國(guó)外如何發(fā)年終獎(jiǎng) 日本：?jiǎn)T工太太也有份

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　　【核心提示】：一年一度的年終獎(jiǎng)，濃縮了企業(yè)與員工許多“不能說(shuō)的秘密”。因此每到歲末，花樣百出的年終獎(jiǎng)都是熱議的話題。那么，國(guó)外是如何發(fā)放年終獎(jiǎng)的呢？

　　美國(guó)：銀行業(yè)績(jī)普漲 華爾街精英“馬上”有驚喜

　　從日前披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，美國(guó)銀行、富國(guó)銀行、摩根大通、花旗以及高盛等大行中的大多數(shù)2013年業(yè)績(jī)向好，因此有咨詢機(jī)構(gòu)估計(jì)，2013年華爾街企業(yè)的獎(jiǎng)金額會(huì)有一定程度的增加，可能創(chuàng)下金融危機(jī)后的最高值。

　　而美國(guó)薪酬咨詢公司Johnson Associates日前發(fā)布的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，業(yè)務(wù)部門之間會(huì)有較大差異。其中，資產(chǎn)管理部門及財(cái)富管理部門員工年終獎(jiǎng)將有所增加；但債券、貨幣及商品交易部門和并購(gòu)部門這幾個(gè)華爾街傳統(tǒng)的權(quán)重部門年終獎(jiǎng)情況或許會(huì)掉頭向下。

　　Johnson Associates方面的負(fù)責(zé)人稱，盡管本年度各部門的年終獎(jiǎng)情況有喜有憂，但華爾街高管的平均獎(jiǎng)金仍相當(dāng)可觀。在投行，董事總經(jīng)理一年的薪酬和獎(jiǎng)金大約在85萬(wàn)美元，而通常較董事總經(jīng)理低一兩個(gè)級(jí)別的副總裁的薪酬及獎(jiǎng)金大約在40萬(wàn)美元。同時(shí)，該公司預(yù)計(jì)，2014年對(duì)很多金融服務(wù)行業(yè)的員工來(lái)說(shuō)將會(huì)是更好的一年。

　　英國(guó)：行業(yè)年終獎(jiǎng)差異大

　　在英國(guó)，年終獎(jiǎng)一般發(fā)給一年中業(yè)績(jī)較好的員工（或部門）。獎(jiǎng)勵(lì)的方式多種多樣，主要為現(xiàn)金。

　　不過(guò)，不同行業(yè)的發(fā)放比例有差異。據(jù)悉，私營(yíng)服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)金的比例為69%；制造業(yè)企業(yè)為62%，公共服務(wù)業(yè)企業(yè)的這一比例僅為22%。

　　另外，67%的英國(guó)公司認(rèn)為，發(fā)放年終獎(jiǎng)的目的首先是提高企業(yè)的業(yè)績(jī)；19%的公司認(rèn)為是“為了鼓勵(lì)建立團(tuán)隊(duì)精神”；14%的公司認(rèn)為是“為了減少曠工現(xiàn)象”。

　　日本：?jiǎn)T工太太也能領(lǐng)到年終獎(jiǎng)

　　在日本，很多企業(yè)除每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，每年4月還會(huì)再發(fā)一次獎(jiǎng)金。但這次獎(jiǎng)金不是發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎(jiǎng)金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎(jiǎng)金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

　　澳大利亞：年終飯更令人期待

　　澳大利亞的普通員工對(duì)年終獎(jiǎng)沒有過(guò)多期待。不過(guò)，《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》澳大利亞觀察員劉玨說(shuō)，到了年底，公司集體吃年終飯倒是澳大利亞一道獨(dú)特的風(fēng)景。

　　劉玨稱，在澳大利亞，員工簽的是年薪合同，合同上已清楚寫明一年的年薪；還有一些人的合同是按小時(shí)計(jì)算的，因此他們對(duì)一年能做多少小時(shí)的工、掙多少錢，心里也清楚得很。但到了歲末，不管是大公司，還是小公司，一定要吃年終飯。澳大利亞的飯店在年末很緊俏，許多公司甚至需要提前2個(gè)月把飯店訂好。

　　此外，澳大利亞的公司還會(huì)準(zhǔn)備一些意想不到的獎(jiǎng)勵(lì)，比如購(gòu)物卡、小禮品、葡萄酒等。也有公司用翌年的“升職”和“假期”來(lái)代替年終獎(jiǎng)。

　　比利時(shí)：“年終獎(jiǎng)那些事兒”保密

　　作為發(fā)達(dá)國(guó)家，比利時(shí)的各種制度非常完善，“年底分紅制度”也不例外。“年底分紅”有與其他制度一樣的透明度，同時(shí)又具有與其他制度不一樣的“保密性”。

　　曾在一家超市負(fù)責(zé)職工社會(huì)保險(xiǎn)的安妮稱，在比利時(shí)，受聘職員與公司可就“年底分紅”進(jìn)行談判，而談判結(jié)果將寫入合同。這是透明的一面。而另一方面，安妮說(shuō)，該條款有著高度的彈性，“分紅”多少，最終由雇員和老板商談決定，法律并沒有對(duì)其最低限額做出規(guī)定。

　　同時(shí)，比利時(shí)對(duì)于“年底分紅”的征稅非常高，稅率遠(yuǎn)高于個(gè)人所得稅。

　　韓國(guó)：大企業(yè)年終獎(jiǎng)人均173萬(wàn)韓元

　　2014年1月19日，韓國(guó)經(jīng)營(yíng)者總協(xié)會(huì)以韓國(guó)372家企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，進(jìn)行“春節(jié)長(zhǎng)假獎(jiǎng)金實(shí)態(tài)調(diào)查”。結(jié)果顯示，調(diào)查對(duì)象中有76.4%的企業(yè)稱將向員工支付獎(jiǎng)金。該數(shù)據(jù)相比去年（72.3%）高出4.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，愿意支付員工獎(jiǎng)金的韓國(guó)企業(yè)中，大企業(yè)（78.9%）多于中小企業(yè)（75.4%），制造業(yè)（79.6%）多于非制造業(yè)（68.1%）。在平均獎(jiǎng)金支付額度方面，今年支付額較去年（118.1萬(wàn)韓元）高出4.3%，為123.2萬(wàn)韓元。按照企業(yè)規(guī)模區(qū)分的話，大企業(yè)為173.1萬(wàn)韓元，中小企業(yè)為111.8萬(wàn)韓元。

　　瑞士：服務(wù)業(yè)“獎(jiǎng)金天天有”

　　瑞士企業(yè)的雇員享受年底雙薪。年終獎(jiǎng)金主要與所屬集團(tuán)的全年盈余情況及個(gè)人全年業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率掛鉤。但服務(wù)性行業(yè)的雇員一般不享受年底雙薪，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放形式也多種多樣。

　　瑞士首都伯爾尼某中餐館的老板稱，招待員每天都有獎(jiǎng)金(小費(fèi))可掙——服務(wù)態(tài)度越好“獎(jiǎng)金”越多。因此，老板年底不發(fā)獎(jiǎng)金，只組織聚餐，每人以抓鬮的形式領(lǐng)一件禮品，每件禮品的價(jià)值不過(guò)數(shù)十瑞郎。平時(shí)收不到小費(fèi)的廚師，則可以在此時(shí)收到一種特殊形式的獎(jiǎng)金——老板私下給的紅包。