公派留學(xué)的歸景(創(chuàng)·事·記)
我國在1979-1981年派出的留學(xué)人員回國率最高，派出人數(shù)與回國的人數(shù)大致相符。究其原因，主要是這段時(shí)間以派出訪問學(xué)者為主，人員基本上來源于“文革”前的大學(xué)畢業(yè)生。他們大多經(jīng)過嚴(yán)格挑選，為了祖國的強(qiáng)盛而學(xué)，而歸。
1996年，教育部對(duì)國家公派留學(xué)制度進(jìn)行改革。自此，國家公派留學(xué)的外延不斷擴(kuò)大，從以前的全額資助到后來的優(yōu)秀自費(fèi)留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，從國家公派專項(xiàng)出國留學(xué)項(xiàng)目到與有關(guān)國家互換獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，還將部分自費(fèi)留學(xué)生囊括其中?？梢灶A(yù)見，在今后幾年內(nèi)，公派留學(xué)依然會(huì)呈現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展趨勢，公派留學(xué)的回國率依然會(huì)保持在高位。
這包涵了如下幾個(gè)顯而易見的因素：
首先，中國綜合國力不斷提升，在國際事務(wù)中發(fā)揮越來越重要的作用，讓廣大的留學(xué)人員看到了歸國正當(dāng)時(shí)。
其次，國家先后出臺(tái)的各種優(yōu)惠政策具有強(qiáng)大的誘惑力。教育部設(shè)立的面向高層次海外留學(xué)人才的“春暉計(jì)劃”、中央人才工作協(xié)調(diào)小組組織實(shí)施的“海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”，積極鼓勵(lì)海外人才回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。最重要的是，隨著國際化程度越來越高，國內(nèi)具有廣闊的發(fā)展?jié)摿ΑＫ?，海外人才不論是回國?chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，都有著巨大的施展空間。（齊心）
從“守株待兔”到“荒原逐鹿”
“國家公派留學(xué)”的經(jīng)歷，對(duì)于鄧建華的企業(yè)市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變起到了至關(guān)重要的作用。這位來自江西撫州的“老表”，是成都電子科技大學(xué)物理電子學(xué)院副教授，主要研究微波技術(shù)及其運(yùn)用。
2010年9月，帶著產(chǎn)學(xué)結(jié)合的想法，鄧建華在成都高新區(qū)注冊(cè)成立了鼎格科技有限公司，主要業(yè)務(wù)是研制空間映射優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)用軟件。他說：“開發(fā)這種軟件是因?yàn)槟壳昂芏酂o線通訊設(shè)備的微波線路研制需要計(jì)算機(jī)軟件的操作平臺(tái)，市場有需求，我們就做這個(gè)。”
鄧建華坦言，創(chuàng)業(yè)伊始，相比技術(shù)難關(guān)，更難解決的是如何拓展產(chǎn)品市場，并獲取企業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金。
(一)
公司注冊(cè)后一個(gè)月，鄧建華還沒來得及理清這些問題，就在國家留學(xué)基金管理委員會(huì)的資助下，以國家公派訪問學(xué)者的身份赴美國杜克大學(xué)從事博士后研究。
“在杜克大學(xué)這一年的交流經(jīng)歷，使我初步了解全球化對(duì)技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)鏈的深刻影響，確實(shí)獲益匪淺！”鄧建華說，“這里的商學(xué)院非常有聲望，經(jīng)常有著名企業(yè)家演講?！逼渲?，享有“互聯(lián)網(wǎng)先生”美譽(yù)的思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯的講座給鄧建華留下了深刻印象。錢伯斯認(rèn)為，用戶是思科公司文化和業(yè)務(wù)方式的核心，率先預(yù)判和了解用戶需求才能使產(chǎn)品領(lǐng)先于市場變化。
這一年的留學(xué)見聞讓鄧建華對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生了全新的認(rèn)識(shí)，也為他回國后如何改變企業(yè)的市場戰(zhàn)略做足了準(zhǔn)備。
(二)
“之前一年，在產(chǎn)品和市場的關(guān)系中，我們奉行‘守株待兔’策略?？蛻粜枰裁?，我們做什么。我們做的項(xiàng)目都是定制型的，例如四川省委組織部委托開發(fā)的‘四川選調(diào)生系統(tǒng)’項(xiàng)目、中電集團(tuán)電子十所多波束天線研制等。這些項(xiàng)目，其他公司也能做?！编嚱ㄈA笑談，“這種策略確實(shí)能夠快速獲取小筆資金，但是后來我們發(fā)現(xiàn)，自己更像是掙計(jì)件工資的工人?！边@種策略導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。
今年9月剛剛回國的鄧建華迫不及待地要把他在國外感悟到的新想法付諸實(shí)踐——技術(shù)型企業(yè)的定位要從“計(jì)件雇工”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)引領(lǐng)者。鄧建華現(xiàn)在對(duì)公司的市場戰(zhàn)略做出了全新調(diào)整：“不是市場告訴我們要做什么，而是我們告訴市場應(yīng)該有什么！我們必須開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢突出、特色鮮明、且具備市場潛力的產(chǎn)品?；貒?，我和同事們開始研發(fā)微波電路先進(jìn)并行設(shè)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可擴(kuò)展應(yīng)用于電磁優(yōu)化以外的各種工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域。目前業(yè)內(nèi)還沒有其他人做呢！”
鄧建華總結(jié)，他這是主動(dòng)尋找“市場新大陸”，變“守株待兔”為“荒原逐鹿”。從長期來看，該系統(tǒng)一旦開發(fā)成功，其品牌效應(yīng)和邊際收益要遠(yuǎn)大于目前計(jì)件工資的短期收益。目前，鼎格公司正準(zhǔn)備入駐成都高新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，依托園內(nèi)專業(yè)化孵化器以及專業(yè)化技術(shù)平臺(tái)，享受各種融資、人才、稅收方面的優(yōu)惠政策。同時(shí)，企業(yè)的高新技術(shù)認(rèn)證資格也即將獲得。
通過一年的國家公派留學(xué)，鄧建華為今后的企業(yè)發(fā)展找到了方法：“如何解決市場和資金問題，我們公司已經(jīng)走出了自己的路子?！?/p>
(編輯:梁影) 
