“未來(lái)二三十年,華為將聚焦三大使命:一是做多連接,連接所有人與物,讓體驗(yàn)更好;二是增大管道,讓視頻發(fā)揮更大作用;三是使能數(shù)字化方面,推動(dòng)ICT全面云化,實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)?!比A為副董事長(zhǎng)、輪值CEO徐直軍在華為2017全球分析師大會(huì)上指出。
“到目前為止,華為在研發(fā)上累計(jì)投入3100億人民幣,而未來(lái)每年將投入100-200億美金,同時(shí)加大在基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究和投入,使得我們更好的走向智能化社會(huì)。”徐直軍表示。
而在走向智能化的進(jìn)程中,華為有自己的清晰定位,即做智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者。
“具體來(lái)說(shuō),華為的戰(zhàn)略是:建立更多的連接-人和人、人和物、物和物全面連接、連接體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)全面提升,打造全連接的世界;擴(kuò)大數(shù)字管道:成為視頻使能者;將使能數(shù)字化:提供全云化ICT基礎(chǔ)設(shè)施?!毙熘避娊榻B道。同時(shí),他指出,智能化社會(huì)的三大基本特征即萬(wàn)物感知、萬(wàn)物連接和萬(wàn)物智能。
“走向智能社會(huì)的路程中,每一步都充滿挑戰(zhàn),但不可否認(rèn)這其中誕生的種種,會(huì)成為新一輪增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與拐點(diǎn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)會(huì),必須成為數(shù)字化的組織,也唯有如此才能不掉隊(duì)。”數(shù)字化組織將是怎樣的形態(tài)?徐直軍稱,數(shù)字化組織面向員工、面向合作伙伴、面向客戶要提供ROADS的體驗(yàn)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,首先要激活員工、使能員工;第二要基于客戶需求和技術(shù)演進(jìn),具備敏捷創(chuàng)新能力;第三要打造一個(gè)健康的生態(tài)體系,在智能社會(huì)中任何企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身;此外要實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng),充分利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化的決策。
事實(shí)上,在走向智能化征程早已開(kāi)始。如現(xiàn)在流行的IoT,西門子在1995年就實(shí)現(xiàn)了M2M連接,距今已經(jīng)22年;第一個(gè)手機(jī)視頻由DoCoMo推出,到現(xiàn)在有16年;亞馬遜早在11年前就推出第一個(gè)云服務(wù)。
“在走向智能社會(huì)中,每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都遭遇到挑戰(zhàn),但這必將成為趨勢(shì),也是產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。任何企業(yè)如何抓住各種機(jī)會(huì),這是我們思考的問(wèn)題,也是華為發(fā)揮作用的地方?!毙熘避姳硎荆A為一直在做諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室,但華為不把人工智能作為新業(yè)務(wù),而是使能繼續(xù),探索新機(jī)制,為客戶提供價(jià)值,提升華為產(chǎn)品和解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力,改善服務(wù)。
此外,公有云、人工智能、IoT等領(lǐng)域都將是公司發(fā)力的方向。
“華為將構(gòu)建IoT管理平臺(tái),與運(yùn)營(yíng)商合作,以云方式提供給廣大合作伙伴。為了解決所有企業(yè)、行業(yè),物聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮價(jià)值問(wèn)題,華為還會(huì)打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來(lái)對(duì)接各行各業(yè)。華為不會(huì)做具體行業(yè)的應(yīng)用、終端、轉(zhuǎn)售終端,也不會(huì)做各行各業(yè)的端到端集成?!毙熘避姳硎尽?/p>
根據(jù)最新發(fā)布的年報(bào),華為在2016年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入人民幣5216億元(C114注:按2016年12月31日匯率折算約合751億美元),較2015年的3950億元大幅增長(zhǎng)32%;凈利潤(rùn)371億元(53.4億美元),同比增長(zhǎng)0.4%。值得關(guān)注的是,其2016年研發(fā)投入高達(dá)763.91億元(110億美元),占到整體收入的14.6%;過(guò)去十年,累計(jì)投入3130億元(450.7億美元)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。
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