“7FRESH之父”王笑松：京東十年 磨三劍

　　最近，“七仙女”（京東生鮮線下店7FRESH）與“河馬“（阿里線下生鮮店盒馬鮮生）的“碰撞”在行業(yè)內(nèi)掀起不少熱評，據(jù)悉，京東7FRESH在12月29號試營業(yè)首日，訂單過萬，線下人流火爆。近日，京東宣布成立三大事業(yè)群，其中“七仙女”之父原生鮮事業(yè)部總裁王笑松榮升高級副總裁，成為“三群主”之一，整合消費品事業(yè)部、“京東一號火車頭”新通路事業(yè)部、原生鮮事業(yè)部，成立大快消事業(yè)群。劉強東為何選中王笑松委此重任？今天將為大家揭秘這位京東老將背后的故事。

　　結(jié)緣京東，只為英雄相惜

　　2007年，京東獲得第一筆融資時，王笑松還在零售巨頭沃爾瑪工作，與劉強東的第一次見面，劉強東便很爽快地直接說，“笑松你行，你適合京東?！边@給王笑松留下了非常深刻的印象，因為通常第一次面試?yán)习宥紩f彼此考慮一下，而劉強東則沒有那么多套路，這使王笑松痛快決定加入京東。

　　背著雙肩包的年輕實力派

　　十年前王笑松加入京東時才剛滿32歲，成為京東當(dāng)時最年輕的VP。這位每天背著雙肩包上下班的副總裁其實是穩(wěn)扎穩(wěn)打的實力派，采銷經(jīng)理出身的王笑松，擁有9年的線下零售經(jīng)驗，與一般的平臺銷售方心態(tài)不同，王笑松一直堅持要與合作伙伴共贏，這在當(dāng)時的中國零售市場，看起來彌足珍貴。他先后擔(dān)任家電、手機通訊、3C數(shù)碼/圖書文娛等重點業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在通訊部的6年間，通過與品牌廠商及運營商合作伙伴的良性合作，將京東手機銷售額從3000萬元提升至100億元，完成了300多倍的增長。2015年3C事業(yè)部成立，王笑松出任總裁，憑借在業(yè)內(nèi)的良好口碑以及持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，他成功帶領(lǐng)團(tuán)隊構(gòu)建起京東在電子品類上的優(yōu)勢壁壘。

　　從0開始，沒有辦公室的副總裁

　　2016年，正處在人生的鼎盛時期，手握京東GMV最高的起家業(yè)務(wù)以及最驍勇善戰(zhàn)的鐵軍的王笑松，在當(dāng)京東決定發(fā)力生鮮時，卻主動請纓開拓新市場。生鮮是行業(yè)公認(rèn)的難啃骨頭，就如他所說，“外行看生鮮電商很豐滿，入場后現(xiàn)實很骨感，這個行業(yè)比3C更苦“。即便如此，清零上陣的老將，為了能夠更快地了解業(yè)務(wù)，和新團(tuán)隊建立信任，毅然搬出了自己的辦公室，坐進(jìn)格子間，他的辦公室被改成了會客室，誰要找他談事聊業(yè)務(wù)，不用預(yù)約，只要看見他在，就直接過來說。在生鮮事業(yè)部，經(jīng)常會看到員工和王笑松站在過道聊天談工作。就如一位生鮮員工所說“笑松就像我們的兄弟一樣，跟我們一起沖在前線打著這場硬仗”。

　　為了創(chuàng)造卓越的客戶（chihuo）體驗，讓中國消費者享受到全世界最好最新鮮的食材，他帶領(lǐng)團(tuán)隊全球各地品鑒甄選，早上5點半的東京筑地魚市，美國切斯特白豬肉加工廠，澳大利亞維多利亞州和牛牧場，都出現(xiàn)過他的身影，最忙的時候，他曾在短短的2周時間內(nèi)飛了五個國家十幾座城市。談到產(chǎn)品，他總是兩眼冒光，京東平臺上供不應(yīng)求的跑步雞，他興奮的形容，“這雞是可以飛上樹的”。在這種工匠精神的牽引下，京東生鮮異軍突起，迅速開始改寫生鮮市場格局。2017年初，王笑松又在原有生鮮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開啟新的征程，開辟線下戰(zhàn)場-線上線下一體化生鮮超市7FRESH，用不到7個月的時間，完成開店、SAAS輸出、運營輸出、供應(yīng)鏈輸出等核心業(yè)務(wù)能力的打造，使7FRESH在試營業(yè)期間，日均單店單日客流量便過萬，試營業(yè)首日，App注冊用戶數(shù)對比上線第一天增長3000%，商品動銷率達(dá)到達(dá)87%，即一天之內(nèi)有超過87%的商品都有銷售，深度體現(xiàn)了“好產(chǎn)品可以自己做營銷”。

　　在王笑松看來，京東生鮮擔(dān)負(fù)著重要的企業(yè)責(zé)任：“中國在農(nóng)業(yè)這個版塊落后發(fā)達(dá)國家很多年，京東作為一家電商企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)把中國的農(nóng)產(chǎn)品賣好，讓那些認(rèn)真做產(chǎn)品的企業(yè)活得更有尊嚴(yán)，有更好的發(fā)展?！?/p>

　　行走的京東價值觀榜樣

　　今年是王笑松加入京東的第十個年頭。作為京東的重要老將之一，跟著京東走過的這10年里，他本身就是京東價值觀，甚至是京東用人理念的最好詮釋。在京東內(nèi)部的高管英雄譜中，他為自己選擇了有代表性的英雄形象—張無忌，正氣十足，俠肝義膽，正如他從熟悉的3C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)生鮮時所說“老劉對生鮮這個業(yè)務(wù)一直是有太多的感情，作為京東老員工我有責(zé)任迎接這個巨大的挑戰(zhàn)，我不能把這個最難的骨頭扔給別人啃，那不厚道”。除了勇挑大梁，王笑松也非常重視人的培養(yǎng)和價值觀傳遞，他花費了很多時間和精力在年輕人的成長上，大家耳熟能詳?shù)囊痪?，就是他?jīng)常在內(nèi)部強調(diào)的，“人品是最高的學(xué)歷”。在這樣的腳踏實地的管理風(fēng)格下，他為京東輸送了大量精兵強將，包括多位副總裁及高級總監(jiān)，這些人已相繼成為京東業(yè)務(wù)發(fā)展的核心力量。

　　在京東，像王笑松這樣10年司齡以上的員工被稱為“超級大佬”，5年以上的員工被稱為“大佬”。為了感恩這些陪伴公司一路拼搏、一起成長、共同堅守的老員工，京東專門將每年的5月19日設(shè)立為老員工日，寓意“我要久”。這是京東大佬和超級大佬們的專屬節(jié)日。每年的這一天，劉強東要在公司擺下家宴，宴請來自全國各地的數(shù)百位京東老員工代表，并親自為他們授予金質(zhì)、銀質(zhì)勛章。他不止一次在內(nèi)部講話中強調(diào)“老員工是京東的一筆財富”，他們不僅是京東事業(yè)的奉獻(xiàn)者、創(chuàng)造者和堅守者，還是京東價值觀的踐行者、傳承者和引領(lǐng)者。為此，京東敢于給機會、壓重?fù)?dān)，讓更多和京東一起成長的人，在這個平臺上得以歷練，收獲事業(yè)成就和價值歸宿。

　　而這些老將們也沒有辜負(fù)公司的期望，先后為京東創(chuàng)造了無數(shù)佳話。現(xiàn)任京東金融CEO陳生強2007年加入京東，2013年組建京東金融，用4年時間把京東金融從零做成了一家估值數(shù)百億的Fintech巨頭?，F(xiàn)任智慧物流技術(shù)部-X事業(yè)部副總裁肖軍，2007年加入京東時還是一名“程序猿“，目前負(fù)責(zé)京東無人機，無人車，無人倉的研發(fā)及使用。同年加入公司的陳巖磊，從倉庫里的主管做起，目前先后擔(dān)任京東東北區(qū)域、華南區(qū)域分公司總經(jīng)理，管理上萬人的團(tuán)隊，就像他任命時說的一樣“公司在高速發(fā)展的今天，愿意把機會交到我這樣沒有任何光鮮背景的人身上，作為老員工無比驕傲，感動”。

　　京東從成立到現(xiàn)在的二十年里，基于對內(nèi)部人才的信任、珍視以及大膽提拔，使得一大批人跟隨著這個平臺歷練、鍛造、快速成長，創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)奇跡的同時，也塑造了一批杰出的中國管理人才。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，京東亦或是其他優(yōu)秀企業(yè)將誕生更多的“大佬”和“超級大佬”，祝福王笑松，也期待這些本土成長起來的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物與翹楚能夠締造出更多的中國商業(yè)神話！

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