在一來一往的對答中,她聲音洪亮,妙語迭出,談及個人觀點時常會設(shè)問。這就是身兼格力集團董事長與格力電器(000651.SZ)董事長的董明珠。
國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室(下稱國家網(wǎng)信辦)組織的“從企業(yè)看信心”活動采訪團,10月14日到訪位于廣東珠海市的格力電器總部。
今年60歲的董明珠,身著米白修身正裝、內(nèi)搭亮藍打底衫,她在此間會見一眾媒體記者,談國企改革、經(jīng)濟觀感與企業(yè)文化。一位企業(yè)家對現(xiàn)實的批判、堅強的樂觀姿態(tài),處處可感。
問國企改革
按其今年2月公布的股權(quán)改革方案,格力集團將剝離格力地產(chǎn)注入新公司,并引入戰(zhàn)略投資者。就引入戰(zhàn)投一事,董明珠14日在座談會上僅透露,已有多家企業(yè)前來商談,但“究竟有哪些,我還沒有關(guān)心”。
董明珠的期待是,引入戰(zhàn)投并非簡單的資金投入,更多的是要促進思維的突破和改變,以全新的市場化理念和市場化行為來發(fā)展格力集團,“我很希望格力(電器)再造一個千億”。所謂“再造千億”,指的是董明珠此前所言,在2013年起的五年內(nèi),實現(xiàn)年度營業(yè)總收入2000億元。
對格力集團此番股改,資本市場普遍視之為珠海國企改革的標志性第一槍。
董明珠還透露,公司內(nèi)部剛就國企改革問題討論過?!笆遣皇菄蟾母锪?,企業(yè)就做好了?”
她認為,體制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可能有一定影響,因為在選擇經(jīng)營者和管理者時會遇到諸多不確定因素。但短期內(nèi),企業(yè)做得好不好與是否國企或民企沒有關(guān)系,而與經(jīng)營者有絕對的關(guān)系,“你有多大的心胸,你就做多大的事業(yè)”。
看宏觀經(jīng)濟
提及董明珠,一個不能回避的話題,就是2013年末“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上她與小米公司董事長雷軍的賭局。她14日在會上笑談,對賭只是一個插曲,當時她毫無準備。
她認為,小米與格力分屬不同行業(yè),不在同一平臺,可比性不大,加之手機制造并不能代表互聯(lián)網(wǎng),因此,不能將這個賭局視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的較量。
依其理解,企業(yè)的競爭力是能夠創(chuàng)造并掌控無數(shù)新技術(shù)。而格力電器是按百年思路發(fā)展,不重短期獲利,其最成功之處也正是在自主技術(shù)方面所做的文章。
那么,空調(diào)制造是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嗎?董明珠對此不以為然。她認為,無論是什么產(chǎn)業(yè)都會有技術(shù)含量,都有其創(chuàng)新之處。一個企業(yè)只有具有創(chuàng)新力,并實現(xiàn)技術(shù)突破,才能成為有競爭力的企業(yè),“我不認為我們(格力電器)是一個所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。
國家網(wǎng)信辦此次采訪活動,意在從企業(yè)微觀層面反映宏觀經(jīng)濟大勢。
在回答財新記者提問時,董明珠表示,雖不懂宏觀經(jīng)濟,但以平民角度看,經(jīng)濟下滑沒有什么可緊張的,也是正常的,因為“有泡沫的那部分”沒有了,無論是在節(jié)日期間還是平常時候。
她舉的一個例子頗為具體:“我最近調(diào)查了一下百貨,(有商家)說今年生意比去年差多了。為什么?他說,老百姓還是在買東西,日常必用品必需要用;但今年卡少了,過去的卡都是幾千塊錢的卡來買東西?!?/p>
董明珠認為,談論經(jīng)濟問題時,更關(guān)鍵的是要考慮百姓生活、市場環(huán)境是否改善,作為國民經(jīng)濟棟梁的制造業(yè)是否有所進步,其技術(shù)含量和效益水平是否有所提高?!拔覀儑业慕?jīng)濟有沒有希望?我認為有希望?!彼f。
造企業(yè)文化
與格力發(fā)展相伴相隨的,是社會與輿論的各種猜測與質(zhì)疑。董明珠表示最關(guān)注的是企業(yè)能不能發(fā)展、有沒有瓶頸、出路在哪里,外面怎么說不是她所要關(guān)心的。
在回應財新記者提問時,董明珠表示,格力電器計劃與德國的達姆施塔特工業(yè)大學合作創(chuàng)辦“格力學院”,意在為全公司8萬名員工提供再教育機會,培養(yǎng)實用型人才,“不是培養(yǎng)操作工,而是培養(yǎng)技術(shù)工的概念”。她期待此舉有助公司快速進入自動化時代,未來也能對空調(diào)行業(yè)乃至其他制造業(yè)領(lǐng)域作出貢獻。
據(jù)她宣稱,格力電器是行業(yè)中惟一一家沒有用高薪從外面挖人才的企業(yè),其技術(shù)開發(fā)人員都是從大學招聘的畢業(yè)生培養(yǎng)起來的。這就是格力的企業(yè)文化。
“我在‘打地基’,我希望打造就算建一百層樓、一千層樓也不會垮的地基,這才是我要做的事,才是真正有價值的事?!倍髦榇虮确降?。
談及子女教育時,她直言,重要的不是讓后代繼承物質(zhì)財富,而是培養(yǎng)他們的獨立思維?!皨寢?,你從零開始。我也要從零開始?!倍髦閮鹤釉?jīng)說過的這句話,對她頗有安慰。
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