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家樂福難賺錢統(tǒng)一退出合作

海口網(wǎng)　http://6chong.cn　時間：2011-06-27 09:40

　　統(tǒng)一方面稱為集中精力發(fā)展大陸食品加工業(yè)務(wù)

　　海口網(wǎng)6月27日消息　臺灣食品巨頭統(tǒng)一企業(yè)集團日前發(fā)布公告稱，計劃出售所持位于天津、廣州和重慶三家中國大陸合資公司的全部股權(quán)出售給合資伙伴家樂福中國控股有限公司。統(tǒng)一公關(guān)人士給出的理由是公司希望集中精力發(fā)展中國大陸的食品加工業(yè)務(wù)，而家樂福近年盈利水平下降，有專家猜測投資回報不高可能導(dǎo)致合作伙伴退出。

　　統(tǒng)一

　　為集中發(fā)展食品加工

　　數(shù)據(jù)顯示，3家公司去年的獲利合計達人民幣2700萬元，統(tǒng)一在這三家公司的持股比例分別為45%、20%和10%。統(tǒng)一稱，預(yù)計將在今年年底前完成上述交易，公司將獲得311萬美元的股權(quán)出售收益，但交易尚待監(jiān)管部門批準。

　　統(tǒng)一最近兩年在大陸的資本支出以飲料事業(yè)為主，自行擴充產(chǎn)能以及委外代工雙管齊下，去年光是自行擴充與設(shè)廠，就砸下超過新臺幣100億元。

　　統(tǒng)一公關(guān)人士稱，公司希望集中精力發(fā)展中國大陸的食品加工業(yè)務(wù)，這也是公司計劃撤回對公司不具控股權(quán)的零售和分銷業(yè)務(wù)投資的原因所在。

　　伙伴

　　難獲利陸續(xù)退出合作

　　家樂福公關(guān)人士昨日在接受采訪時，承認統(tǒng)一出售大陸三家合資公司的股權(quán)。知情人士分析認為，臺灣地區(qū)家樂福近四成股權(quán)由統(tǒng)一集團持有，因此，統(tǒng)一的產(chǎn)品無論是進入臺灣地區(qū)家樂福，還是大陸地區(qū)的家樂福，都比同類產(chǎn)品在進場費等合作方面更有優(yōu)勢。此次統(tǒng)一減持大陸合作公司股權(quán)，應(yīng)該不會對統(tǒng)一產(chǎn)品進入家樂福網(wǎng)點產(chǎn)生負面影響。

　　記者發(fā)現(xiàn)，近年來，家樂福中國區(qū)的合作伙伴紛紛出售股權(quán)退出合作。去年年底，浙江省經(jīng)濟建設(shè)投資有限公司將杭州家樂福超市有限公司15%股權(quán)及寧波家樂福商業(yè)有限公司20%股權(quán)打包轉(zhuǎn)讓，被大股東荷蘭家樂福收入囊中。

　　2008年廣百股份也出售家廣超市有限公司25%股份，加上統(tǒng)一此次退出，家廣超市目前90%股權(quán)為家樂福持有，10%為廣州萬盛實業(yè)有限公司持有。

　　第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍認為，2009年以來，家樂福在中國面臨店面數(shù)量和營業(yè)額雙輸?shù)木置妫T店數(shù)量第一次被沃爾瑪超越，單店的盈利能力也首度被大潤發(fā)超過。黃華軍認為：“投資回報不高，合作伙伴更愿意將資金投向其他更賺錢的渠道。”

　　曾為家樂福投資伙伴的一家公司負責(zé)人表示，與家樂福的合作一直很難獲得經(jīng)濟效益。

　　家樂福分拆

　　旗下折扣超市迪亞天天

　　又訊 (記者林曉麗)為提升投資價值并提高盈利能力，家樂福集團日前在股東大會上批準了剝離旗下全資控股的折扣超市迪亞天天的計劃，而迪亞天天將于近日在海外上市。

　　迪亞天天總部位于西班牙，目前在全球有4500多家店鋪，主要業(yè)態(tài)為300平方米左右的折扣店，在中國有380家分店，主要分布在上海、北京、山東、河北、江蘇等地。

　　據(jù)知情人士稱，迪亞天天從2003年進入中國后，擴張維艱，中間甚至傳出虧損億元致另一投資方中方股東聯(lián)華超市退出的傳聞。

　　沃爾瑪將更換

　　好又多標識招牌

　　本報訊 (記著林曉麗)雖然沃爾瑪控股好又多三度延遲，不過，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)向本報表示，未來可能對部分商場的品牌進行調(diào)整，8月11日前對好又多門店的經(jīng)營標識和商業(yè)招牌等統(tǒng)一按沃爾瑪?shù)钠放乒芾順藴蔬M行更換，具體的計劃在制訂當中。同時，有某知名品牌的廣州代理商昨日也告訴記者，近期已恢復(fù)與沃爾瑪和好又多交易，稱沃爾瑪同意修改合同條件，不再兩頭取利。

　　沃爾瑪上月剛透露，希望在本財年內(nèi)(截至2012年1月31日)完成并購。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，在整合好又多的進程中，沃爾瑪出色的供應(yīng)鏈優(yōu)勢也無助好又多的發(fā)展，反而因為照搬沃爾瑪模式使得好又多失去了本土銷售的靈活性，業(yè)績難有起色。