滬上學者繪就首張初創(chuàng)企業(yè)全生命周期成長演化圖

　　上海創(chuàng)業(yè)者典型畫像是怎樣的？上海初創(chuàng)企業(yè)能否從跨越生死線到邁向獨角獸？上海交通大學城市治理研究院研究員桑大偉博士領(lǐng)銜課題組著眼上?！皠?chuàng)業(yè)質(zhì)量”，連續(xù)兩年對800家初創(chuàng)企業(yè)進行調(diào)查和訪談，形成基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)全生命周期發(fā)展視角的《2017年上海市區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)指數(shù)報告》16日在滬發(fā)布。

　　課題組繪就了首張初創(chuàng)企業(yè)全生命周期成長演化圖和上海創(chuàng)業(yè)者群體典型畫像，揭示了創(chuàng)業(yè)者群體特征和成長規(guī)律，指數(shù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)不同階段初創(chuàng)企業(yè)所需關(guān)鍵資源存在顯著差異，建議創(chuàng)業(yè)扶持進入“精準扶持”階段。

　　創(chuàng)業(yè)者方面，課題組初步繪就上海創(chuàng)業(yè)者群體典型畫像。報告顯示，上海創(chuàng)業(yè)者群體平均年齡34.2歲，超過八成(81%)的創(chuàng)業(yè)者擁有本科以上的教育背景，一般在創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)有了5至8年工作經(jīng)驗。博士等高學歷創(chuàng)業(yè)者更愿意利用技術(shù)創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新解決社會痛點，但學校背景越好、學歷越高，創(chuàng)業(yè)的機會成本越大，對于創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼也越大。

　　值得注意的是，超六成創(chuàng)業(yè)啟動資金來自個人積蓄，超九成創(chuàng)業(yè)者選擇第三產(chǎn)業(yè)。挑戰(zhàn)自我實現(xiàn)夢想、增加收入改善生活依舊是最主要的兩大創(chuàng)業(yè)動機。六成以上(62%)的創(chuàng)業(yè)初始資金來自于個人積蓄，報告認為，這表明創(chuàng)業(yè)者起步階段的原始資本積累更充分，更容易控制股權(quán)。超過九成(92%)受訪創(chuàng)業(yè)者來自第三產(chǎn)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)活動興趣闌珊，多而不精是罪魁禍首，創(chuàng)業(yè)者認為朋輩交流最受益。調(diào)查顯示，滬上創(chuàng)業(yè)園區(qū)平均每個月舉辦近40場創(chuàng)業(yè)活動，而創(chuàng)業(yè)者平均每個月只參加1.7場活動，形成巨大反差。進入成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加聚焦自身產(chǎn)品或服務(wù)的打磨，逐步開始拒絕一般性的淺層社交活動。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展方面，報告提出，“三步走”成長軌跡的關(guān)鍵節(jié)點顯現(xiàn)。

　　具體來說，第一年求生存，第二年謀突破，18個月是拐點。創(chuàng)業(yè)需要半年的準備期，特別是人才招募，優(yōu)秀互補的創(chuàng)始團隊是成功的基石；創(chuàng)業(yè)啟動第一年為“生存關(guān)鍵期”，初創(chuàng)公司平均12個月后開始盈利，需要闖過“盈利生死線”，確保企業(yè)平穩(wěn)度過出生期；實現(xiàn)盈利后創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入“加速提升期”，第二年也成為企業(yè)能否迅速壯大、殺出重圍、成為未來規(guī)模性企業(yè)的關(guān)鍵階段。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，18個月是初創(chuàng)企業(yè)走向分化的“關(guān)鍵分叉點”，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展分成加速成為高成長性企業(yè)、進入瓶頸等待突破、企業(yè)經(jīng)營不善三類。

　　桑大偉分析說，對應(yīng)上述成長軌跡，創(chuàng)業(yè)者的自身心態(tài)、現(xiàn)實壓力、客觀需求都有顯著變化，對政策制定、園區(qū)扶持、自身調(diào)節(jié)都是一次關(guān)鍵考驗，決定著創(chuàng)業(yè)者能否度過最危險的“爬升階段”，突破生死線、闖過成長關(guān)，成為一家真正成熟的初創(chuàng)企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)扶持方面，報告強調(diào)目前的創(chuàng)業(yè)服務(wù)跟不上創(chuàng)業(yè)者成長腳步。

　　課題組在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)集中反映，創(chuàng)業(yè)人才需求得不到滿足依然是成長最大痛點。園區(qū)和孵化器一站式”服務(wù)成標配，但流程周期差異大；合作機構(gòu)多而不精，各類關(guān)系疏離，成效偏低。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分園區(qū)成為城區(qū)中的“孤島”，未能看到各園區(qū)或者孵化器有明顯對接區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，未能有效起到引入和培育重點種子企業(yè)的布局作用。“大部分園區(qū)簽約了一定數(shù)量的合作機構(gòu)、導師等，但園區(qū)與這些機構(gòu)或人員關(guān)系松散，雜而不專，實質(zhì)上成為各投資機構(gòu)海選項目的來源渠道，并未實現(xiàn)實質(zhì)性深度合作。也沒有實現(xiàn)差異化競爭?！鄙４髠フf，51%的園區(qū)沒有明顯的行業(yè)特征，入駐企業(yè)冗雜，缺乏共同語言，創(chuàng)業(yè)者之間僅保持疏遠的“鄰里關(guān)系”，難以實現(xiàn)深入合作，共生共榮。

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