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民營企業(yè)如何走出去 嘉賓熱議民企全球化挑戰(zhàn)

??诰W(wǎng) http://6chong.cn  時間:2011-04-17 09:40

 

專題:博鰲亞洲論壇2011年年會

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  “民營企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)”分論壇現(xiàn)場。(記者 黃一冰攝)


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  ??诰W(wǎng)4月17日消息(記者曹杰 王紹兵)4月16日下午,博鰲亞洲論壇2011年年會增設(shè)的分論壇“民營企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)”舉行,與會嘉賓對民營企業(yè)如何走出去進(jìn)行了討論。會上中國民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞表示,民營企業(yè)走出去的時候,要循序漸進(jìn)、量力而行,要抱著找對象、談戀愛的心態(tài),尋求合作伙伴、心愛的人,而不要認(rèn)為自己財大氣粗,買一個小媳婦回來。

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  走出國門要爭取最佳時間

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  遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培認(rèn)為,民企現(xiàn)在就是要把主業(yè)做好,同時還要把投資做好,雖然機(jī)會非常多,但不可能每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都全資和控股,如果你想把企業(yè)辦好,國際化一定是個很好的出路,民企不僅要把國內(nèi)的市場運(yùn)作好,還要爭取最佳的時間走出國門。

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  福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)董事長曹德旺表示,民營企業(yè)要發(fā)展,首先自我完善,要從自我規(guī)范做起,走出去是先去學(xué)習(xí),學(xué)會以后再走出去,慢慢跟別人接觸,從小做起。他說,想成功經(jīng)營一個企業(yè),沒有智慧是絕對不行的。中國文化和歐洲文化并沒有什么區(qū)別,學(xué)好我們的文化、用好我們的文化,使用到我們真正的經(jīng)營上面去,戒貪戒驕。

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  中國國際金融公司總裁朱云來說,世界經(jīng)濟(jì)的融合,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,有市場的道理,技術(shù)的道理,里面還有很多潛力可以發(fā)揮。民營企業(yè)作為一個新興的經(jīng)濟(jì)實(shí)體有它的創(chuàng)造性,良好的激勵機(jī)制,以及能夠不斷地尋找、探索市場的基礎(chǔ)。雖總體來說中國的民營企業(yè)規(guī)模相對較小,但經(jīng)過二三十年的探索以后還是有增長,但要迅速意識到一些問題需要有更長遠(yuǎn)的策略,特別是跨國的交易不是在自己國度內(nèi),相對比較熟悉環(huán)境,調(diào)整產(chǎn)業(yè)板塊。

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  朱云來認(rèn)為,進(jìn)入國外的市場有文化的不一樣。例如,中國人跟人談話,不斷地點(diǎn)頭表示對、是、yes,而印度的習(xí)慣,點(diǎn)頭不算對搖頭算,搖頭表示同意。諸如此類問題,有很多是由于環(huán)境、法律法規(guī)、稅收等等不同,企業(yè)不能忽略這些。

  

  走出去要循序漸進(jìn)量力而行

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  中國民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞說,10年之前民營企業(yè)是沒有走出去的機(jī)會,但現(xiàn)在民營企業(yè)有很多已經(jīng)走出去了,但回過頭來看,民營經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對全球化?一是政府要頂層設(shè)計(jì);二是民營企業(yè)要循序漸進(jìn)。

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  保育鈞認(rèn)為,走出去要量力而行,有些是做貿(mào)易,有些出去辦工廠,有些是搞研發(fā)機(jī)構(gòu),再大一點(diǎn)的就是采取合資的辦法,有實(shí)力、各方面條件具備就出去并購。但在并購問題上要小心、謹(jǐn)慎,從2008年以來,國有企業(yè)出去并購的,據(jù)統(tǒng)計(jì)并購成功的不到一半,并購獲得的利潤、盈利是非常少的。民營企業(yè)走出去的時候是談戀愛、搞對象,走上和睦家庭,要循序漸進(jìn)、量力而行。

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  保育鈞同時表示,民營企業(yè)想得到大企業(yè)的青睞,最需要的就是真誠。真誠包括兩個方面,一是法制觀念,二是價值觀。

  

  公司在掙錢時不能危害社會

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  海航集團(tuán)董事長陳峰表示,公司不掙錢不叫公司,但公司掙錢的同時不能危害社會、危害他人的利益。

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  陳峰說:“現(xiàn)在物質(zhì)文明確實(shí)極大地推動了人類的進(jìn)步,特別是上蒼造出公司這個‘怪物’以后,近一二百年用了不到0.6%的時間創(chuàng)造了人類98%的財富,把上帝給人日出而作、日落而息的作息時間改了,但公司這個怪物把貪婪、自私放得極大?!?/p>

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  陳峰表示,海航在未來有一個理想,希望創(chuàng)造一個世界級的卓越企業(yè)。其中定位三個標(biāo)準(zhǔn),一個標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模、收入要進(jìn)入世界500強(qiáng)里面的100名以內(nèi);二是,在企業(yè)管理和文化上做得比較好,三是要創(chuàng)造一個造福于人類幸福和文明的社會責(zé)任形象。發(fā)揚(yáng)中國文化的商道精神,公司不掙錢不叫公司,但你在掙錢的同時不能危害社會、危害他人的利益。

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