煤化工行業(yè)轉型升級：引進技術 產業(yè)鏈加快延伸

　　位于烏海市烏達工業(yè)園的焦炭氣化年產30萬噸甲醇項目已經建成，即將投產。本報記者 楊國民攝

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　　傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產業(yè)必須加快轉型升級已成為業(yè)界共識。但問題是，產業(yè)不景氣，銀行貸款難，錢從哪來？企業(yè)虧損，人才流失，技術從哪來？顯然，只有資金或只有技術都不足以改變一個傳統(tǒng)產業(yè)，必須綜合施策方有希望。

　　近日，記者深入一線，實地調研了黑龍江七臺河市隆鵬煤炭發(fā)展有限責任公司、內蒙古烏海市美方煤焦化有限公司和寧夏寧東能源化工基地等公司。多地的實踐讓人們看到了傳統(tǒng)煤化工產業(yè)轉型升級的曙光。事實證明，依靠技術創(chuàng)新，通過煤炭“由黑變白，由白到細”轉化，傳統(tǒng)煤化工產業(yè)依然可以突破發(fā)展瓶頸，重獲生機。

　　企業(yè)轉型升級需求迫切

　　應對能源價格波動——

　　“好的時候一個月能賺1個億，不好的時候連工資也發(fā)不出來?！弊鳛橐幻固啃袠I(yè)的“老兵”，近年來，黑龍江七臺河市隆鵬煤炭發(fā)展有限責任公司總經理陸丙清經歷了焦炭價格由每噸幾千元到幾百元的陣痛與考驗。生死存亡之際，為了不再坐這樣的“過山車”，陸丙清決定引入新技術，延伸產業(yè)鏈，發(fā)展現代煤化工，企業(yè)呈現出新的生機和活力。

　　在離七臺河數千公里外的內蒙古烏海市，由于以“洗煤+煉焦”為主業(yè)，美方煤焦化有限公司曾經無法有效應對市場變化，一度成為烏海市的虧損大戶，面臨生死考驗。2013年以來，美方與北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司深度合作，以焦化為核心，圍繞焦炭及其副產品向下游產業(yè)延伸，生產甲醇、合成氨、合成蠟等產品。煤炭經過深加工，實現轉化升值，使美方公司走出困境。

　　距烏海市不遠的寧夏寧東能源化工基地，一個總投資550億元的神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化示范項目即將全線投產，項目投產后，每年可轉化3400萬噸煤，對提升我國煤制油化工技術水平、煤制油裝備制造水平及助推我國燃油產品品質升級均有重要意義。

　　多地的實踐讓人們看到了傳統(tǒng)煤化工產業(yè)轉型升級的希望。依靠技術創(chuàng)新，推動現代煤化工與石油化工、精細化工融合發(fā)展，通過煤炭“由黑變白，由白到細”轉化，實現企業(yè)向低碳環(huán)保新能源轉型，傳統(tǒng)煤化工產業(yè)依然可以突破發(fā)展瓶頸，重獲生機。

　　作為鋼鐵行業(yè)的上游產業(yè)，煤及焦化產業(yè)與鋼鐵行業(yè)一直唇齒相依。但隨著近年來國際能源價格疲軟、國家產業(yè)政策的調整，尤其在國家推動鋼鐵行業(yè)去產能背景下，傳統(tǒng)焦化企業(yè)紛紛出現減產、關停、轉產?！皫啄觊g，七臺河市大大小小二十幾家焦化企業(yè)，銳減為了四五家。”七臺河市工信委主任耿寶忠告訴記者。

　　2002年，在冶金焦行情正勁時期，隆鵬公司從一座38萬噸/年小焦爐煉焦開始，逐漸發(fā)展成為集煤礦、洗選、煉焦業(yè)務為一體的當地著名民營企業(yè)，并新建了100萬噸/年焦爐一座。

　　然而，市場并非一帆風順，從2010年起，隨著鋼鐵行業(yè)去產能政策的推進，嚴重依賴鋼鐵行業(yè)的傳統(tǒng)焦化產業(yè)受到沖擊，焦化產品價格走向低迷?！肮颈黄冉档脱b置負荷，企業(yè)收入驟減，虧損面逐漸加大，企業(yè)陷入了經營困局?！标懕逄寡浴?/p>

　　事實上，受國際油價下滑的影響，全國諸多煤化工項目虧損嚴重。數據顯示，2014年中國煤化工行業(yè)包括煤制甲醇、合成氨、燃料油裝置能力約在1億噸以上，但開工率不足70%。2015年，焦化行業(yè)經濟運行總體形勢呈現出市場供需矛盾更加突出、產品產量和價格持續(xù)下跌、經營效益下滑明顯加重的局面。

　　記者了解到，2015年，全國出口焦炭平均價格從2011年的451.83美元/噸，下降到2015年11月份的161.10美元/噸，焦化行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現利潤由2011年的178.77億元，下降到2015年1月至10月份的虧損99.45億元，企業(yè)虧損面達56%。獨立焦化企業(yè)經營效益正在持續(xù)分化，資金緊張的狀況呈現進一步惡化趨勢。

　　2016年，整個煤化工行業(yè)仍然彌漫著一層陰云。受國家鋼鐵、煤炭行業(yè)去產能影響，行業(yè)整體形勢持續(xù)低迷，鋼鐵企業(yè)大幅調減生產負荷，使得焦化等煤化工行業(yè)生產經營困難重重，直接面臨市場需求減弱、產能過剩、資金流動緊張、資產負債率居高不下以及企業(yè)效益與社會效益難以兼顧等問題。

　　在此形勢下，單一的煉焦與傳統(tǒng)煤化工企業(yè)已逐步失去市場競爭力，轉型升級、延伸產業(yè)鏈的需求十分迫切。如何使煤炭資源的利用價值實現最大化，成為煤化工行業(yè)及企業(yè)生產經營者面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　多方引進資金和技術——

　　煤炭產業(yè)鏈加快延伸

　　傳統(tǒng)焦化企業(yè)一個命門就是產品結構單一，對鋼鐵行業(yè)過度依賴。以隆鵬公司為例，與其他傳統(tǒng)焦化企業(yè)一樣，其主要產品是二級冶金焦炭、焦油、粗苯和焦爐煤氣等傳統(tǒng)焦化產品。

　　“完善產業(yè)鏈，降低成本，提高抗風險能力，才能解決企業(yè)生存問題?！痹诒本┤郗h(huán)保新材料股份有限公司董事長劉雷看來，通過戰(zhàn)略合作，引進資金和技術，促進傳統(tǒng)產業(yè)升級轉型，這是解決焦化企業(yè)生存和發(fā)展問題的最佳路徑。

　　正是由于對劉雷觀點的認同，2011年，陸丙清決定與三聚環(huán)保進行合作。在認真研究隆鵬公司的企業(yè)產品結構、技術條件等基礎條件后，三聚環(huán)保從提高生產環(huán)節(jié)中的煤炭資源利用率入手，增加隆鵬的產品產量和品種，提高生產負荷，以降低生產成本，減少虧損。

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