國(guó)企“虧損王”病因：基層工資太低都不愿好好干

　　各界對(duì)熊維平的評(píng)價(jià)

　　“這個(gè)企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。”熊維平對(duì)媒體說(shuō)，“這么大壓力，我沒(méi)得抑郁癥。我也不能得抑郁癥?！?/p>

　　中組部評(píng)價(jià)他，面對(duì)鋁行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、減虧增效、市場(chǎng)化改革等方面做了大量積極有效的工作。

　　中鋁公司的一位內(nèi)部人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)說(shuō)，“雖然效果未如理想，但他至少是在盡心盡力地在做事情了?！比欢?，他并不愿意對(duì)熊維平所施行的一系列改革作出評(píng)價(jià)，“企業(yè)做不好，還有什么可以肯定的地方？”

　　據(jù)華北地區(qū)一位中鋁地方公司的管理層透露，中鋁內(nèi)部不少人對(duì)熊維平的改革頗有微詞。“底下人對(duì)他的評(píng)價(jià)都不好，他掌舵的這些年，大家的工資都低了，養(yǎng)家都難。但客觀地說(shuō)，他已經(jīng)非常不容易，一上來(lái)市場(chǎng)就在走下坡路，‘巧婦難為無(wú)米之炊’?！?/p>

　　在王志剛看來(lái)，熊維平是一個(gè)干事情的人。“但他接手中鋁的這幾年，大環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)的力量太大了，中鋁的攤子又鋪得那么大，他沒(méi)法扭轉(zhuǎn)。因此把虧損的責(zé)任全扣在熊維平的頭上是不公允的，但是不是在管理上可以更精細(xì)一點(diǎn)，更積極地進(jìn)行改革調(diào)整，在這種惡劣的環(huán)境下少虧點(diǎn)也不是不可能的。最起碼在他經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有明顯改觀，那他就得擔(dān)責(zé)，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。”

　　熊維平的去向也頗受關(guān)注。坊間傳聞?shì)^多的是，熊維平下一步的去向?qū)⑹菄?guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席。但至今為止，官方尚未予證實(shí)。

　　寄望葛紅林：真改革，少虧點(diǎn)兒

　　眼下的中鋁無(wú)疑是塊“燙手山芋”，如何帶領(lǐng)中鋁扭虧脫困，成為擺在葛紅林面前的難題。

　　中鋁患上了“央企病”？

　　中鋁公司是央企中直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，所處的是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)。有專家認(rèn)為，中鋁公司的“大央企病”幾乎在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將其拖垮。

　　“在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企的反應(yīng)太慢。一個(gè)決策做下來(lái)，經(jīng)過(guò)各種評(píng)估、走完各種程序，最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)沒(méi)有了。民企就不一樣，老板一個(gè)人拍板就能定下來(lái)，但在國(guó)企，誰(shuí)愿意拍板去做一件事情呢？因?yàn)檎l(shuí)也不愿意為它負(fù)責(zé)任。有時(shí)候不是你不想做這件事，而是體制上的一些缺陷讓你做不成事兒?！敝袖X內(nèi)部人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，而且，同樣一個(gè)項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)比國(guó)企省錢多了，周期比它短，用人比它少，占地也比它少。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任助理王志剛前不久剛從民營(yíng)鋁企東方希望集團(tuán)旗下的三門峽鋁業(yè)調(diào)研氧化鋁項(xiàng)目回來(lái)，他的調(diào)研證實(shí)了這一點(diǎn)?！皷|方希望的人告訴我說(shuō)，這樣一個(gè)項(xiàng)目，他們投資約70億，如果讓中鋁來(lái)就得160個(gè)億；他們占地1500畝，讓中鋁來(lái)就得15000畝；他們現(xiàn)在是1500人，讓中鋁來(lái)就得15000人；他們上這個(gè)項(xiàng)目花了3年多一點(diǎn)的時(shí)間，如果中鋁上起碼得8年。起跑線就不一樣了?！?/p>

　　熊維平亦曾無(wú)奈感嘆，一個(gè)200萬(wàn)噸的氧化鋁廠，民企1000人，中鋁是12000人，其中科級(jí)以上干部就有1000人。

　　在效率上，民營(yíng)企業(yè)比中鋁有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　上述中鋁地方公司的管理層向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》舉例，中鋁基層的一個(gè)操作工，月薪2000，但在民營(yíng)企業(yè)，好的操作工月薪能拿到七八千，于是，好的技術(shù)工被挖走了，差的還留在這兒?！皼](méi)有技術(shù)還懶的人是不愿意出去的，或者一邊在這兒混著，外面再找一個(gè)差事兼著，或者偷點(diǎn)兒東西出去賣了幫補(bǔ)家用?！彼f(shuō)，這種現(xiàn)象比較普遍，“因?yàn)楣べY太低，誰(shuí)也不愿好好干?！?/p>

　　王志剛認(rèn)為，中鋁這種粗放的發(fā)展方式?jīng)Q定了它不可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！懊駹I(yíng)企業(yè)每天琢磨的就是怎么降低成本，成本管理一分一分地?cái)D壓，干毛巾也要擰出點(diǎn)水來(lái)?！?/p>

　　也因此，即使在惡劣的行業(yè)形勢(shì)下，中鋁接連虧損，而像東方希望、山東信發(fā)及魏橋這些國(guó)內(nèi)較大的民營(yíng)鋁制品生產(chǎn)商，也能保持一定的盈利能力。

　　“無(wú)論行業(yè)有多差，都有人在賺錢。因?yàn)樗某杀緯?huì)比你低很多，你在虧錢的時(shí)候它在賺錢，你在賺錢的時(shí)候它在賺更多的錢。這就是差距?！鄙鲜鲋袖X內(nèi)部人士頗感無(wú)奈，“大國(guó)企的通病導(dǎo)致成本根本降不下來(lái)。這不只是中鋁的問(wèn)題，其他的大央企其實(shí)都一樣，只是它們處于壟斷地位，而中鋁完全被推向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　中鋁怎么做才有戲

　　在這位內(nèi)部人士看來(lái)，如何將中鋁的競(jìng)爭(zhēng)力和民營(yíng)企業(yè)放到一個(gè)起跑線上對(duì)葛紅林是一個(gè)考驗(yàn)。

　　電解鋁的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于電價(jià)。民營(yíng)企業(yè)早已通過(guò)煤電鋁一體化的方式自己解決電以降低成本，而中鋁70%的電要從網(wǎng)上買。僅此一項(xiàng)，中鋁公司的平均電價(jià)比其他民營(yíng)企業(yè)要高0.12元，表現(xiàn)在一噸產(chǎn)品里成本就高出1600元。

　　新疆的電價(jià)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，高電價(jià)地區(qū)的電解鋁企業(yè)后續(xù)在建的新產(chǎn)能基本已往新疆遷移。東方希望集團(tuán)于2011年成立新疆希鋁，已經(jīng)在新疆投資了240萬(wàn)噸規(guī)模的電解鋁項(xiàng)目，立志成為中國(guó)乃至世界最大的鋁電一體化企業(yè)。據(jù)有關(guān)方面預(yù)計(jì)，今年年底新疆運(yùn)行的電解鋁產(chǎn)能將增加到500萬(wàn)噸。

　　“更重要的是，這些民營(yíng)企業(yè)在新疆投資的項(xiàng)目相當(dāng)大。一旦新疆的那些鋁項(xiàng)目全部投產(chǎn)，大量低成本的新產(chǎn)能令鋁價(jià)保持低位，中鋁就真的沒(méi)戲了?！蓖踔緞倢?duì)中鋁的前途感到悲觀。

　　但據(jù)悉，中國(guó)鋁業(yè)煤電鋁一體化的步伐已經(jīng)加快，其在內(nèi)蒙古、山西等地發(fā)展的煤電鋁一體化綜合配套項(xiàng)目，目標(biāo)便定為“打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的煤電鋁產(chǎn)業(yè)基地”。

　　根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)2014年半年報(bào)，中國(guó)鋁業(yè)寄望扭虧的發(fā)力點(diǎn)主要集中在國(guó)內(nèi)鋁土礦資源優(yōu)勢(shì)、煤電鋁一體化帶來(lái)的成本降低、瘦身調(diào)整甩掉資產(chǎn)包袱和發(fā)展混合所有制根治“大央企病”。

　　而在王志剛看來(lái)，中鋁要扭虧必須進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)調(diào)整?！笆紫纫獙?duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理排隊(duì)，該關(guān)停的關(guān)停，按市場(chǎng)化的方式裁員，在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)真正做到干部能上能下，工資能增能減，職工能進(jìn)能出。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中積極尋找戰(zhàn)略和投資者，改善它的資金流，降低財(cái)務(wù)成本?！?這都是傳統(tǒng)的招數(shù)，當(dāng)然，對(duì)葛紅林來(lái)說(shuō)，實(shí)際操作起來(lái)將是一個(gè)痛苦和艱難的過(guò)程。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，未來(lái)中鋁希望借力國(guó)企改革和實(shí)施混合所有制以改變虧損的現(xiàn)狀。據(jù)悉，中鋁公司目前正在推進(jìn)旗下有關(guān)企業(yè)實(shí)施員工持股、技術(shù)骨干持股試點(diǎn)工作。而今年早些時(shí)候中鋁曾公開(kāi)對(duì)外表示，將鼓勵(lì)所屬企業(yè)積極推進(jìn)混合所有制發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元，從而完善治理結(jié)構(gòu)和提高管理水平。

　　而葛紅林在中鋁會(huì)議上亦提出，將重點(diǎn)在資本運(yùn)作、股權(quán)多元化改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面加大工作力度。

　　如今持續(xù)、巨額的虧損不僅令企業(yè)元?dú)獯髠?，也令中鋁內(nèi)部的士氣大挫。上述中鋁地方公司的管理層向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，他們寄望于葛紅林履職之后全面深化改革，“希望他能有好的作為，起碼少虧一點(diǎn)，國(guó)家為這個(gè)企業(yè)投資了這么大，也是挺心寒的?！?/p>

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