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開展“深化改革年”活動 推進重點領域改革

??诰W(wǎng) http://6chong.cn  時間:2014-02-17 17:31

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  開展“深化改革年”活動,推進重點領域改革

  認真貫徹市委《關于推動海口全面深化改革的實施意見》,按照“深化改革年”的各項工作部署,重點推進以下六項改革。

  深化農(nóng)村改革。在全市鎮(zhèn)域范圍內開展農(nóng)村土地確權登記頒證,完成云龍、演豐、紅旗農(nóng)村土地確權頒證到戶。穩(wěn)妥開展農(nóng)村集體經(jīng)營性建設用地和農(nóng)村集體土地承包權流轉試點,出臺試行辦法,逐步建立全市統(tǒng)一的公共資源交易平臺體系。探索農(nóng)村建設用地使用權、承包經(jīng)營權等產(chǎn)權抵押融資,爭取全省農(nóng)村金融綜合改革試點。開展農(nóng)村集體土地“三過”問題專項清理,規(guī)范農(nóng)村集體留用地經(jīng)營。完善征地補償機制,切實維護被征地農(nóng)民合法權益。完成三江農(nóng)場整建制移交接收工作。啟動城鄉(xiāng)一體化戶籍制度改革。

  推進國資國企改革。出臺《全面深化國資國企改革的實施意見》,以管資本為主加強國有資產(chǎn)分類監(jiān)管。對全市國有國資企業(yè)進行梳理,選擇1-2家市屬國有企業(yè)進行改革重組和資源整合,引導重點市屬國有企業(yè)發(fā)揮好孵化項目、培育產(chǎn)業(yè)、投資重大基礎設施和保障基本公共服務的功能。支持港航控股落實??诟叟c洋浦港重組協(xié)議,制定分步走的具體實施方案,完成瓊北港口資源的初步整合。改革國有資本授權經(jīng)營體制,完善企業(yè)法人治理結構。強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責任追究。

  加快投融資體制改革。按照國家、省統(tǒng)一部署,及時研究制定負面清單細則。繼續(xù)推進資源撬動資本,清理整合產(chǎn)業(yè)政策體系,通過政策引導、資源配置,鼓勵社會資本、非公有制企業(yè)投向基礎設施、棚戶區(qū)(城中村)改造、生態(tài)環(huán)保、公共服務等領域。完善政府投資項目管理模式,修訂和出臺《政府投資項目管理暫行辦法》、《政府投資項目概算包干管理辦法》。

  深化財稅體制改革。逐步完善事權與支出責任相匹配的財政體制,增強區(qū)級財政統(tǒng)籌能力,確保市區(qū)財政體制調整上半年運行到位。清理整合專項轉移支付,加大一般性、財力性轉移支付力度。全面推進以項目庫為基礎的部門預算編制改革,試編本級部門補充項目預算,實行預決算、部門預算和“三公”經(jīng)費公開。完善債務歸口管理機制,加強債務風險管控。著力改善辦稅服務環(huán)境,完善新型納稅服務體系。

  深化教育文化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。積極引進國內外知名大學、職業(yè)教育、科研機構設立分校分院,推動海口華南倫敦大學獲教育部批準并開工建設。創(chuàng)新義務教育管理體制,探索集團化辦學模式,扶持發(fā)展民辦教育。穩(wěn)步推行校長教師交流輪崗制度,逐步實行城鄉(xiāng)義務教育資源均衡配置。積極推進公立醫(yī)院改革和“先看病、后付費”診療服務模式。逐步完善合理分級診療模式,推進建立社區(qū)醫(yī)生和居民契約服務關系。健全大病醫(yī)療保險和疾病救助制度。推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),鼓勵社會辦醫(yī)。

  加強社區(qū)管理體制改革。上半年完成社區(qū)網(wǎng)格員配備,年內建成社區(qū)扁平化、網(wǎng)格化綜合信息平臺,實現(xiàn)主城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理全覆蓋。完善社區(qū)醫(yī)療、教育、商業(yè)等服務設施,選擇部分社區(qū)開展志愿者服務和市場化服務試點,逐步推進社區(qū)管理服務與居民需求無縫對接。加大社區(qū)硬件投入,繼續(xù)改善社區(qū)辦公和便民服務條件。

  進一步擴大對外開放。加快推進國家僑務交流示范區(qū)基礎設施和服務設施建設,辦好“世界城市和地方政府聯(lián)合組織(UCLG)”世界理事年會、亞洲市長論壇和中國外貿(mào)500強企業(yè)論壇。利用和落實好省市新的航空獎勵政策,增加??谥翓|南亞、港澳臺的航線航班。繼續(xù)推進國際旅游島各項政策在海口落地。依托綜保區(qū),年內建成國際商品(大宗)交易中心和高端商品展示交易中心,探索跨境電子商務和融資租賃業(yè)務先行先試。加大柔性引進人才計劃推進力度,重點引進高端領軍人才。繼續(xù)推進省會經(jīng)濟圈建設,深化區(qū)域旅游、交通、產(chǎn)業(yè)布局、醫(yī)療服務、環(huán)境保護等領域合作。

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