中央11道禁令無果:10年仍增343家高爾夫球場(chǎng)

　　這家風(fēng)景如畫的高爾夫球場(chǎng)目前已經(jīng)被清理關(guān)閉。CFP供圖

　　30年前進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過政策鼓勵(lì)、限制、禁止的變遷，如今該何去何從——

　　被時(shí)代“推平”的高爾夫球場(chǎng)

　　正午，北京郊區(qū)的氣溫徘徊在0攝氏度左右，廣闊起伏的黃草地和結(jié)了冰的水域，表明很多在北方經(jīng)營(yíng)的高爾夫俱樂部已進(jìn)入封場(chǎng)期。每年12月到次年3月，由于氣候條件所限，北京的高爾夫球場(chǎng)均暫時(shí)“歇業(yè)”，但其中的一家，卻向幾位業(yè)內(nèi)專家打開了大門，以“尋求轉(zhuǎn)型的建議”。

　　“與其說是轉(zhuǎn)型，不如說是找出路，因?yàn)楦郀柗蚯驁?chǎng)想轉(zhuǎn)型實(shí)在很難，而且從運(yùn)營(yíng)者的角度來說，并不想走這一步?！痹摼銟凡扛邔訉?duì)中國(guó)青年報(bào)記者表示，“我們打算扛到底，但也會(huì)作更多的準(zhǔn)備?！?/p>

　　實(shí)際上，“扛”這種狀態(tài)，已伴隨高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者多年了，從上世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，國(guó)家政策不斷收緊，讓高爾夫球場(chǎng)在市場(chǎng)和政策交錯(cuò)的空間不斷變換著生存方式。但2014年，政策執(zhí)行的嚴(yán)格程度遠(yuǎn)超以往，在一片片違規(guī)草地被翻出黃土的剎那間，從業(yè)者已經(jīng)嗅到了危機(jī)，正如他們?cè)缫堰m應(yīng)了比市區(qū)內(nèi)低兩三攝氏度的氣溫，冷風(fēng)過境，依然顫栗。

　　40倍水費(fèi)能否啟發(fā)高爾夫“廉價(jià)航空”

　　觸動(dòng)該俱樂部“轉(zhuǎn)型”神經(jīng)的，率先是水的問題。

　　“北京高爾夫球場(chǎng)全年的用水量相當(dāng)于40萬個(gè)三口之家一年的用水量。”2011年，中國(guó)青年報(bào)記者劉世昕曾在對(duì)民間環(huán)保人士胡勘平的采訪中了解到，“一個(gè)18個(gè)洞的標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)，一年的耗水量是40萬～50萬立方米。如果按北京有六七十家高爾夫球場(chǎng)的說法估算，北京高爾夫球場(chǎng)全年的耗水量當(dāng)為三四千萬立方米。而中國(guó)人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授沈大軍提供的一個(gè)經(jīng)常被研究者采用的數(shù)據(jù)是，北京的一個(gè)三口之家，年均用水100立方米?！?年后，胡勘平與志愿者對(duì)高爾夫球場(chǎng)水資源過度消耗現(xiàn)象的調(diào)查得到了“回應(yīng)”——2014年5月，北京地區(qū)高爾夫球場(chǎng)將被納入特殊用水行業(yè)，水費(fèi)每噸由4元提高到160元。

　　據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，目前北京共有球場(chǎng)60家左右，按照18洞標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)計(jì)算，平均年用水量約為35萬立方米，之前水費(fèi)約為每年80萬元，調(diào)整后水費(fèi)約在每年5600萬元。按照以上水費(fèi)計(jì)算，打球的價(jià)格將平均提高至每場(chǎng)3000元。據(jù)記者了解，此前，北京市打高爾夫球的價(jià)格從每場(chǎng)幾百元～2000多元不等，平均價(jià)格為每場(chǎng)500元～700元，在水費(fèi)漲價(jià)之后，確實(shí)有部分俱樂部對(duì)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，以北京國(guó)際高爾夫俱樂部為例，最低漲幅為會(huì)員價(jià)由每場(chǎng)260元上漲為320元，最高為訪客假日擊球價(jià)格由1480元上漲為1600元，而不少俱樂部則表示，“今年受大環(huán)境影響，水費(fèi)飆升，又被課以重稅，球場(chǎng)絕對(duì)到了生死存亡的時(shí)刻”。

　　“目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，都存在原料一提價(jià)就把費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的情況，高爾夫俱樂部也是一樣?！笔锥俭w育學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師鐘秉樞對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者表示，如果延續(xù)簡(jiǎn)單把水價(jià)增長(zhǎng)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的思維發(fā)展，“就很容易把行業(yè)做垮”。如果借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的思路，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本、生產(chǎn)更好的產(chǎn)品以替代原有產(chǎn)品，“在提倡環(huán)保節(jié)水的背景下，考慮如何降低運(yùn)營(yíng)成本、根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要減小場(chǎng)地規(guī)模、削減高檔服務(wù)、增加更平民化的產(chǎn)品”，或許是當(dāng)前高爾夫運(yùn)營(yíng)者可以考慮的問題，“而不是停留在簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)移”。就像廉價(jià)航空的概念，應(yīng)當(dāng)讓更多人受益，“如果現(xiàn)在本就稀少的普通消費(fèi)者走了，頂層的消費(fèi)者會(huì)更突出，社會(huì)輿論的聲音會(huì)更大，促使項(xiàng)目被完全砍掉的可能性也更高。畢竟不可能把一個(gè)(占有較多資源的)項(xiàng)目做成只有少數(shù)人才能參與的項(xiàng)目，更何況高爾夫本不該如此?！?/p>

　　但全國(guó)高爾夫俱樂部多數(shù)虧損的現(xiàn)狀，讓多數(shù)運(yùn)營(yíng)者選擇了簡(jiǎn)單粗暴地應(yīng)對(duì)變化，“水費(fèi)暫且不論，稅收同樣高昂，在多重限制的情況下，球場(chǎng)很難做到平民化，羊毛出在羊身上，目前只能繼續(xù)抬高價(jià)格以尋求生計(jì)?！蹦衬戏降貐^(qū)俱樂部負(fù)責(zé)人表示，“以后新建球場(chǎng)可能性不大，高爾夫很可能成為稀缺資源，打球費(fèi)用會(huì)越來越高?！?/p>

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