國(guó)企“虧損王”病因：基層工資太低都不愿好好干

　　熊維平：這個(gè)企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。這么大壓力，我沒(méi)得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。

　　熊維平的“虧損王”時(shí)代

　　在葛紅林之前，原董事長(zhǎng)熊維平執(zhí)掌中鋁公司近6年，與中鋁公司一起度過(guò)了這段“艱苦卓絕”的歲月。

　　與葛紅林交接之時(shí)，熊維平在大會(huì)上回憶：在此期間，中鋁公司經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，長(zhǎng)時(shí)間面臨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、行業(yè)長(zhǎng)期低谷的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年年初，他對(duì)媒體說(shuō)，“5年來(lái)我從沒(méi)有松過(guò)一口氣?！?/p>

　　如何淪為“虧損王”

　　13年前，中鋁公司以鋁起家，熊維平參與了中鋁公司的籌備，并曾任中鋁公司副總經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)5年之久。之后，熊維平短暫調(diào)離，并于2009年回歸擔(dān)任中鋁公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理。此時(shí)的中鋁公司已經(jīng)成為世界三大鋁業(yè)公司之一和世界500強(qiáng)企業(yè)，并占據(jù)中國(guó)第一氧化鋁、第一電解鋁企業(yè)的地位。

　　如今，鋁業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再，中鋁公司的這一系列光環(huán)帶來(lái)的不再是豐厚的回報(bào)，而是巨額的虧損。

　　2008年金融危機(jī)爆發(fā)，從這一年的第三季度開(kāi)始，鋁價(jià)迅速下滑，此后四五年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境越加嚴(yán)峻。2011年，每噸鋁價(jià)是16000元，到2012年15600元，2013年下降到14400元左右，而如今價(jià)格已不到13700元，據(jù)說(shuō)這已不抵行業(yè)平均成本。

　　中鋁公司旗下上市公司中國(guó)鋁業(yè)也因連續(xù)的巨額虧損成為A股“虧損王”：在熊維平接手的2009年第一次巨虧46.46億元；2012年再次虧損高達(dá)82.33億元； 2013年，為避“ST”(A股市場(chǎng)退市風(fēng)險(xiǎn)警示)，中國(guó)鋁業(yè)三度甩賣資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年扭虧。然而，到了2014年上半年，公司巨虧超過(guò)40億元，再度成為A股半年報(bào)的“虧損王”。

　　熊維平向媒體感嘆，他沒(méi)有趕上鋁業(yè)的好時(shí)機(jī)，對(duì)市場(chǎng)無(wú)可奈何。

　　也曾努力轉(zhuǎn)型、自我調(diào)整

　　盡管如此，在離職前，他仍一直奔著“中鋁要在2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，達(dá)到各個(gè)板塊盈利而且要保持盈利”的目標(biāo)努力。

　　在其任內(nèi)，為擺脫鋁業(yè)的頹勢(shì)，中鋁一改單一做鋁產(chǎn)品的歷史，新增了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿(mào)易、資源和海外六大板塊，其中，鋁、銅、稀有稀土為三大主業(yè)，中鋁逐步從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。此舉的目的是為中鋁尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而事實(shí)上，除鋁板塊外，中鋁的銅板塊、國(guó)際工程技術(shù)板塊、貿(mào)易板塊、金融板塊等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　同時(shí)，中鋁公司將鋁、銅和稀有稀土三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展重心“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”。這三大產(chǎn)業(yè)在價(jià)值鏈的低端都已經(jīng)出現(xiàn)大量的重復(fù)投資和建設(shè)，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，而高端產(chǎn)能在技術(shù)瓶頸和布局規(guī)模上仍有待突破。

　　熊維平在接受媒體采訪時(shí)坦陳，中鋁公司遭受的挫折從根本上說(shuō)不是外部環(huán)境造成的，而是自身體制機(jī)制問(wèn)題在危機(jī)中的集中爆發(fā)。這家過(guò)去曾為中國(guó)工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老邁企業(yè)現(xiàn)在成了沉重的包袱。虧損的壓力一方面來(lái)自大的市場(chǎng)，另一方面也因?yàn)樽陨砀?jìng)爭(zhēng)力的不足。

　　他分析：首先，相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中鋁機(jī)構(gòu)多、人員多、包袱重，這使得產(chǎn)品成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；其次，中鋁的自備電配置率低、用電成本高，噸鋁用電成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高兩三千元，使中鋁丟掉了完全成本競(jìng)爭(zhēng)力；第三，體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。中鋁以鋁起家，長(zhǎng)期過(guò)于單一化的發(fā)展結(jié)構(gòu)使公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，而體制機(jī)制的弊端使公司對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)滯后，丟失了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：一直以來(lái)，中鋁對(duì)于內(nèi)部存在的體制機(jī)制上的問(wèn)題從不回避。

　　從熊維平見(jiàn)諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動(dòng)了系列內(nèi)部改革。他說(shuō)，“越是困難的時(shí)候，改革的內(nèi)部動(dòng)力越強(qiáng)。”

　　在接任中鋁總經(jīng)理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機(jī)構(gòu)，管理人員壓縮近30%。面對(duì)困境，熊維平對(duì)地方鋁業(yè)公司嘗試了“市場(chǎng)化開(kāi)放性改革”，例如用市場(chǎng)化手段公開(kāi)選聘企業(yè)總經(jīng)理，由總經(jīng)理推薦經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營(yíng)。

　　熊維平表示，“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”和實(shí)施“市場(chǎng)化開(kāi)放型改革”，都是中鋁公司根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)變化和企業(yè)的實(shí)際，為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而做出的自我調(diào)整。

　　然而，這些措施在短時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法改變中鋁巨額虧損的現(xiàn)狀。且從目前的業(yè)績(jī)看，距離“2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困”的目標(biāo)仍相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

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