5家民營銀行密集開業(yè) “互聯(lián)網(wǎng)+”成差異發(fā)展突破口

　　去年年底密集批準籌建的民營銀行于近期迎來了開業(yè)潮。6月16日，江蘇蘇寧銀行在南京正式開業(yè)，這是近一個月以來第5家獲批開業(yè)的民營銀行。截至目前，17家獲銀監(jiān)會批準籌建的民營銀行中，已有14家獲批開業(yè)。

　　對此，聯(lián)訊證券董事總經理、首席宏觀研究員李奇霖對《證劵日報》記者表示，放開民間資本進入銀行業(yè)是監(jiān)管層做出的重大舉措，目前推進速度加快，對銀行業(yè)與實體經濟都有裨益。民營銀行來源于民間，具有更熟悉親近民企，貼近民眾等優(yōu)勢特點，能有效彌補當前銀行業(yè)在小微金融方面的不足，更好發(fā)揮金融服務實體的作用。而加快民營銀行的建設能有效激活銀行業(yè)的經營效率，發(fā)揮民營銀行的“鯰魚效應”，鼓勵銀行創(chuàng)新，改善銀行業(yè)的結構，促進銀行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　上海張江銀行、廣州花城銀行、貴州貴安銀行、江西裕民銀行、陜西民東銀行等多家民營銀行處于不同的籌備階段。不僅如此，民營銀行還受到上市公司的大力追捧，最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至少有50家上市公司已發(fā)布公告稱，擬進軍民營銀行。

　　民生銀行首席研究員溫彬對《證劵日報》記者表示，資本市場中金融機構數(shù)量眾多，但是經營戰(zhàn)略以及客戶較為相似。為了彌補金融體系上的這一短板，監(jiān)管部門發(fā)展民營銀行常態(tài)化設立，更好地服務三農和中小企業(yè)。

　　李奇霖表示，現(xiàn)有的銀行生態(tài)同質化過于嚴重，無論是經營戰(zhàn)略還是產品結構，具備自身特色、走出自身優(yōu)勢的少之又少，民營資本作為新進入者，必須采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在現(xiàn)有固化的市場中分得一杯羹，這無疑是監(jiān)管層希望看到的，因此監(jiān)管層必然會加快民間資本進入銀行業(yè)的速度與節(jié)奏。

　　在如何實現(xiàn)民營銀行差異化方面，溫彬表示，民營銀行應體現(xiàn)出有別于大銀行的風控能力和水平。民營銀行相當一部分股東來自實業(yè)，更加熟悉產業(yè)的上下游以及產業(yè)的生產，這有助于民營銀行在熟悉的行業(yè)做資金鏈的服務，為一些中小企業(yè)融資，使民營銀行更接地氣，發(fā)揮股東自身在各自領域的優(yōu)勢。

　　據(jù)悉，江蘇蘇寧銀行將自身定位為互聯(lián)網(wǎng)銀行，在獲批的17家民營銀行中，8家具有互聯(lián)網(wǎng)背景，除蘇寧銀行之外，還包括微眾銀行、網(wǎng)商銀行、新網(wǎng)銀行、華通銀行、億聯(lián)銀行、眾邦銀行、中關村銀行。

　　對此，溫彬認為，民營銀行可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)銀行沒有物理網(wǎng)點，運營成本較低，而中小企業(yè)是短期貸款，資金周轉較快，有較好的資金效率，可以實現(xiàn)風險和收益的平衡。

　　李奇霖也認為，民營銀行大部分依托互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，吸收存款資金、拉攏客戶，這主要得益于其自身的互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢。若簡單照搬現(xiàn)有銀行采取的線下模式，成本過高，與國有資本競爭難有發(fā)展。所以未來民營銀行繼續(xù)深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”領域是不錯的選擇，但發(fā)展上應找準定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，比如與基金、券商等其他金融機構建立合作關系，互惠共贏。

　　■本報記者 傅蘇穎

　　本報見習記者 孟 珂

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