此外,財報顯示,合一集團第二季度凈收入為人民幣16.1億元(約合2.596億美元),比去年同期增長57%;凈虧損為人民幣3.420億元(約合5520萬美元),與去年同期的凈虧損人民幣1.423億元(約合2300萬美元)相比有所擴大。財務(wù)方面的壓力或許是促使合一加入阿里的原因之一。
帶寬成本也可能是另一個重要考量。今年二季度,集團帶寬成本為人民幣3.303億元(5330萬美元),占公司凈收入的21%,而2014財年同期占比同樣為21%。而在網(wǎng)購淡季,阿里會有帶寬盈余,正好可以給合一使用,這將給后者省下一大筆錢。合一將斥巨資打造原創(chuàng)網(wǎng)生內(nèi)容
合一的新聞稿稱,集團8月6日在首屆開放生態(tài)大會上提出,未來三年投入百億元資源支持原創(chuàng)網(wǎng)生內(nèi)容發(fā)展。所謂網(wǎng)生內(nèi)容,是指用戶制作內(nèi)容(UGC)和專業(yè)合作伙伴制作內(nèi)容(PGC)。2014年,優(yōu)酷土豆減少了熱門內(nèi)容的采購,轉(zhuǎn)而發(fā)力做自制劇,強化自主內(nèi)容生產(chǎn)。古永鏘更是預言,視頻純媒體時代終結(jié),文化娛樂產(chǎn)業(yè)進入以自頻道為中心的時代。目前這一戰(zhàn)略已經(jīng)獲得回報。今年二季度,來自用戶的收入增長了6倍。
自合一集團宣布進一步向網(wǎng)生內(nèi)容遷移之后,就可以預見到一段時間內(nèi)的繼續(xù)虧損。古永鏘也十分明確的表示,附著產(chǎn)業(yè)的全面移動化,視頻純媒體時代即將終結(jié),重心將轉(zhuǎn)換至以內(nèi)容為核心,實現(xiàn)微生態(tài)循環(huán)的自頻道事業(yè)中。界面新聞曾分析,表面上看來短期的虧損情況不會得到改善,但是長期來看,或許這才是視頻網(wǎng)站適應(yīng)新型商業(yè)模式的唯一出路。
今年8月,優(yōu)酷土豆集團正式改名合一集團。對于更名原因,古永鏘解釋稱,視頻純媒體時代終結(jié),文化娛樂產(chǎn)業(yè)進入以自頻道為中心的時代,為此,未來三年集團將投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容,也因此更名為合一集團。
古永鏘將自頻道為中心的時代稱之為“合樂時代”,“在合樂時代,用戶忠誠度、訪問時長、ARPU(每用戶平均收入)更為重要,與UV和PV將共同構(gòu)成衡量生態(tài)價值的指標”。同時,合樂時代的產(chǎn)生也是基于產(chǎn)業(yè)的全面移動化,即產(chǎn)業(yè)向移動端傾斜。
據(jù)合一方面介紹,目前優(yōu)酷、土豆的網(wǎng)生內(nèi)容流量占比已超過50%,每月自頻道播放數(shù)已超過100億次,每分鐘可產(chǎn)生30小時的網(wǎng)生內(nèi)容,過去一年間發(fā)布內(nèi)容的自頻道數(shù)超過1000萬。優(yōu)酷、土豆平臺已經(jīng)產(chǎn)生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億和超50家估值過千萬的自頻道。合一宣稱,優(yōu)土在用戶質(zhì)量、流量質(zhì)量、變現(xiàn)能力上超過其他平臺。
古永鏘表示,目前用戶制作內(nèi)容(UGC)和專業(yè)合作伙伴制作內(nèi)容(PGC)只占總內(nèi)容成本的不到10%,但將來這部分占比會提升,因為整體上網(wǎng)絡(luò)平臺制作內(nèi)容的變現(xiàn)范圍更寬潛力更大。
做原創(chuàng)需要資金,也需要資源,而這些阿里恰好具備。此次收購是否會改寫中國網(wǎng)絡(luò)視頻的版圖?讓我們拭目以待。
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