用黨建創(chuàng)新激活鄉(xiāng)村治理

　　小到家長(zhǎng)里短，大到信訪(fǎng)穩(wěn)定；小到一家一戶(hù)衛(wèi)生，大到人居環(huán)境改善；小到個(gè)人致富，大到鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)……農(nóng)村治理短板多、難題多，需要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用去攻堅(jiān)克難。對(duì)于組織工作而言，抓基層、打基礎(chǔ)是永恒的主題，抓創(chuàng)新、促改革是不變的方法論。

　　每一個(gè)村子都是基層治理的神經(jīng)末梢，而鄉(xiāng)村黨組織則是這神經(jīng)末梢的核心和關(guān)鍵。我們需要做到哪里有群眾，哪里就有黨員，就有黨組織的服務(wù)，決不能到了關(guān)鍵時(shí)候，組織沒(méi)了聲音、黨員沒(méi)了身影。聚焦破解基層黨建重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我們?cè)谌h實(shí)施基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”，強(qiáng)化基層黨組織書(shū)記抓黨建“第一責(zé)任人”的責(zé)任，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。實(shí)施以來(lái)，改變了部分農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、干部作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，有效化解了一些信訪(fǎng)積案，贏得群眾的理解和信任，更加適應(yīng)帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的需要。

　　打好基礎(chǔ)，還要抓好創(chuàng)新。有人認(rèn)為組織工作具體平凡，要?jiǎng)?chuàng)新很難。實(shí)際上，這陷入了一種思維定勢(shì)，是沒(méi)有跳出就組織工作抓組織工作的表現(xiàn)。組工干部要主動(dòng)了解大局，自覺(jué)服從大局，有效服務(wù)大局，做到組織工作與黨委中心工作同頻共振，常規(guī)服務(wù)與創(chuàng)新創(chuàng)造相互融通。

　　比如，在農(nóng)村治理中，家族鄰里之間因?yàn)樾∈陆Y(jié)怨的事較多，那些看似雞毛蒜皮的矛盾如果沒(méi)有及時(shí)化解，說(shuō)不好還會(huì)釀成大禍。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本縣梁寨鎮(zhèn)引入退休老干部、老教師、老黨員等德高望重者，能夠更加有效調(diào)處基層矛盾。于是，我們推動(dòng)每個(gè)行政村設(shè)立“鄉(xiāng)賢工作室”，搭建鄉(xiāng)賢積極參與農(nóng)村基層社會(huì)治理的有效平臺(tái)，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)賢民情收集員、政策宣傳員、矛盾調(diào)解員的作用，開(kāi)啟了“村級(jí)黨組織管理為核心、鄉(xiāng)賢軟治理為輔助”的基層社會(huì)共治新模式。這啟示我們，創(chuàng)新并非高不可及，關(guān)鍵要找準(zhǔn)群眾需求與黨建服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)。

　　值得注意的是，在創(chuàng)新過(guò)程中，需要避免兩種傾向。一種是脫離自身?xiàng)l件的創(chuàng)新，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，卻讓群眾不理解、不接受、不支持，甚至引起不滿(mǎn)，結(jié)果是累了干部，誤了工作，苦了群眾。推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，不是在形式上翻花樣，在聲勢(shì)上做文章，而要把推廣價(jià)值作為衡量創(chuàng)新水平的重要標(biāo)志。另一種是虎頭蛇尾的創(chuàng)新，一陣熱鬧之后黯然收?qǐng)觥?chuàng)新經(jīng)驗(yàn)要用好，不要像“狗熊掰棒子”；看準(zhǔn)的事要一抓到底，“鏡頭不要頻繁換”。否則，會(huì)給群眾造成朝令夕改的負(fù)面印象，有損黨和政府的形象。

　　思路一變天地寬，理念一轉(zhuǎn)活力增。農(nóng)村黨建工作的創(chuàng)新，是提高基層組織戰(zhàn)斗力的有效途徑，必須適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，把農(nóng)村黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步提高創(chuàng)新能力，推動(dòng)基層黨建由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變、由單向向互動(dòng)轉(zhuǎn)變、由封閉向開(kāi)放轉(zhuǎn)變、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　?。ㄗ髡邽榻K豐縣縣委常委、組織部長(zhǎng)）??