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交給時間來考驗
深圳晚報:卸任之前,請為自己的工作做總結(jié),您為給南科大留下了什么?如何確保它將來的發(fā)展?
朱清時:為南科大打造了幾個基因,現(xiàn)在都很優(yōu)秀:首先是南科大的管理體制,我們確立了法人治理的結(jié)構(gòu),使南科大能夠完全依法運作。在中國,高校最大的問題就是誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)誰說了算,一旦換領(lǐng)導(dǎo),制度就變了。南科大在治校上有法(此處指“南方科技大學(xué)管理暫行辦法”)可依,這比中國任何高校都進了一步。
第二個基因是南科大確立了較好的薪酬標(biāo)準(zhǔn),薪酬體系與國際接軌,保證南科大引進的師資都是一流的,與國內(nèi)其他大學(xué)用特殊政策引進的特殊人才一樣。
第三個基因,我們建立了教授治學(xué)的學(xué)術(shù)委員會。學(xué)術(shù)委員會是一個集體,它有很大的學(xué)術(shù)權(quán)力,引進教授需要學(xué)術(shù)委員會票決通過。基于南科大的薪酬待遇和科研環(huán)境,很多人想進入南科大,學(xué)術(shù)委員會的票決制,保證了水平不夠的人沒有走后門的機會進入南科大。
第四個基因是科研隊伍建設(shè)。我們?yōu)槊恳晃唤淌?,包括年輕的助理教授都提供科研啟動經(jīng)費,鼓勵他們建立研究團隊。年輕的教授可以獨立工作,不需要給老教授打工,使年輕人都可以迅速成才,也使學(xué)校充滿活力。
有這幾個基因,南科大的教師隊伍一定可以成長得很優(yōu)秀。
接下來是生源。學(xué)生一定要優(yōu)秀,盡管高考成績只占南科大錄取成績的百分之六十,但我們的學(xué)生高考成績基本都超重點線70分左右。
最后一個基因就是南科大的教學(xué)改革。與中國其他高校不同,南科大入學(xué)后前兩年不分專業(yè),部分課程英語授課。且特別注重學(xué)生的實驗課,因為學(xué)生數(shù)量少,南科大學(xué)生上實驗課的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他高校。本科生還可以跟著教師做科研,既學(xué)到一流的知識,還增長了動手能力。同時,書院式的管理方式也將跨系的學(xué)生攪在一起,教師到書院當(dāng)指導(dǎo)教師,一個教授平均指導(dǎo)五至六個學(xué)生,保證了師生之間的交流通暢。
這些基因既包含去行政化,又包含教授治學(xué),且包含了教學(xué)改革。我相信,學(xué)校在這些基因下發(fā)展,一定會變成一所比較好的學(xué)校,其他交給時間來考驗。