《印度時報》2月11日文章,原題:中國手機碾壓印度品牌 以前印度本土企業(yè)的智能手機普遍受到歡迎,卻在與中國品牌的競爭中敗下陣來。目前在印度銷售的每10部手機中就有6部是中國品牌。
印度品牌如Micromax、Karbonn、Lava和Intex四年前還稱霸當?shù)刂悄苁謾C市場,2015年曾創(chuàng)下43%的市場份額,到2018年份額卻下滑到個位數(shù)。中國品牌如小米、一加等經(jīng)歷大幅增長,不斷推出新機型,配以最新功能,并有咄咄逼人的定價做后盾。這些中國公司利用在線銷售渠道,通過精明的“閃購模式”制造轟動效應?,F(xiàn)在,它們開始通過“印度制造”手機瞄準線下實體市場,在此過程中甚至扳倒市場老大韓國巨頭三星。
是什么造成印度手機敗北呢?市場調研公司Counterpoint 副總監(jiān)塔倫·帕薩科說:“中國品牌從一開始就非常積極主動,從3G到4G轉變時表現(xiàn)強勁。而印度品牌則忙著清空過時的3G手機庫存?!?/p>
此外,印度品牌未能看準更大消費趨勢。中國公司擴大機型,并引入新配置,而印度企業(yè)反應緩慢,在引入諸如雙攝像頭、指紋識別等配置方面落在后面。
中國公司起初瞄準在線銷售,從控制成本和更快抵達消費者角度看,這樣做效果很好。他們還重視營銷和廣告,甚至花大錢贊助板球運動,這有助于很快打開知名度。電信業(yè)資深人士莫漢·舒克拉說:“印度公司與現(xiàn)實脫節(jié),失去重點。”
阿修克·古普塔是印度手機企業(yè)Optiemus負責人。他稱(先進的)中國手機簡直是“屠戮”印度本土品牌,“我們本土產(chǎn)業(yè)沒立足之地。賣智能手機意味著虧損。”
印度蜂窩網(wǎng)絡和電子協(xié)會主席潘卡·莫辛德羅表示,是時候打造“印度龍頭品牌”以扭轉頹勢了,“這是當務之急。要像對抗一個國家一樣對抗中國品牌?!?作者潘卡基·多瓦爾,汪北哲譯 )
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