晉江：一座城的堅(jiān)守與匠心

　　編者按 晉江是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方，這座縣級市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。習(xí)近平同志在福建工作時(shí)，6年間7次去晉江調(diào)研，2002年親自總結(jié)提煉了“晉江經(jīng)驗(yàn)”：“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”。

　　16年間，“晉江經(jīng)驗(yàn)”在實(shí)踐中不斷豐富創(chuàng)新，走出了一條全面發(fā)展的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路。

　　16年后再次挖掘總結(jié)“晉江經(jīng)驗(yàn)”，對于轉(zhuǎn)型升級中的中國經(jīng)濟(jì)意義深遠(yuǎn)。從富起來到強(qiáng)起來，什么是發(fā)展中必須堅(jiān)持的？什么是應(yīng)該揚(yáng)棄的？這些都需要在實(shí)踐中探索，需要在深化改革開放中找尋答案。

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　　8億雙鞋換一架波音飛機(jī)，這樣的數(shù)據(jù)，常被人用來說明中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛。然而有這樣一座城，在一些地方開始動(dòng)搖，去實(shí)向虛的時(shí)候，始終咬定實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松，把一雙鞋、一件衣做到極致，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做出了高端品質(zhì)，也走出了一條縣域經(jīng)濟(jì)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的道路。

　　這座城就是地處閩南的晉江——一座210萬人口的縣級市。

　　2002年，時(shí)任福建省省長的習(xí)近平同志在晉江市調(diào)研后，親自提煉總結(jié)了“晉江經(jīng)驗(yàn)”。他指出，“晉江經(jīng)驗(yàn)”是地方主動(dòng)探索中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路的積極實(shí)踐，晉江也在長期探索中成為泉州乃至福建全省加快改革發(fā)展、全面發(fā)展的標(biāo)桿。

　　如今16年過去了，“晉江經(jīng)驗(yàn)”在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新豐富。2017年，晉江全市生產(chǎn)總值（GDP）1981.5億元，是1978年的1366倍，是2002年的7.2倍、2012年的1.6倍。經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)24年位居福建省縣域首位，縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力連續(xù)17屆位居全國57位。晉江這座縣級市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。

　　咬定實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松

　　晉江地處福建東南部，面積只有649平方公里。改革開放前是出了名的窮縣，1978年全縣GDP僅1.45億元。許多人回憶起當(dāng)年，最深刻的印象是“地瓜稀飯”。

　　1978年，改革的春風(fēng)一夜間吹遍了神州大地。閩南人天生的經(jīng)商頭腦，特別是“愛拼敢贏”的性格，讓這塊土地很快煥發(fā)了生機(jī)。

　　從“三閑”（閑資、閑房、閑人）起步，晉江的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起。但1985年的假藥案，給剛起步的晉江經(jīng)濟(jì)當(dāng)頭一棒。痛定思痛，晉江市開始大力抓誠信建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。為了給晉江產(chǎn)品“正名”，他們還辦起了晉江名特優(yōu)產(chǎn)品展銷會(huì)，第一站選的就是北京的國貿(mào)。許多人就是從這個(gè)展銷會(huì)上第一次知道，自己穿的鞋、用的傘、衣服上的拉鏈原來都產(chǎn)自一個(gè)不知名的小縣——晉江。

　　1992年晉江撤縣設(shè)市，當(dāng)時(shí)晉江縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力排在全國第五位，全國中小城市投資潛力百強(qiáng)縣第三位。晉江市開始推動(dòng)質(zhì)量興市、立市，大力開展馳名商標(biāo)的建設(shè)。從1978年到2001年，經(jīng)濟(jì)年均增速達(dá)到26.16％。

　　當(dāng)時(shí)在福建工作的習(xí)近平同志非常關(guān)注晉江的發(fā)展，從1996年到2002年，6年間7次去晉江調(diào)研，并提煉總結(jié)了“晉江經(jīng)驗(yàn)”——“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”：始終堅(jiān)持以發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)，始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝，始終堅(jiān)持以誠信促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身?xiàng)l件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，始終堅(jiān)持加強(qiáng)政府對市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和服務(wù)；處理好有形通道和無形通道的關(guān)系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系，處理好發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)要壯大，光埋頭生產(chǎn)不行，必須要有自己的品牌。2000年前后，晉江開始了創(chuàng)牌運(yùn)動(dòng)，有人稱之為晉江制造2.0時(shí)期。晉江的體育產(chǎn)業(yè)開始搶灘央視體育頻道，一時(shí)間只要看體育節(jié)目就能看到晉江品牌的廣告。有人把體育頻道戲稱為“晉江頻道”。

　　2001年4月20日，時(shí)任福建省省長的習(xí)近平參觀第三屆中國（晉江）國際鞋業(yè)博覽會(huì)，開館儀式后，他來到安踏展館。當(dāng)時(shí)安踏成立9年，只生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。習(xí)近平聽完介紹，對企業(yè)發(fā)展提了三點(diǎn)要求：把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。時(shí)至今日，安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠仍感到這一幕仿佛就在昨天。

　　就在這一年，安踏在北京開設(shè)了第一家專賣店，開始了大規(guī)模全國性品牌推廣計(jì)劃。2002年，安踏榮獲了中國體育用品界運(yùn)動(dòng)鞋類民營企業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”。

　　在打造品牌的同時(shí)，晉江市政府強(qiáng)調(diào)“資本運(yùn)作，兩翼齊飛”。晉江市發(fā)改局副局長李文宏說，資本運(yùn)作，主要以推動(dòng)企業(yè)上市為紐帶，為此，晉江市專門成立了上市辦。目前，當(dāng)?shù)氐纳鲜衅髽I(yè)已達(dá)46家，成為全國擁有上市企業(yè)最多的地方之一。“晉江板塊”也成為資本市場上靚麗的風(fēng)景。

　　如今，恒安、安踏、七匹狼、九牧王等知名品牌正在走向國際化。晉江已成為著名的品牌之都，擁有國家體育產(chǎn)業(yè)基地、中國鞋都、世界茄克之都等14個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，持有中國馳名商標(biāo)42枚。

　　航船有了壓艙石，吃水就深，航行就穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦如此。晉江經(jīng)驗(yàn)，最重要的一條就是咬定實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松。李文宏把這歸結(jié)為“路徑的選擇”。因?yàn)檎覍α朔较?，先行一步，晉江經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　新常態(tài)下的堅(jiān)守與責(zé)任

　　2008年全球金融危機(jī)暴發(fā)，到了2010年，中國經(jīng)濟(jì)長年積淀下的矛盾日漸凸顯。一方面經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期；一方面出口下滑，勞動(dòng)力成本上升，人口紅利消失；一方面前期刺激政策進(jìn)入消化期。

　　本就利潤微薄的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舉步維艱?！笆寝D(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，還是堅(jiān)守？”成了擺在晉江人面前的一道選擇題。

　　信泰集團(tuán)執(zhí)行董事許金泰回憶，當(dāng)時(shí)的鞋材同質(zhì)化太嚴(yán)重，產(chǎn)品賣不動(dòng)。最難的時(shí)候，父親從創(chuàng)業(yè)起家的機(jī)械廠挪了幾百萬元救急，他們才渡過了難關(guān)。

　　一直“高歌猛進(jìn)”的安踏也陷入了困境。2011年年底，北京奧運(yùn)會(huì)周期結(jié)束，體育產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)冷。加之此前各品牌大規(guī)模開店，市場供大于求，庫存危機(jī)爆發(fā)。高峰時(shí)，安踏、李寧、特步、361°、匹克5家運(yùn)動(dòng)品牌存貨總量超過30億元。

　　在實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇困難的時(shí)候，房地產(chǎn)、金融等賺快錢的機(jī)會(huì)不斷涌來。但晉江人沒有猶豫：壓力增大，不退縮；誘惑襲來，不眼紅。晉江市委書記劉文儒說：“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是晉江發(fā)展的命根子、看家寶?！?/p>

　　在忍痛關(guān)閉了大量門店后，安踏開始全面轉(zhuǎn)型，由品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售，并就此柳暗花明。2017年，安踏已成為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌。

　　“不忘初心，精益求精，把品牌做大做強(qiáng)?！迸闻问称芳瘓F(tuán)董事長蔡金垵這樣評價(jià)當(dāng)年的堅(jiān)守。也是在這個(gè)時(shí)期，一些“創(chuàng)一代”到了“交班”的時(shí)候。與父輩沒有太多文化、從底層開始打拼不同，“創(chuàng)二代”們基本都受過高等教育。但在接班這件事上，晉江的“創(chuàng)二代”們格外“傳統(tǒng)”。

　　恒豐(福建)化纖科技有限公司董事、總經(jīng)理洪炳煌是90后，也是“創(chuàng)二代”。洪炳煌讀MBA時(shí)，同學(xué)家里做金融的、互聯(lián)網(wǎng)的都有。問到他時(shí)，他說，“我家里是做棉花的?！?/p>

　　“其實(shí)恒豐做的是噴膠棉、紡絲棉等服裝輔料，說出來別人可能也不懂?！钡钦f到接父親的班，他從來沒有猶豫過?！斑@是很自然而然的事?！痹谒磥韴?jiān)守就是一種責(zé)任。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　越是關(guān)鍵時(shí)期，政府引領(lǐng)越要發(fā)揮作用?！笆冀K堅(jiān)持加強(qiáng)政府對市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和服務(wù)”這條經(jīng)驗(yàn)，在晉江一屆屆政府手中傳承創(chuàng)新。他們探索“搭建第三方平臺，政府購買公共服務(wù)”的模式帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以保證政府服務(wù)企業(yè)既到位，又不越位。中國皮革和制鞋工業(yè)研究院晉江院（以下簡稱“晉江院”）就是這樣的嘗試。

　　2013年晉江院掛牌。兩年后，他們不僅給鞋業(yè)升級提供了有力的技術(shù)支撐，而且年產(chǎn)值過千萬元。

　　2015年，晉江一家企業(yè)出口歐美市場20萬雙鞋，結(jié)果全被退回來了，因?yàn)槊侩p鞋的鞋面上都有一塊指甲蓋大的黑硬塊。鞋廠找到晉江院求助。檢測人員檢測后，懷疑是干燥劑的問題。他們用儀器模擬航海環(huán)境，對鞋和干燥劑進(jìn)行測試。終于找到了病根兒：鞋材和干燥劑發(fā)生反應(yīng)，出了問題。當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)都在降成本，能省就省，干燥劑往往用最便宜的，但沒想到，就是小小的干燥劑出了問題。這也給企業(yè)上了一課，降成本不能亂來。

　　晉江院院長王文琪說，曾經(jīng)有一段時(shí)間，晉江鞋的鞋底不耐折。2016年，晉江院專門立項(xiàng)，研究鞋底的配料體系，告訴大家，標(biāo)準(zhǔn)的臨界點(diǎn)在哪兒。過了界，產(chǎn)品質(zhì)量就要出問題了。這相當(dāng)于把質(zhì)量把關(guān)前移了，從根本上幫助企業(yè)降成本不降質(zhì)量。

　　類似的公共服務(wù)平臺，還有中國紡織科學(xué)研究院晉江分院等。這種機(jī)制上的創(chuàng)新，給晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入了科技動(dòng)能，也成為以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興的抓手。

　　如今，晉江規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值突破4000億元，已有7個(gè)超百億元產(chǎn)業(yè)集群（包括制鞋、紡織服裝、建材陶瓷、食品飲料、裝備制造、紙制品、新材料），其中制鞋、紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值均超千億元。

　　2017年，盼盼食品集團(tuán)董事長蔡金垵帶著一個(gè)土豆上了電視。在他看來，小土豆展示了他們20多年來的創(chuàng)新與努力?！芭闻卧谕炼巩a(chǎn)品方面的專利達(dá)到了17項(xiàng)，其中作為世界首創(chuàng)達(dá)到了8~9個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在可以做世界上最薄的薯片。”

　　事實(shí)上，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，“科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新求發(fā)展”成為企業(yè)的信條。作為國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，恒安集團(tuán)開始打造新型生活用品智能化生產(chǎn)基地。生產(chǎn)智能化以后，次品率從原來的3%降到1%多點(diǎn)，而用工人數(shù)卻大大減少。原來用工最多的包裝環(huán)節(jié)，人工成本降了70%。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，研發(fā)投入占到產(chǎn)值的5%，幾乎成了一個(gè)不成文的標(biāo)準(zhǔn)。2017年，安踏集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新投入占比達(dá)5.7%。信泰集團(tuán)研發(fā)人員超過十分之一，每年研發(fā)的投入占到了產(chǎn)值的6%~7%。

　　九牧廚衛(wèi)董事長林孝發(fā)說，現(xiàn)在九牧有1萬多名員工，其中研發(fā)人員就有2000多名。“過去企業(yè)比批了多少畝土地，建了多少工廠，現(xiàn)在大家比的是研發(fā)投入、設(shè)計(jì)投入?！?/p>

　　高科技正成為晉江制造的新標(biāo)簽

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長盛不衰，成了晉江實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，筑牢這個(gè)壓艙石，再大的風(fēng)雨也能扛過。但要從富起來到強(qiáng)起來，不能獨(dú)臂擎天，低端鎖定。

　　晉江經(jīng)驗(yàn)里重要的一條是“處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系”。習(xí)近平總書記曾經(jīng)有一個(gè)形象比喻：如果高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是冰山露出海面的那一小部分，那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是在海面之下的龐大冰體。如果沒有海面之下龐大冰體作基礎(chǔ)和支撐，那露出海面的一小部分也將沉入海底；而沒有露出海面的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會(huì)浮出海面而逐漸消融。

　　晉江怎么實(shí)現(xiàn)發(fā)展新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換？如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)培養(yǎng)自己的“高科技生產(chǎn)極”？

　　晉江把目光瞄準(zhǔn)到石墨烯、集成電路等高端產(chǎn)業(yè)。

　　“你們不是做鞋的嗎？怎么搞起石墨烯來了？”國家某部的一位同志曾不解地問。其實(shí)晉江發(fā)展石墨烯產(chǎn)業(yè)并非心血來潮。他們看好的不只是石墨烯這種新型材料的巨大潛力，還有和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的勢能。

　　在福建海峽石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院里，一雙灰色的跑鞋，吸引著人們的目光。院長許志指著這雙鞋說，目前世界知名品牌的輕型跑鞋每只重量在200克以上，而這款石墨烯跑鞋，重量只有120克，相當(dāng)于一包方便面的重量。石墨烯空氣凈化器、石墨烯橡膠……他們在將石墨烯與晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合上，漸入佳境。

　　在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的過程中，晉江市非常注重“規(guī)劃引領(lǐng)”。晉江市副市長王文暉說，2014年，集成電路產(chǎn)業(yè)上升到國家高度。2016年晉江決定以全市之力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)。為此，他們專門編制了《集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》作為行動(dòng)指南。希望挑戰(zhàn)千億元產(chǎn)業(yè)，再造千億集群。目前他們聯(lián)合國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，設(shè)立了總規(guī)模500億元的安芯基金。涵蓋集成電路產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，總投資600億元，全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈雛形逐步呈現(xiàn)。其中晉華存儲(chǔ)器集成電路生產(chǎn)線項(xiàng)目，一期計(jì)劃投資370億元，將于今年9月投產(chǎn)。

　　高科技正在成為晉江制造的新標(biāo)簽。晉江經(jīng)驗(yàn)也在創(chuàng)新中發(fā)展，這座“愛拼敢贏”的城正在續(xù)寫改革開放的新篇章。

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