家電企業(yè)跨界謀生 不務(wù)正業(yè)or大勢(shì)所趨?

　　日前，格力電器董事長(zhǎng)董明珠一句“家電企業(yè)熱衷搞房地產(chǎn)是不務(wù)正業(yè)”引起熱議，有人為董明珠有錢不賺的定力點(diǎn)贊，也有人認(rèn)為格力不做房地產(chǎn)，也并沒(méi)有高人一等。

　　有媒體統(tǒng)計(jì)過(guò)，在房地產(chǎn)火爆的十年里，很多制造企業(yè)都禁受不住誘惑，跨界進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，投資開發(fā)房地產(chǎn)、炒地皮、炒樓盤賺快錢，家電行業(yè)亦是如此。如,早在2002年，海爾集團(tuán)就成立了海爾地產(chǎn)，目前在青島有21個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并在濟(jì)南、太原、重慶、合肥、南京等城市也都有項(xiàng)目；美的控股有限公司旗下的美的地產(chǎn)2016年全年銷售額突破200億；而老牌家電海信、四川長(zhǎng)虹、TCL集團(tuán)也均有涉足。

　　事實(shí)上，不只是房地產(chǎn)，家電巨頭對(duì)金融領(lǐng)域也多有布局，以海爾、美的、TCL為首的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入以供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融為切入點(diǎn)，進(jìn)入第三方支付領(lǐng)域，一時(shí)之間，金融業(yè)務(wù)似乎成為衡量一家企業(yè)實(shí)力的標(biāo)簽。

　　為什么這么多家電企業(yè)選擇跨界?無(wú)非是迫于生存的無(wú)奈。眾所周知，因?yàn)樾枨箫柡?、轉(zhuǎn)型乏力，已經(jīng)占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額5%的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，如今卻面臨著彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)四大品類增長(zhǎng)乏力的殘酷現(xiàn)實(shí)。

　　在家電行業(yè)進(jìn)入全面低速發(fā)展階段的背景下，家電企業(yè)奉行“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子”的理念，紛紛跨界尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這才有了董明珠所說(shuō)的“不務(wù)正業(yè)”。

　　但事實(shí)上，家電企業(yè)在分散資源的同時(shí)，并沒(méi)有出現(xiàn)所謂的拋棄主業(yè)，這一點(diǎn)可從上市公司的一季度報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表窺一斑。美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)最高;青島海爾的收入增幅最高;格力電器的凈利潤(rùn)收益率保持第一，“三巨頭”陣營(yíng)依舊牢不可摧。此外，TCL也實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”。

　　或許我們?cè)撍伎嫉牟皇羌译娖髽I(yè)可不可以跨界，而是如何做才能成為行業(yè)內(nèi)的專家。畢竟業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)，未必就做不好所謂的“主業(yè)”，而只做一樣業(yè)務(wù)的企業(yè)，也未必就有“工匠精神”。大企業(yè)有大企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，小企業(yè)有小企業(yè)的活法， ‘有多少水，和多少面’，沒(méi)有一個(gè)合適的模式去衡量所有的企業(yè)。要堅(jiān)持企業(yè)的初心，專注制造業(yè)發(fā)展，做成行業(yè)內(nèi)的專家，才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)策略。

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