留住員工靠尊重 成都一企業(yè)每年有2次帶薪失戀假

　　企業(yè)留住員工靠什么？高薪、高福利可能還沒切中要害。1月7日，在成都市HRS人力資源峰會上，智聯(lián)招聘集團執(zhí)行副總裁姬鵬展帶來一個答案：對員工的尊重。

　　不久前，智聯(lián)招聘公布了2015中國年度最佳雇主100強榜單?！坝绊懩芊癯蔀樽罴压椭鞯牡谝灰?，已經(jīng)不再是薪酬和福利了?！奔i展分析說，員工獲得尊重感這一因素在2011年—2013年尚處于5位之外，但在2015年升至首位。

　　“一些大企業(yè)對員工父母住院實施報銷，體現(xiàn)了對員工的尊重，中小企業(yè)沒錢怎么辦？”姬鵬展舉了一個成都小企業(yè)的例子，“讓員工每年有2次機會休帶薪失戀假，也是一個辦法?！彼J為，企業(yè)即使資金不雄厚也可以用心尊重員工。

　　肯耐珂薩副總裁樓俊梁也做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)85后、90后的求職流動性較強?！昂芏嗳苏f辭職是因為與上級相處不好，真實情況未必如此?！彼f，年輕的求職者愈發(fā)重視自身能力的提高，能否在企業(yè)學到本領(lǐng)、企業(yè)有沒有給予培訓機會，這才是造成流動的最主要原因。

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