和的矛盾。

　　“無利不起早”這句俗話還有類似的表述叫“無利不逃跑”。羅輯思維的撤資，在于他們確認(rèn)已經(jīng)嗅到了危險(xiǎn)的信號(hào)。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，到目前為止還沒發(fā)現(xiàn)一個(gè)成名之后成功轉(zhuǎn)型、具有可持續(xù)發(fā)展路線的例子。已成名的網(wǎng)紅固守自己的成功路線，不敢變，不能變，只有依靠被重復(fù)了無數(shù)次的自我復(fù)制模式，來延續(xù)自己的熱度，這直接導(dǎo)致網(wǎng)友的審美疲勞，昔日話題人物，漸成明日黃花。

　　作為身價(jià)最高的網(wǎng)紅，papi醬曾贏得羅輯思維為其爭取的2200萬廣告代言，但就這2200萬代言費(fèi)用是否屬實(shí)，是否左手倒右手，以及papi醬是否守諾捐資給母校的問題，早已是一地雞毛。隨著網(wǎng)紅群體的不斷擴(kuò)大，以及新興網(wǎng)紅不斷蠶食地盤，可以確認(rèn)的一點(diǎn)是，廣告商已經(jīng)開始正視網(wǎng)紅的價(jià)值，以天價(jià)標(biāo)準(zhǔn)砸向網(wǎng)紅的好時(shí)代已經(jīng)過去了，注重網(wǎng)紅實(shí)際影響，“一分錢一分貨”成為廣告商新的目標(biāo)。

　　papi醬的身價(jià)，來自于她自身的粉絲數(shù)量，以及當(dāng)時(shí)對她短視頻作品價(jià)值的估算量，但其中的一部分身價(jià)，來自于赤裸裸、套路化的話題運(yùn)作。截止到目前，papi醬的人生輝煌點(diǎn)，出現(xiàn)于羅輯思維為其召開的那次廣告招標(biāo)拍賣會(huì)，這次拍賣會(huì)結(jié)合了傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營策略、商業(yè)頭腦的極致策劃，以及利用了當(dāng)時(shí)人們對自媒體的好奇。正是因?yàn)槟谴卧掝}運(yùn)作過于直白、過于功利，也直接透支了papi醬的品牌，把papi醬推向一個(gè)尷尬的境地，由一個(gè)簡單的內(nèi)容提供者，一夜之間變成了被商業(yè)裹挾、被利益操縱、毫無反抗能力的商業(yè)犧牲品。

　　在短視頻領(lǐng)域，新的競爭層出不窮，大量網(wǎng)紅在日夜制作出類型多樣的短視頻作品，雖暫無現(xiàn)象級(jí)的作者出現(xiàn)，但數(shù)量龐大的作者以及海量的作品，已經(jīng)稀釋了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的利益分配，網(wǎng)紅們進(jìn)入了均貧富的時(shí)代，重金砸向一名網(wǎng)紅的投資行為，不大可能會(huì)再出現(xiàn)。網(wǎng)紅個(gè)體的短命性，以及網(wǎng)紅作品的重復(fù)性，再加上網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)本身的多變性，使得資本都沒法把注意力放在一個(gè)籃子里。網(wǎng)紅的身價(jià)，只能依靠自己不斷地創(chuàng)造和適應(yīng)來維持，投資行為只會(huì)干涉網(wǎng)紅的創(chuàng)作，把本來的各自安好變成雙輸。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)眼球是基礎(chǔ)，但不能是本質(zhì)。網(wǎng)紅在成功聚焦之后，除了滿足迅速的變現(xiàn)需求外，要立即轉(zhuǎn)向更開闊的創(chuàng)作領(lǐng)域，比如由短視頻轉(zhuǎn)向長視頻，由惡搞轉(zhuǎn)向嚴(yán)肅，由短視轉(zhuǎn)向長遠(yuǎn)……但極少有網(wǎng)紅能夠穩(wěn)穩(wěn)把握住自己的發(fā)展節(jié)奏，不是被商業(yè)帶進(jìn)溝里，就是自己栽進(jìn)自己挖的坑里。羅輯思維撤資papi醬，再次給網(wǎng)紅提了一個(gè)醒，世上從來沒有救世主，凡事只能靠自己。

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